基层干部管理实务

6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]1基层干部管理实务作用篇TPM篇品质篇生产篇PDCA6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]2—作用篇1.召开会议有明确的目标6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]3—作用篇2.不应有心理负担6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]4—作用篇3.没有分配具体任务，而后又担心成员们的非合作态度是不可取的PDCA职能分配6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]5—作用篇4.不能让人感到管理者本自身就爱惜自己6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]6—作用篇5.制定计划不合理，不能把责任推到时间不够用上计划计划计划计划5W2HWHY、WHAT、WHO、WHEREWHEN、HOW、HOWMUCH6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]7—作用篇6.制定脱离实际的目标，有可能降低成员们的积极性6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]8—作用篇7.管理者不应独自烦恼6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]9—作用篇8.应虑心接受上司或前辈的指导和帮助6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]10—作用篇9.深入基层接近群众观点6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]11—作用篇10.会前收集情报（DATA）11.会后经常开展反省活动6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]12—作用篇12.应重视小型会议（QCC会合）13.制定小目标（阶段目标）使工作更加有动力重实践，实践能带来快乐6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]13—作用篇14.应从小事做起，最终才能取得成就15.积极调动成员们的自主性量变质变心变则态度变，态度变则人亦变！6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]14—作用篇16.以知识革新自己，不为“井底之蛙”6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]15—作用篇17.设计好自己的将来30岁，我要拥有。。。60岁，我要。。。60岁的奋斗目标45岁的奋斗目标30岁的奋斗目标6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]16—TPM篇1.5S整理整顿清扫清洁生活习惯化5S以5S为基础再加上流水生产、可视宽管理和标准确作业等并经过长期努力就能成为TPS6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]17—TPM篇1.5S—定义整理区分有用的和无用的东西，及时处理掉无用的东西整顿方便使用所谓有用的东西，在指定的地点明确表示的过程清扫清扫就是打扫干净的过程清洁保持3S的结果生活习惯化作业标准化，及持续改善顺序1顺序2顺序3组成不变脏不弄脏的结构用颜色彻底区别物品架、容品、专用工具架等6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]18—TPM篇1.5S—效果70181.7大浪费清除02.Safety事故03.故障04.Defect品质05.Change06.Delivery延误07.Claim投诉08.发展8“发“-没有浪费、没有事故、没有不良，因此顾客满意-做好整理、整顿、清扫、清洁，有相应的觉悟并使其习惯化，这样的企业就能发展6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]19—TPM篇1.5S—实施步骤Ⅰ前准备用相机把现在的样子拍摄下来!—日后进行比较就能知道5S重要性了#1定点拍摄:拍摄同一地点改善前后的情况#2拍摄日:在照片上打上日期#3彩色化:用彩色照片比黑色照片效果更好6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]20—TPM篇1.5S—实施步骤Ⅱ整理丢掉没用的东西:—看周围有没有没用的东西,并把它们记录下来6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]21—TPM篇1.5S—实施步骤Ⅲ整顿指定物品的放置地点:—清扫→标号→标准化“任何人都通知很快地…”3个要点:WhereWhatHowmuch3定:定品定点定量6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]22—TPM篇1.5S—实施步骤Ⅳ清扫•清扫对象•值勤者•清扫方法•清扫工具（开发工具）•进行6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]23—TPM篇1.5S—实施步骤Ⅴ清洁3不:不放置没用的东西、不弄乱、不弄脏要点：#1周围有没有没用的物品？#2工具使用起来方便吗？#3每天开始上班有否进行清扫？（晨）#4每天下班前做整理工作吗？—上下班各花10分钟进行如何？6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]24—TPM篇1.5S—实施步骤Ⅵ生活习惯化组成可看得到的车间—CHECK标准化(基准书)经常正确地遵守所规定的规则，养成习惯6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]25—TPM篇2.可视化管理—必要性没有上司的指示，每个人在自己的工作岗位及其周围能够发现一些正在发生的现象，判断要采取什么措施，并能自然地采取行动等6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]26—TPM篇2.可视化管理—目的使问题可视化：问题发生时→谁→如何处理分析问题和处理问题的速度加快，提高工作及作业效率6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]27—TPM篇2.可视化管理—实施顺序1.设定管理项目（不良率，生产性。。。）2.定管理对象范围及检查日期、时间3.选择情报表现方法（不良品展示。。）4.情报的表现化（记录）5.措施（Action）6.事后管理（维持好的结果）6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]28—TPM篇2.可视化管理—实施要点1.管理标记2.透明化3.视觉化6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]29—TPM篇2.可视化管理—注意事项1.设定全公司实施基准2.灵活运用组织来积极推进3.明确表明异常与正常的界限4.使任何人易懂5.开发可视化管理工具及系统1.引进新的技术及信息定期性地评估活动情况6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]30—TPM篇2.可视化管理—用到的例1.红色标签2.标牌3.白线表示4.红线5.信号灯6.生产管理板7.标准作业表8.不良品现况表9.错识防止板6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]31—品质篇1、什么是品质？2、所谓的品质优良是什么？3、品质是公司的综合能力4、所谓品质的散布5、所谓公差6、什么是标准化4M？7、所谓抽检是什么？8、什么是标准化、标准文件？9、领导的作用10、作业人员的作用11、品质是工程中制造出来的。什么是工程管理？12、QC的七种应用手法13、直方图的作成方法6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]32—品质篇1、什么是品质？既简单又非常难的问题，大概能够回答的人没有。翻阅的参考书中这样写着：“为了判断其制品或部品是否达到其使用目的（与顾客的约定的评价对象和固有的性质“。6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]33•品质的重要性-品质与企业竞争力企业竞争力Delivery(纳期）Cost(价格）Quality(品质）Time6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]34—品质篇2、品质优良作成所谓品质的概念（项目）并进行评价，那么一定将其作为评价的基准。一般情况下将其称为规格。如果满足规格，则评价为“品质优良”，最低限内满足要求，也为良师益友了，并不是期望最最等级。6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]35-提高品质的2种方案品质优良品质均匀品质确保设计，固有（源流）技术生产工程的散布最小化品质活动应该是全员参与的活动。不能光靠想法或者口号说话，得具有向上品质的挑战意识，需要持续的政策与战略。散布的85%以上是管理的责任-DEMING博士政策、战略6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]36—品质篇3、品质是公司的综合力作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司的综合能力。6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]37—品质篇4、所谓品质的散布既然是制作产品，即使是相同的机械的方法制作，进行精密测定的情况下，也不会完全相同，会有区别的。这种区别和差异用语言描述即称为散布。6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]38—品质篇5、所谓公差暂且不谈名称的由来，在制造产品的同时一定是需要称为公差的规格。6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]39—品质篇6、什么是标准化4M1E？Machine、Material、Method、Man、Environment6西格玛教材基层干部管理实务2019/8/30版权归JoeZheng@BlueOcean,[e-mail]40—品质篇7、什么是抽样检查？大家在我们的一般生活中也可以经常看到这种抽样检查在使用。这种想法被导入产业界是在大战中的美国军队。在前线的士兵需要武器，但在当时的军需产业