基层营销部门目标管理

基层营销部门目标管理东方红营销培训机构杨书坤课程浏览：为什么要进行目标管理什么是目标管理目标计划（表格的使用）目标执行（监督、评估）应用（针对性的计划设计）一、为什么要进行目标管理员工的苦恼：1.工作辛苦、任务重2.不知应该怎么做3.经理管理有问题4.能力不高、工资不涨一、为什么要进行目标管理经理的郁闷：1.挣钱不多、受累不少2.员工不服管、越管人越少3.任务分配不下去、员工个个有怨气4.上有压力、下有阻力—越干越没劲一、为什么要进行目标管理目标管理的好处：1.任务合理、分工明确2.各司其职、效率提高3.规范管理、有的放矢4.经理省心、员工开心二、什么是目标管理管理定义：善于利用组织内部资源，进行优化配置，然后更有效地完成目标的过程。二、什么是目标管理目标：结果方向二、什么是目标管理描述（目标语言）SMART原则：Specific具体的Measurable可衡量的Acceptable达成共识的Realistic可实现的Timetable有时间期限的二、什么是目标管理过程：设定目标制定计划执行控制有效的管理：方向正确速度快二、什么是目标管理目标管理的特征：–共同参与制定–与整体目标一致–可衡量–关注结果–及时反馈和辅导–进行绩效评估三、目标计划制定计划的误区–长期计划–没有弹性–不符合实际–不注重可操作性–不进行有效沟通–不对突发事件做预测三、目标计划制定计划的要素(目标分析)–现状分析–历史数据分析–结果型目标分析–驱动型目标分析–时间期限–费用成本三、目标计划你是怎样制定计划的？你的计划有效吗？有哪些问题？三、目标计划表格的应用四、目标执行追踪监督评估修正有效激励四、目标执行五、应用（针对性的计划设计）