4套住宅工程施工组织设计方案鲁班奖

河南某建筑公司-邮电营业、住宅综合楼第一节编制依据及说明我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写了本施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺利进展，实现预期目标。（一）编制原则1.认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。2.遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。3.各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施工。4.充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。5.尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期、不断降低工程成本。（二）编制依据1.工程图纸会审纪要。2.全套施工图纸。3.现行建筑工程质量检验评定标准。4.国家现行建筑结构施工及验收规范或规定。（见表1-1）表1-1国家现行建筑结构施工及验收规范或规定5．公司企业级工法序号类别规范、规程名称编号1国家地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-832国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-923国家工程测量施工及验收规范GB50026-934国家砌筑工程施工及验收规范GB50203-985国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-19996国家混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-887国家屋面工程施工及验收规范GB50207-948国家采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-829国家通风与空调工程施工及验收规范GBJ243-82GB50254-9610国家电气装置安装工程施工及验收规范GB50207-96GB50258-96GBJ232-8211行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9112行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ102-9613行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-9614行业混凝土泵送施工技术规格JGJ/T10-9515国标图纸参照系列16中南标系列98ZG001-901表1-2公司企业级工法序号工法名称工法编号1高层建筑泵送混凝土施工工法豫六建工法006-972清水混凝土施工工法豫六建工法007-973建筑工程屋面防水施工工法豫六建工法023-984加气混凝土砌块砌筑工法豫六建工法008-985加气混凝土墙面抹灰施工工法豫六建工法009-98第一节工程概况河南省某局邮电生产营业住宅综合楼1号楼，位于某市某路与某路交叉口东北角，总建筑面积28131m2，地下二层，地上三十层，局部三十二层，高出主体其他层为防空指示灯放置塔楼上。本工程室内外高差1.20m，。本工程地下二层为六级人防工事，地下一层为邮电生产设备用房。一、二层为营业厅，三至三十层为住宅用房。本工程采用钻孔灌注桩筏板基础，主体结构形式为现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构，混凝土强度最高等级达到C40。本工程建设单位是河南省邮电局，由河南省建筑设计研究院设计，我公司进行施工。（一）建筑设计特点1．建筑层高（见表2-1）表2-1建筑层高2．外墙装修及保温本工程外墙主楼采用100mm×100mm乳白色外墙砖，塔楼采用金黄色钛金板及金黄色序号楼层层高（m）1地下一、二层3.002一、二层4.803三至十五层3.004十六层、三十层3.305十七层至三十层3.00玻璃幕墙。局部乳胶漆涂料。室外台阶为抛光花岗岩，自行车坡道采用毛面花岗岩坡道。3．内装修（见表2-2）表2-2内装修4．门、窗：有高级木门（夹板门）、防火门，卷帘门，防盗门，铝合金门，玻璃弹簧门，装饰做法部位装饰做法部位地、楼面混合砂浆乳胶漆一至三十层墙面面砖墙面厨、卫间水泥砂浆地面地下室花岗岩墙面门厅、电梯厅、地砖楼面一至三十层顶棚水泥砂浆楼面机房等水泥砂浆仿瓷涂料地下室花岗岩楼面门厅混合砂浆一至三十层内墙面混合砂浆乳胶漆一至三十层水泥砂浆墙面地下室墙面白色仿瓷涂料密闭门，防爆活门等。本工程窗全为铝合金窗。5．防水屋面SBS，地下室外墙、卫生间防水采用聚氨酯防水材料。6．电梯及楼梯的设置本工程共设有三部蒂森电梯（其中一部为消防电梯）。（二）结构设计特点本工程采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，剪力墙抗震等级为二级，工程抗震按7度设防。本工程主体部分为两层地下室，其中地下二层为六级人防。1．混凝土强度等级桩、承台、地梁、地下室，主体包括墙、柱、梁的板混凝土强度等级。（见表2-3）表2-3混凝土强度等级部位混凝土强度等级部位混凝土强度等级钢筋混凝土灌注柱C20承台、底板混凝土地梁C30、S8地下室混凝土C40、S8标高33.60m以下C35标高33.60～51.87C30标高33.60m以上C252．设计荷载（活荷载标准值）见表2-4表2-4混凝土强度等级3．墙体：地下室外墙300厚自防水钢筋混凝土墙，内墙剪力墙300厚钢筋混凝土墙，所有填充墙均采用加气混凝土砌块。厚度随墙厚。用于地上时，M5混合砂浆砌筑，用于地下时，M5水泥砂浆砌筑。本工程所有管道井内隔墙均用150mm加气混凝土砌块。部位混凝土强度等级部位混凝土强度等级卧室1.5kN/m2卫生间2.0kN/m2电梯前厅1.5kN/m2生产用房3.5kN/m2走廊、楼梯间1.5kN/m2阳台2.5kN/m2河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼施工组织设计上人屋面1.5kN/m2电梯机房7.0kN/m2风荷载标准值0.4kN/m2不上人屋面0.7kN/m2第一节施工管理目标“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。（一）质量目标：国家优质工程。（二）工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内完成本次发标的全部工作量。（三）安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于1.2‰。（四）文明施工目标：创省级文明工地。（五）环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。（六）科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。（七）保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修，信守合同，满足用户。（八）合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。第一节施工组织机构（一）项目班子配备项目部主要管理人员一览表（见表4-1）表4-1项目部主要管理人员一览表职务姓名经验年限（总年限）拟担任职务的经验年限项目经理徐景月3016项目副经理吕麟宗2510项目副经理郭书卿3120项目总工李建松1714项目副总工顾雍祝2320土建技术负责人程朝文66安装技术负责人郭建华3628土建工长占俊1812土建工长彭广平1815装饰工长李水才44安装工长郑伯灿117安装工长李伯胜107质量工程师（土建）王太光1510质量工程师（安装）周亚忠1613预算工程师（土建）艾武1612预算工程师（安装）郑镇雄75安全工程师余甫万1610资料工程师郑达鹏86物资设备负责人周旭韩1210试验工程师肖金增2018测量工程师汪世柏1613（二）项目组成1．项目组成原则公司为保证工程顺利进行，组建以徐景月（一级项目经理）为项目经理，李建松（高级工程师）为项目工程师的项目组织机构。我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理（见图4-1）。同时向建设单位郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2．施工组织机构的启动与高效运作（1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。（2）根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3）制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。（4）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。（5）特别值得一提的是：我公司项目管理注重工程质量文明施工，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。3．施工组织机构高效运作保障措施(1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2)建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。(3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。(4)建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(5)每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。(6)实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（三）项目部组织机构图图4-1项目部组织机构图第一节施工部署在本工程施工过程中，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，我们将制定一系列创建目标。（一）质量目标1.质量目标：确保省优良工程，争创国家优质工程（鲁班奖）。2.保证合同承诺，交付满意产品；3.单位工程合格率100%，优良率85%以上；4.确保省优良工程，力争国家优质精品工程。5.全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让建设单位放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。（二）工期目标本工程要求工期为1430日历天，计划1998年10月1日开工，2002年6月初竣工。工期总目标：2002年3月达到完工验收标准，2002年6月前达到竣工验收标准。在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。我们充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。（三）安全管理目标安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。