仓库主管绩效考核指标

一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：仓储部部长绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1按ERP单据收、发料的准确性对发料按打印的套料或零星领料单发料错误1次，减（）分工作记录每月2材料出入库单据传递及时性仓储部24小时内对处理完的单据进行传递延迟1天，减（）分工作记录每月3月库存动态表、材料消耗表、出库单据完成的及时率完成月库存动态表、材料消耗表、出库单据延迟的天数产成品库存动态表每月5日前交财务部，材料库存动态表、材料消耗表、材料出库单据每月3日前交财务部，延迟1天，减（）分月库存动态表、材料消耗表、出库单据每月4库存盘点帐实相符率库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额×100％目标值（）％，减少1个百分点，减（）分库存盘点记录每月5仓储产品损坏、遗失率仓储产品损坏、遗失金额／仓储产品总金额×100％目标值（）％。增加1个百分点，减（）分库存盘点记录每月6FIFO达成率FIFO达成次数／总发料项数×100％目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分发货报表和库存报表（ERP系统）每月71年内过期的仓储产品金额当期期末库存产品中1年内过期的库存金额目标值（）万元。减少（）万元，加（）分；增加（）万元，减（）分发货报表和库存报表（ERP系统）每月8保管容积率实际保管容积/保管空间容积×100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分每月9部门费用与预算的差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％目标值（）％，增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总每月一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分流程实施得分每季11员工技能提升率（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100％目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分技能评估报告每年编号GSGS定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期12来料和成品在ERP中更新的及时性来料和成品在ERP中记录更新延迟的天数延迟1天，减（）分来料和成品的ERP记录每月13收料记帐登记的及时性收料记帐登记延迟的天数延迟1天，减（）分收料记帐登记簿每月