如何设立目标

一、目标对人生的重要性！二、什么是目标！三、如何设立有效的目标！四、如何实现既定的目标！目录···CONTENTS一、设定目标对人生的重要性美国哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：27%的人：没有目标60%的人：目标模糊10%的人：有清晰、但比较短期的目标3%的人：有清晰且长期的目标二十五年后占3%的人：社会各界的顶尖成功人士。如白手创业者、行业领袖、社会精英；占10%的人：社会的中上层各行业的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管；占60%的人：社会的中下层面，安稳生活，没有什么特别的成绩。占27%的人：社会的最底层，生活过程不如意，常常失业，靠社会救济，抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。扪心自问：自己有没有目标？是否清晰？有多长时间的目标？自己过去属于27%，60%，10%，3%中哪一类人？现在又属于哪一类？或者现在决定将来属于哪一类人？目标是行动的导航灯没有目的地的船，永远遇不上顺风。没有目的地的船，加油又有什么用？常人不愿设定目标的三个原因：（1）恐惧：怕万一达不到怎麽办？（2）无此意愿：为何要设定目标，每天过得好好的就可以了。（3）误将行动当成就：每天忙来忙去，好像很有成就感。目标的定义在一定时间内要达到的具有一定规模的期望标准简单的定义：给梦想的实现加上一个日期和数字二、什么是目标机票的启示：出发地目的地舱位等级票价起飞日期有效期现在的位置目标能力代价什么时间开始行动达成目标的最后期限三、什么是无效的目标：1、找一份好工作2、住上大房子3、拥有一辆汽车4、成为有钱人5、30岁之前结婚6、有一个幸福的家庭7、让孩子有出息8、学好英语9、争取考个好成绩出去旅游一趟10、尽自己最大的努力做好这件事11、让公司业绩跃上新台阶12、挤身先进行列13、开一家属于自己的公司14、成为企业家15、能平平淡淡过一生16、拥有一个美好的明天有效目标的五个条件：1、具体的2、可以量化的4、注重结果的3、可以实现的5、有时间期限的目标如何设立有效的目标？制定目标，一定要向成功者咨询，并征得家人的支持。找对人，才能做对事一、把目标分解成一个个易记的具体目标，并必须有时间设置：要具体：1、个人成绩（就）方面：业绩，奖衔；2、生活质量方面：健康，美丽；3、个人能力方面：产品熟悉程度，业务水平，专业技能；4、人际关系：结交人脉，沟通处事，承受力；5、财务方面：收入情况；6、家庭责任方面：购房，购车，教育等；这样，可以使得您现在的每一个围绕目标的工作变得有意义，使您工作起来充满热情。制定短、中、长期、终极的目标二、将目标一定要写下来，并建立梦想档案*建立梦想档案的五步（1）你究竟要什么，一定要写下来（2）整理一遍，从易到难（3）目标视觉化（4）名单放入梦想档案（5）相信三、目标要具体1、月收入（第一个月、第二个月……）2、年收入（第一年、第二年……）3、团队的整体营业额4、团队的人数5、这个月推荐多少6、帮助哪个部门达到什么样的业绩*注意事项目标越详细越好每天的工作安排，什么时间去什么地方做什么事每天要达到什么效果，有多少业绩合理化：短期目标是为实现长期目标而服务的四：行动起来1、没有行动力的目标制定者只是白日做梦，一事无成；2、今天的事情立刻做3、明天的事情今天做•找到一个你要超越的人做目标•想方法超越你目标中的那个人研究他、咬住他、比他做的更多、更好！五、瞄准同行中最成功的人，并要求自己在一定时间内超越他如何实现既定的目标举例：假使你的目标是在紫光古汉赚100万，如何才能做到？首先设定你目标达成的期限，如30个月。期限必需明确！！！第一个月自用产品、学习、推荐二个合作伙伴一个3个月第二个月学习、协助两个合作伙伴推荐二个合作者。第三个月学会基本功、协助合作伙伴完成基本推荐两人。第一个月二个3个月第二个月第三个月三个3个月.能够与自己团体的成员一起独立举办招商会。自己的奖金达到紫光准星经理标准。四个3个月.达到紫光一星经理标准五个3个月.达到紫光二星经理标准六个3个月.达到紫光三星经理标准七个3个月.达到紫光四星经理标准八个3个月.达到紫光五星经理标准九个3个月.达到紫光一星董事标准十个3个月.补差、巩固。必要条件100万30个月能够独立作业，监督合作伙伴重复第一个三月的动作，自己奖金达到新星经理的标准。自用产品、学习、推荐新伙伴第一个月第一个3个月第二个月第三个月这三个月完成基本学习，团体新增员14人。例如：前两个３个月１周：自用产品、学习业务技能２周：新增事业伙伴３周：新增事业伙伴４周：本月回顾、学习与增加推荐１周：协助事业伙伴增员２周：协助事业伙伴增员３周：协助事业伙伴增员４周：本月回顾、团队学习与增加推荐１周：协助事业伙伴增员２周：协助事业伙伴增员３周：协助事业伙伴增员４周：本月回顾、团队学习与增加推荐自用产品、学习、推荐新伙伴四个月第二个3个月五个月六个月这三个月完成基本团队建设，整个团队成员将达到126人。例如：前两个３个月１周：新增事业伙伴２周：新增事业伙伴３周：新增事业伙伴４周：本月回顾、学习与督促团队增员１周：协助事业伙伴增员２周：协助事业伙伴增员３周：协助事业伙伴增员４周：本月回顾、团队学习与督促团队增员１周：协助事业伙伴增员２周：协助事业伙伴增员３周：协助事业伙伴增员４周：本月回顾、团队学习与督促团队增员大目标与小目标的逻辑关系是：1、小目标是大目标的条件2、大目标是小目标实现的结果3、小目标实现之和一定是大目标的实现六、根据变化，不断的修正这个计划1、是修正计划，不是更改目标2、根据不同时期，不同环境修正3、如修正常还无法达成目标，可修正达成时间、修正目标的量。七、制定你的核心梦想版图象化、视觉化口语化八、把你的目标告诉任何人在生命的旅程中你走到了哪里？0岁50岁80岁暂以30000天（82.4岁）计算，你已经用去了多少天？还剩多少天？签名：年月日我的生命已用去天，我的生命只剩天。把计算结果填入下表：九、莫等闲，白了少年头时间不可以缺少时间不可以替代时间不可以储存时间不可以增减但时间可以管理时间待人是平等的，但时间在每个人手里的价值却不同！十、坚持到底、永不放弃、直至成功！结论：成功就等于目标！其他的一切都是这句话的注解。一百个创意不及一个有效的行动。心动不如行动！紫光古汉事业伙伴们早日实现自己的人生目标！谢谢大家！祝愿：