空心板桥施工组织设计

目录第一章编制依据及编制原则第二章工程概况第三章施工目标计划及施工部署情况第四章项目机构职能及配备情况第五章施工准备第六章劳动力安排和材料投入计划第七章施工机械投入计划第八章主要工程施工方案第九章质量保证措施第十章安全施工措施第十一章工期保证措施第十二章文明施工与环境保证措施第十三章雨季施工保证措施第十四章新技术、新工艺、新材料应用及达到的效果第十五章附图、附表部分第一章编制依据及编制原则一、本施工组织设计编制依据:1、沧州渤海新区四线生态改造工程十二号路三和重工桥工程施工设计图纸；2、沧州渤海新区四线生态改造工程十二号路三和重工桥工程施工现场情况；3、沧州渤海新区四线生态改造工程十二号路三和重工桥工程地质勘察报告；4、沧州渤海新区四线生态改造工程十二号路三和重工桥工程施工招标工程量清单。5、国家现行施工技术规范、质量检验评定标准及验收办法等。6、我公司所具备机横设备、物资资源和经济技术实力。二、编制原则本施工组织设计的编制是以我公司现有的施工技术力量和历年来的施工经验为基点，统筹考虑全桥各分项工程的施工方案，施工工艺，现场布置以及施工进度计划。明确目标、措施可靠，确保工程质量，确保安全，计划安排合理，确保施工工期，施工部署、方案、工艺先进合理。保护环境、文明施工，加强施工管理，积极采用新技术，降低造价。第二章工程概况一、工程概述沧州渤海新区四线生态改造工程十二号路三和重工桥工程位于沧州市渤海新区，是三河重工厂区与十二号路往来的主要通道，交通功能非常重要。本桥共1孔16米预应力混凝土空心板桥，桥宽20.8米，全桥总长20米，高3.5米，设计角度90°，行车道为1.5%双向横坡，人行道为向内1%横坡。二、现场施工条件施工用水、用电：施工用水、用电由建设单位接至到施工现场，由建设局提供具体线路，施工道路由于邻近十二号路，线路连接较便利，接至施工现场，较为便利，满足工程施工需要。第三章施工目标计划及施工部署情况一、施工目标计划1、工期目标本项目总工期120日历天，我部将通过加大投入、加强管理、精良机械设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。2、质量目标：合格3、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制订重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生，树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。三、施工总体部署1、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1）施工前按照业主的交待做好现场施工用电线路、用水管线和临建设施。2）认真领会设计图交底会议精神，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3）根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，各项部署必须细致齐全，重点突出，职责明确。5)及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排。6)认真做好材料的计划采购，不合格的材料不得采购，不得进入施工场地。2、项目管理机构根据工程规模和特点，公司组建工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。3、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：1)基础施工队：主要负责桥梁基础工程的桩基、承台的施工以及土方开挖和回填工程的施工。2)桥梁下部施工队：主要负责桥梁下部构造的施工，包括钢筋制作、脚手架搭设、模板架设、混凝土浇注等。3)桥梁上部施工队：主要负责梁板预制、运输吊装、伸缩缝、栏杆、桥面人行道系等工程施工。4、施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—18时。5、建立现场协调会制度工程开工后，项目经理部每周必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和监理的指示，对施工现场情况进行布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。第四章项目机构职能及配备情况针对本工程的特点，我公司确定调配有多年管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成工程项目经理部，进行工程的统筹安排和协调，控制质量和进度，具体落实组织生产。项目经理部下设六部二室。项目经理、副经理、总工程师、总经济师由公司办公会议决定，其履历报建设单位备案。严格按照商务标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。要求经理和主任工程师具备项目经理资格和高级工程师职称，施工过多个同类工程项目，并在施工现场主持管理和技术工作多年。项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，有良好的组织管理能力的中青年干部。经项目部办公会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。一、组织机构职能1、项目经理部经理1)负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。项目组织结构图项目经理生产副经理总工程师工程计划部设备材料部材料供应部办公室经营合同部质量部技术部土方作业队砼作业队模板作业队钢筋作业队实验室经营副经理2)确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近的界面接口的协调管理。3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。4)与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。5)主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、项目经理部生产副经理1)在项目经理的领导下，全面组织工程的现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。3)负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近的界面接口的协调管理工作。4)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。6)负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。7)负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程保质保安全如期完工。8)负责最终交付后的服务管理工作。3、项目经理部总工程师1)负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。2)对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。3)组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。4)组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。5)负责技术培训工作。4、项目经理部经营副经理1)在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。3)保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。4)负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。5、质量部1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。2)严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。3)按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。4)负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的平定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。5)监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。6)强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。7)参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。6、技术部1)负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。2)指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。3)监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。4)负责对工程竣工资料的审核，组卷。5)负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。6)负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。7)负责工程量测监控，反馈真实信息。8)完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。9)负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。7、工程计划部1)在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。2)负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。3)负责工程量的统计报表工作。4)负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。5)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。6)负责整个工程安全，文明生产工作。7)落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。8)负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。9)负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。10)负责现场保卫工作，制定保卫制度。11)贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。12)负责整个工程的内外协调工作.8、材料供应部1)负责施工所需主要材料及其他材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。2)负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。4)负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。5)组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。9、经营合同部1)负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好结算工作。2)负责工程中洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。3)负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。4)根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。5)作好工程保险所须材料的收集和准备工作。6)负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7)作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。8)根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。10、办公室1)负责作好项目经理部的人事行政管理工作。2)确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。3)主管