木工专业班组承包责任书

12木工专业班组承包责任书项目部：项目部专业班组：专业班组（班组长）为确保主体结构工程按总体施工部署优质高效的完成，明确项目部与专业班组间各自应承担的责任义务，经项目部与专业班组履约责任人认真磋商，本着平等自愿、协商一致的原则，签订此承包责任书，双方共同遵守执行。在双方协商一致后，专业班组必须交5000元-10000元的质量、信誉保证金。出现以下三种情况，甲方有权责令乙方退场，保证金不予退还且工程款按50%结算：1、协议签订后，甲方通知乙方进场时，由于劳动力不足时自动放弃者。2、由于承包班组队伍水平过低使所干工程不能达到本公司要的。3、由于乙方劳动力过少使施工工期太长，逾期不能完成进度计划。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、结构概况：结构，地下层，地上层，局部层，标准层层高m,基底标高m,结构顶点标高m二、责任方承包范围1、承包范围：遵照公司与承建方签订的劳务分包合同之施工图及12表更图纸施工承包范围，由班组责任承包施工图协商划分区域范围内主体结构部分全部分项工程，包括结构主体的柱墙梁板以及各类井池、栏板、隔板、飘窗、空调板、各类造型、构架、女儿墙、雨棚栏板等全部结构现浇配件，并负责对止水带（条）、钢板片以及后浇带支撑加固（一次、二次）安装和拆除。2、在施工期间，项目部可根据现场施工实际情况及班组施工能力的变化，对于班组责任承包区域进行适时调整，若班组不能按时保质完成，甲方有权重新划分工作面。三、分项工程工作内容1、墙、柱、梁、板以及各类井池、栏板、隔板、飘窗、空调板、各类造型、构架、女儿墙、雨棚栏板等全部结构现浇配件等模板的支设与拆除，清理和涂油，施工及变更图中所有孔洞及不能一次性浇筑的梁口、板槽的预留安装和拆除，包括对不合理预留孔洞的打凿和清理，预埋钢筋和构件的开孔。2、阳台栏板支撑和清理倒运及飘窗悬挑构件。3、平板木方加工支撑清理墙面污染清理。4、梁侧板底板的配制及运输5、打磨修补并达到验收标准，并对模板工程加固有关的木垫片、木质加固件的支设安装和拆除，对剪力墙柱穿墙螺杆的切割和拆除清理，并达到批腻子、刷涂料条件。6、乙方必须配备两名经验丰富的木工工长，参与项目管理、工序验收和技术质量以及文明施工等，并配备专业人员一名，配合公司操12平放线、验线（甲方验收）。7、平板成型后要求有正式书面报验单，如有达不到质量要求，限时整改，否则罚款处理8、平板拆除后的运输及启钉。退场时材料装卸，（若有不装卸，那么我方按每车200元人工费从你方工程款中扣除）工程完工后材料按时对方到指定地点。9、消耗材料按成本控制，超用的从乙方人工费中扣除。10、密切配合公司级项目部统一管理，若发生打架斗殴事件一次性罚款1000元～5000元每人，情节严重者移交公安部门处理。11、质量要求：根据项目部质量管理体系严格控制无条件性达到清水楼板清水楼梯的效果，若达不到要求的结算时根据质量验收价格无条件下降1.5元/㎡。12、所以模板工程均包括自身所用设施周转材料场内装卸车、废料堆放，达到工完场清及现场文明施工。13、凡与本施工所需的一切工具及配电箱以外的线缆（电锯除外）。四、工程量计算办法及人工费承包单价12五、结算及付款办法1、结算办法：2、付款方式：3、结算及付款公司仅针对班组负责人。班组在收到结算工资款后要及时发放本班组员工工资，项目部有权对此实行严格监督。对领款后不及时发放工资的，由项目部通知结算中心对次月工资发放时采取应对措施。六、工程质量管理1、质量等级：优良，分项工程优良率必须达到95分以上。质量验收以项目部、承建单位评验结果为准，按合同单价结算，达不到质量标准，按不合格率标准每平方米下浮0.5至1.0元2、质量标准：国际通用验收规范。12责任书附件Ⅰ责任书未经事宜，双方协议需增补条款：12