培养你的领导气质

培养你的领导气质做人、做事、做生意、小胜靠智、大胜靠德零售只能让你衣食无忧，团队才可以让你荣华富贵！团队，是拥一个共同目标，能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题及困难的群体。•团队四要素：1、指挥员；2、成员；3、共同的目标和坚定的信念；4、游戏规则（团队文化）无限极事业经营中的四种身份角色消费者——销售者——经营者——领导者“兵熊熊一个，将熊熊一窝”•军队中经常讲“什么样的干部带什么样的兵”。领导者的影响力是指一个人在与他人交往中，影响和改变他人的心理行为的能力。领导者的影响力在引导下属完成工作任务中起决定的作用。《孙子兵法》讲“将者，智、信、仁、勇、严也”，是说，只有具有这样素质的将领，才能带出能征善战的团队。什么是领导气质•你是否有过这样的困惑：•为什么同样的一个建议，在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不同的两种效果？•在某种情况下，为什么有着比他更出色才能的你，却无法像他那样得到团体的认可呢？•你又是否意识到这种现象对你的职级晋升有着什么样的影响呢？•在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：“领质气质”。•具有这种领导气质的并不一定是高层的管理者，在任何一个团体中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上，“领导气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。7积极7积极一、沉稳1、不要随便显露你的情绪。2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇，学会“保密”。3、在征询别人意见之前，自己先思考，但不要先讲。4、不要一有机会就唠叨你的不满。5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。二、细心1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。三、胆识1、不要常用缺乏自信的词句，如何看待“谦虚”。2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。3、在众人争执不休时，不要没有主见。四、大度1、不要刻意把有可能是朋友的人变成对手。2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。3、在金钱上要大方：投资自己、学会吃亏、交朋友。4、不要有权力的傲慢和知识的偏见。5、责任和错误归己；成果和成就归人。6、必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。记住：心胸有多大事业就有多大！五、诚信1、做不到的事情不要说，说了就努力做到。2、虚的口号或标语不要常挂嘴上。3、针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。4、停止一切“不道德”的手段。5、耍弄小聪明，要不得！6、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。六、担当1、没有条件也要想尽办法尝试去做，勇于承担责任和损失，谁做谁拥有。2、检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。3、事项结束后，先审查过错，再列述功劳。4、认错从上级开始，表功从下级启动5、着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。6、对“怕事”的人或组织要挑明了说。7、积极七、积极1、每天做一件实事。2、找一两件事无论如何都要坚持的小事3、计划开始实施时，要常想有没有更进一步。4、整体氛围低落时，你要乐观、阳光。5、做任何事情都要用心，因为有人在看着你。6、事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就是结束也要干净利落。7积极遇事“要用情操，不要用情绪”，不计较，常怀感恩心，定能找到内心深处的平和与宁静。－－林青霞你的领导气质在哪里•领导气质不是与生俱来的特质，而且，几乎没有一个心理学家会认为领导气质是上帝赋于个体的某种能力。•对领导气质的最好诠释是个体特质的集合，它使拥有领导气质的人对他人产生影响，诸如激励他人、领导他人、影响他人，或以某种方式影响他人的情感和行为。•有关证据表明，人们是可以通过改善社会技能来增强领导气质的。我们一定要成为无限极事业的领导人人走在一起，不是团队；心走在一起，才是团队。《论领导力》——“现代管理学之父”彼得德鲁克“领导力是将人们的愿景提升到更高的境界，将人们的业绩提升到更高的标准，使人们能够超越正常的个性局限。”你每天是在进步还是退步突破障碍，找准支点，坚持行动，成功晋级！