安全生产目标责任管理制度

安全生产责任管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本部门的具体情况，逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、安全生产责任制队长安全生产责任1、***安全生产的第一责任人，负责贯彻落实国家和上级各项有关劳动保护、安全生产的法律法规和规章制度，保证“四合一”体系正常运行，对本队安全生产工作全面负责；2、建立健全和落实本队安全生产责任制；建立健全并组织实施本单位各项安全生产管理制度、岗位操作规程和安全技术措施；3、组织制定并实施本队安全生产年度、月、周工作计划、目标，坚持安全生产“五同时”的原则；4、每周组织召开安全生产例会，解决安全存在问题，布置安全工作，对员工进行日常的安全意识、安全知识和安全技能教育；组织对新员工进行车间、班组级岗前安全教育及考核；5、每周组织一次对各工程项目的安全检查，及时发现和纠正“三违”现象，及时消除事故隐患，对安全生产工作进行汇总、总结；6、积极组织开展各项安全活动，总结评比各工程项目的安全工作，积极推广先进安全管理经验，先进安全技术和操作方法；7、及时如实向上级报告事故情况，并亲临事故现场指挥处理；对事故处理按照“四不放过”原则；对事故调查、登记、统计和报告的准确性、及时性负责；8、负责本队事故应急救援预案的编制、演练、评审及修订工作；9、将安全生产纳入本队长远规划，建立安全生产发展长远运行机制。副队长安全生产责任1、认真贯彻落实国家和上级的各项劳动保护、安全生产法律法规和规章制度，按照“四合一”体系要求及安全生产“五同时”的原则，协助队长抓好安全工作，对本队安全生产负直接责任；2、组织落实安全责任制，落实本队安全生产规章制度和年度、月、周安全工作计划，监控本队安全目标的完成；3、参加每周安全生产例会，分析各项目的安全生产动态，对施工中存在问题提出合理建议，制定方案措施并组织实施；4、健全各项目的安全管理体系；每周对各工程项目施工现场进行检查，发现有重大安全隐患时，有权停止作业，并负责各项隐患的整改和复查验收；5、负责员工的安全技能培训与考核，监督各工程项目部的对进场工人进行安全教育及日常安全活动的开展；6、审查各工程项目施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，并监督措施的落实和安全技术交底工作；7、监督各工程项目事故应急救援预案的演练、评审及修订工作；8、工程项目施工发生工伤事故，要立即组织救援及上报，参与事故的调查分析工作。安全员安全生产责任1、在队长领导下，协助队长贯彻上级安全生产的指示和规定，开展本队的具体安全管理工作；2、参与制定并落实***有关安全生产管理制度，负责实施***安全工作计划，并及时上报和检查落实；3、参加每周安全生产例会，认真做好会议记录，对日常安全工作提出指导意见和要求；4、对新员工进行队级安全教育，检查指导各工程项目的安全教育及考核工作；负责对本队员工进行日常安全意识、安全知识方面的教育及考核，并做好学习记录；5、经常对工程施工项目进行安全巡视检查，对不安全因素提出改进意见和措施，纠正违章作业，消除安全隐患，对违反安全技术、劳动保护的行为，有权要求停工整改；6、协助队长开展形式多样的安全活动，收集整理安全生产方面各种好的做法和建议；7、参与各项目安全事故的分析与调查，参与制定预防改进措施，对相关人员进行事故教育，建立事故档案；8、整理、归档、保存各项安全管理资料和“四合一”体系运行各类资料。施工员（技术员）安全生产责任1、认真执行上级和队内有关安全生产管理规定和制度，对所负责工程项目施工安全负直接责任；2、认真执行国家及行业有关安全技术标准规范，负责落实项目部的各项安全规章制度及安全保证措施；向施工队作业人员进行安全技术交底；3、接受上级安全监督检查。对所负责施工项目的作业环境及各种设备、设施的状况做好日常安全巡查；不违章指挥，及时纠正违章，对隐患及时整改，重大隐患及时汇报队长；4、按照公司要求，组织工人参加各类安全活动；采用“四新”技术时，必须组织学习；5、确保安全防护设施和设备的齐全有效，不合格禁止强行施工；6、督促落实作业单位的安全投入，完善现场安全防护设施，给工人配备合格的劳动保护用品；7、负责的工程项目发生安全事故，采取合理的救援措施的同时，要保护好现场，并立即如实上报队长。二、安全目标责任管理制度1.安全目标本年度***所属各项目安全目标：（1）事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年轻伤负伤率不大于0.6‰；杜绝重大设备、交通、火灾、爆炸、机械事故。控制一般事故，无100万元以上直接经济损失事故。（2）现场安全目标：各项安全防护设施、设置、警示标志及时、齐全、有效，防护设施的合格率达到100%，标准化率达到60%以上，严格管控“三违”现象、火灾隐患。（3）文明施工目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、标牌标识齐全、节能降耗、绿色施工，无环境污染和扰民违规事件。形象符合公司现场管理标准，积极建设建筑安全标准化工地。实施责任人：项目经理；配合责任人：项目副经理、技术负责人、项目工长、项目安全员。2.安全生产责任为实现以上安全目标，**公司主管部门与各项目部签订本年度《安全生产协议书》,落实本安全生产管理办法，明确各级管理部门各自的管理责任，明确年度安全目标、考核办法与奖罚措施。