文化宫综合大楼施工组织设计

嘉兴国际海员俱乐部和工人文化宫综合活动大楼工程施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工部署及现场施工组织管理机构第三章施工总平面布置第四章施工总进度计划及保证措施第五章劳动力配备计划第六章现场投入主要机械设备及检测仪器第七章主要材料及构配件供应计划第八章主要分部分项施工方法及技术措施第九章质量保证体系及控制要点第十章安全保证体系及安全文明施工措施要点第十一章推广应用十项新技术的具体内容及措施附录附图1施工组织机构附图2现场施工组织管理机构建筑图书:建筑资料:主要施工机械设备及检测仪器表（安装）附表7测量器具一览表附表8主要材料、构配件供应进度计划表第一章工程概况工程名称：嘉兴国际海员俱乐部和工人文化宫综合活动大楼建筑地点：嘉兴市中山路47号市总工会大院内建设单位：嘉兴市总工会设计单位：嘉兴市建筑设计研究院有限公司勘察设计单位：浙江省工程地质勘察院监理单位：嘉兴市建工监理公司质量监督单位：嘉兴市建筑工程质量监督站本工程总建筑面积10982.9m2，建筑占地面积为1479.8m2，结构形式为地下一层，地上8层，局部5层，1～5层层高4.5m，6层以上层高3.9m。地上结构总高度为34.65m，局部高度22.50m。一、现场自然条件本工程拟建地位于嘉兴市总工会院内，属于老城区，场地地形平整，黄海高程5.25m，场地潜水位埋深在2.50～2.80m之间，年变幅在0.50～1.50m。本地区抗震设防烈度为6度。气候属亚热带季风气候，年平均气温16.2℃，年平均降水量140.98mm。风速夏季2.2m/s，冬期2.3m/s。建筑图书:建筑资料:二、工程结构设计概况1．本工程结构共8层（不包括地下一层及屋顶机房层），局部5层，地上结构总高度为34.650m（局部22.500m），结构形式为框架结构；结构设计安全等级二级，结构设计使用年限50年，地下室防水等级为二级。本工程±0.000黄海高程为5.600m，地基基础设计等级为乙级，基础形式为桩基础，建筑桩基安全等级为二级。采用静压式先张法预应力混凝土薄壁管桩。2．抗震：本工程按地震动加速度0.05g、地震特征周期0.45s进行抗震设计，框架抗震等级为三级，场地土类别Ⅲ类，抗震重要性类别为丙类建筑。抗震设防烈度为6度。3．使用活荷载标准值娱乐场所：4.0kN/m2；楼梯、走廊、卫生间：2.5kN/m2；办公室：2.0kN/m2；阳台：2.5kN/m2；上人屋面：5.0kN/m2；非上人屋面：1.0kN/m2；轻质隔断：5.0kN/m2；其他未注明处均按（GB50009-2001）取值。4．材料：除另有注明者外，混凝土强度等级均按表1-1采用。混凝土强度等级表表1-1结构部位基础垫层基础、底板地下室外墙框架柱框架梁、板其他强度等级C15C30（S6抗渗）22.450m以下：C4022.450m以上：C30C30C30注：地下室顶、底板、混凝土墙均加工业12%UEA抗渗剂。当框架梁、板、柱混凝土强度等级不同时，其接头处必须按混凝土强度较高的一级施工。5．钢筋：圆钢为HPB235级钢，螺纹钢为HRB335级钢。6．砌体：基础砖模采用MU10烧结普通砖和M7.5水泥砂浆实砌；其余墙体采用MU10烧结多孔砖（KP1型）和M5混合砂浆实砌。7．钢筋混凝土结构构件一般规定：受力主筋保护层厚度地下室底板、侧板迎水面为50mm，其余按表1-2取值。受力主筋保护层厚度表（单位：mm）表1-2混凝土强度等级结构部位承台、地梁板、混凝土墙梁柱建筑图书:建筑资料:注：按上表计算出的锚固长度小于250mm时，取250mm。三、建筑设计概况1．本工程总建筑面积10982.9m2，建筑占地面积为1479.8m2；总层数为8层，采用框架结构形式；本工程按地震动参数0.05g抗震设防；屋面防水等级：二级；建筑耐火等级：一级；建筑高度35.550m。本工程建筑分类为二类建筑，设计合理使用年限为50年。2．建筑用料说明墙体：本工程±0.000以上外墙及楼电梯间、卫生间、管井等内墙采用MU10烧结多孔砖M5混合砂浆砌筑，其余内墙采用泰柏板轻质隔墙。3．屋面：做倒置式三道防水上人保温屋面，现浇钢筋混凝土防水屋面，20mm厚，3mm水泥砂浆找平，三元一丙橡胶防水卷材一道；40mm厚聚苯乙烯泡沫塑料保温层；20mm厚，3mm水泥砂浆找平，油毡一道隔离层；40mm厚C20细石混凝土随捣随抹（φ6＠150双向），屋顶花园处贴地砖一层。4．雨水管：屋面排水采用φ100聚氯乙烯UPVC（不锈钢管）落水管有组织排水，具体位置、数量见屋面图。5．油漆：除特殊要求外，一般木制作构件做一底二度聚酯调和漆，不露面木构件用沥青防腐处理；露面铁件防锈漆打底面漆二度，不露面铁件防锈漆二度。6．建筑室内装修：花岗岩楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面。踢脚与墙裙：7．瓷砖墙裙：14mm厚1∶3水泥砂浆分层赶平，6mm厚1∶2水泥砂浆粘贴层，5mm厚瓷砖面层；8．地砖踢脚：10mm厚1∶3水泥砂浆分层赶平，8mm厚1∶1水泥砂浆结合层，地砖面层；9．花岗岩板踢脚、水泥砂浆暗踢脚。10．内墙面为乳胶漆面、水泥砂浆内墙面、涂料墙面建筑图书:建筑资料:．顶棚有抹灰粉平顶、轻钢龙骨铝合金板吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶等。12．外墙面有仿真石漆涂料饰面、仿石面砖饰面、干挂花岗岩饰面（由专业厂家设计制作），土建配合做好预埋铁件。13．地下室防水工程：防水混凝土抗渗等级S6，防水等级为2级防水；采用结构自防水，密实性防水混凝土浇捣板底，外壁四周刷氢凝聚胺酯三度，设备穿管防水等。