项目安全管理以项目经理为第一责任人，成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、项目工长、项目安全员、各分包单位现场负责人参加的安全生产领导小组，召开安全工作会议，策划安全达标工作，研究解决项目施工中的安全问题，以“强化预防、落实责任”为主要措施，保证本管理办法各项要求、管理责任、奖罚措施落实到各责任人名下，并签字确认。做到分工明确，责任到人，管理到位，同抓共管，每月考核，及时总结改进工作，抓好过程管理，抓好实效，实现目标。实施责任人：项目经理。三、安全投入管理制度四、安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。1、本制度适用于各项目部。2、每次例会本部门负责人及项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据有关制度给予罚款。3、会议内容a、由项目经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。b、传达上级部门有关文件及会议精神。c、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。d、各班组介绍本周的安全生产情况及事故情况。e、布置下周安全工作及安全活动内容。4、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。5、每周三日上午8：30时为***安全生产例会时间。下午3:00为项目部安全例会时间、地点如有临时变动，由***负责提前通知。五、安全教育培训制度1、项目部安全管理以安全教育到位为基础。凡进场的所有施工人员，必须全员经过项目部组织的安全生产教育培训与考核。项目部《施工现场安全生产管理规定》、《安全操作规程》由项目经理发到各分包单位并认真组织学习。安全教育做好记录，受教育人由项目部登记建档，本人签字。经过教育培训与考核合格的施工人员签订《施工人员安全生产责任书》，签发职工“安全上岗证”，持证上岗。做到安全责任落实到人，管理有序，积极主动解决发生安全事故的人为因素，尽到项目部的主体管理责任。未经过安全教育考核和登记的施工人员不得私自上岗作业。分包单位作业人员未经安全教育擅自上岗，按违章作业接受处罚，发生事故由分包单位承担全部责任。作业人员由分包单位现场负责人分期分批及时组织由项目部进行安全教育，项目部放弃对作业人员进行安全教育、安全技术交底，发生事故由项目部承担全部责任。2、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。3、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。4、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。5、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。6、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。7、凡要求持证上岗的特种专作业人员，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。8、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。9、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。实施责任人：项目安全员；配合责任人：项目经理、技术负责人、分包单位现场负责人。六、安全检查及隐患排查管理制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产。1、安全生产检查的内容查思想：查对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。2、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。3、***不定期进行检查，每月不少于三次，项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。4、突击检查：同行业或其他单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。5、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：爆破施工、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。6、季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。7、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。8、对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体责任人。安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。实施责任人：项目经理；配合责任人：项目安全员、技术负责人、分包单位现场负责人。七、特种作业人员管理制度八、设备设施安全管理制度设备设施监管与验收。现场设备设施安全是安全生产的保障，是现场安全管理的第三要务。1、挖掘机、装载机等施工机械，塔吊、施工升降机、物料提升机、空压机等机械设备应由设备所有单位保证设备本身合规，安全及防护装置齐全。塔吊、施工升降机、物料提升机由设备所有单位负责组织安装、检测验收、备案登记、检修维护、拆除工作。并保证其设备、安拆过程、验收备案、操作人员资格、操作过程符合有关规定。所有施工机械设备不得带病运行