第二章施工部署及现场施工组织管理机构本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划(即子网络计划)，又要顾及到整体安排(即战略网络计划)。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。现场施工组织管理机构如附图2所示。一、施工部署总体原则(一)工程指导思想及组织机构的建立1．根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2．集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3．以ISO9002质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4．工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。（二）施工方案确立1．优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2．在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择昀优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3．明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。建筑图书:建筑资料:组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。(三)主要施工方法及总体设想1．垂直运输机械：采用塔吊，如附图3所示。2．钢筋采用场外加工制作，现场绑扎，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。3．基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土泵送，灰浆现场拌制。4．模板主要采用多层胶合板，用φ48钢管做支撑，横档采用60mm×80mm方木。5．○1轴～○5轴间外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，○6轴～○11轴间外墙脚手架采用双排双立柱扣件式钢管脚手架到五层，五层以上外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。6．装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。7．整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。8．水电、设备、暖通、室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。二、工期安排根据我公司对本工程有关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按招标文件要求，在360个日历天内完成合同约定内的施工任务。三、施工组织管理机构（详见现场施工组织管理机构图）1．施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化”榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经集团研究决定，本工程由集团统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。2．抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、泥工班、钢筋班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被集团公司评为先进班组的队伍承担施工。3．项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算建筑图书:建筑资料:组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。4．项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。5．项目经理部在集团的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。6．建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。7．集团将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。8．集团在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。四、施工总体顺序本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。整个工程的施工顺序为：打桩基础施工→地下室结构施工→主体结构施工→屋面施工→屋面防水工程→内外装饰工程,相关安装工作同步插入,做到密切配合。五、质量目标的实施1．质量目标：质量等级确保优良，争创“南湖杯”。2．通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准；执行质量“三检制”，把好计