安全管理(之二)目标管理

黑龙江省滑模建筑工程公司安全管理目标管理目录1、安全管理目标2、安全责任目标考核规定3、安全责任目标考核4、安全管理目标分解责任状黑龙江省滑模建筑工程公司安全目标管理安全管理目标工程名称施工地点建筑面积结构形式层高施工人数开工日期年月日竣工日期年月日安全管理达到目标1、职工安全教育及变换工种教育率100%；2、项目经理及特种作业人员持证上岗率100%；3、“三宝”、“一器”正确使用率100%；4、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%；5、安全生产达到部颁优良标准，平均得分80分以上，文明施工达到优良；6、杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在年千分之三以内；7、杜绝重大火灾和设备事故。申报单位项目经理日期审定单位经理日期通州建总集团公司哈分公司安全生产责任目标考核规定安全生产责任目标考核规定责任目标考核规定应包括：考核组织机构，考核范围和对象，考核的标准，考核程序，考核评定等级，奖励和处罚。1．考核的组织机构：由企业决策机构安排以安全部门为主的检查组。2．考核范围和对象：是指企业安全组织机构与项目经理部，项目经理部与各班组签定的责任状。3．考核的标准：是按百分制计算，按职责轻重分配于项目经理、技术负责人、安全员、班组长、施工人员等。项目经理责任状占40分、技术负责人责任状占20分、安全员责任状占20分、班组长责任状占10分、施工人员责任状占10分。4．考核程序：为公司安全机构每月对项目经理部，项目经理部每半月对班组、员工检查考核，考核结果记录在《责任目标考核单》内。5．考核评定等级分为两级：一级（达标）指重伤、死亡事故为零，安全生产达到优良（80分以上），文明施工达到优良；二级（未达标）指发生事故（死亡事故、重伤事故），安全检查未达到70分以上。6．奖励和处罚：受检项目经理部检查月平均分在80分以上，按责任分比例给予奖励，奖励给项目经理部5000元。受检项目经理部检查月平均分在70分以上，按责任分比例给予罚款，罚项目经理3000元，技术负责人2000元，安全员1000元。企业名称：通州建总集团公司哈分公司2006年5月15日通州建总集团公司哈分公司安全责任目标考核安全责任目标考核工程名称：贵府尚佳年月日项目打分标准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人安全管理文明施工责任制不健全、目标管理不明确、施工组织设计无安全措施、检查无制度、教育无制度、工伤未按规定报告。101、安全机构规章制度上墙。2、全目标责任落实（见责任状）。3、安全内业按（JGJ59-99）标准要求编制。项目经理注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。受检单位：第一项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科安全责任目标考核工程名称:贵府尚佳年月日项目打分标准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人施工组织设计、安全检查、安全技术交底、安全教育未编制专项施工组织设计及计算书，安全技术措施不全面、交底针对性不强、手续不健全、未对专业人员进行安全教育101、编制专项安全施工组织设计及计算书经总工审定。2、编制安全技术措施、安全技术交底应符合JGJ59-99要求。3、期对专业人员进行操作规程教育。技术负责人注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。受检单位：第一项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科安全责任目标考核工程名称:贵府尚佳年月日项目打分标准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人安全检查、工伤事故档案脚手架不达标、无验收，“三宝”、“四口”不达标无验收，施工用电不符合JGJ59-99标准，提升与大型机械、机具不达标，无验收，工伤事故档案不按规定办理。101、脚手架按JGJ59-99标准搭设验收。2、安全隐患要“三定”、一复查。3、施工用电、提升、塔吊机械、机具验收要有上级安全科参加。4、月上报工伤事故月报表。5、记好安全生产日记，每日项目经理检查签字安全员注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。受检单位：第一项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科安全责任目标考核工程名称：贵府尚佳年月日项目打分标准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人安全生产各级各部门未执行责任制未制定各工种安全技术操作规程制度不健全工伤事故未按事故调查分析规定处理101、责任制落实2、安全操作规程交底3、制度健全施工员注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。受检单位：第一项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科安全责任目标考核工程名称:贵府尚佳年月日项目打分标准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人质量管理对进场建筑材料未检查而发生伤亡事故10建筑材料验收质检员注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。受检单位：第一项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科安全责任目标考核工程名称:贵府尚佳年月日项目打分标准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人建筑材料、劳动保护用品、安全防护用品采购材料是否符合标准劳动保护用品未验收安全防护用品不达标无验收10建筑材料、劳动保护用品、安全防护用品符合标准要求材料员注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。受检单位：第一项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科安全责任目标考核工程名称:贵府尚佳年月日项目打分标准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人材料出库、入库登记检查及保管材料进库未有登记造册材料进库未进行检查有不合格品材料未妥善保管，不分类堆放10记好材料出入库记录材料定期检查保管员注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。受检单位：第一项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科安全责任目标考核工程名称:贵府尚佳年月日项目打分标准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人班前活动无班前活动记录，活动记录不真实、不落实。51、按规程和安全技术交底，带领作业。2、带头遵章守纪。班组长注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。受检单位：第一项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科安全责任目标考核工程名称:贵府尚佳年月日项目打分标准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人遵章守纪不正确使用“三宝”，违章作业，不遵守劳动纪律。51、操作规程、规范和安全技术交底作业。2、遵守规章制度、劳动纪律。施工人员注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。受检单位：第一项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科工种考核人被考核人签字通州建总集团公司哈分公司安全管理目标分解责任状安全管理目标分解责任状名称贵府尚佳栋楼项目经理部职务项目经理证号等级级责任状内容项目经理是施工现场安全生产第一责任人。1．认真贯彻执行法规、标准、管理制度。2．认真执行施工现场各项安全岗位责任制。3．按部颁标准安全生产达85分以上，文明施工达到优良。4．组织编制施工组织设计，按规范和施工组织设计中的安全技术措施组织施工。5．认真做好职工的安全教育，现场人员教育率达到100%，持证率为100%。6．死亡事故为零，重伤事故为零，无重大设备事故，无重大火灾事故，负伤频率年控制在千分之二以下。立状人签章公司经理签章200年月日安全管理目标分解责任状名称贵府尚佳栋楼项目经理部职务技术负责人证号等级级责任状内容1．编制安全生产技术措施及专业性较强项目的安全组织设计及计算书。2．有针对性的在分部（分项）工程中向施工人员进行全面的安全技术交底。3．协助项目经理组织施工人员进行安全技术知识、操作规程和规范的学习考核。4．对搭设和安装的安全生产设施，负有技术指导责任。5．监察设备运行状况，杜绝重大设备事故。立状人签章项目经理签章200年月日安全管理目标分解责任状名称贵府尚佳栋楼项目经理部职务工长证号等级中级责任状内容1．对施工现场的安全生产负全面直接责任。2．组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。3．组织工人学习安全操作规程和有关安全生产的文件，教育工人不违章冒险作业，自己做到不违章指挥。4．对施工现场搭设的架子、安全网和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。5．消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。立状人签章项目经理签章200年月日安全管理目标分解责任状名称贵府尚佳栋楼项目经理部职务安全员证号等级责任状内容1．经当地建设安全主管部门年度培训合格后持证上岗。2．协助项目经理监督、检查、验收各项防护设施，达到制定的目标。3．管理检查“三宝”、“一器”的正确使用，正确使用率达到100%。4．负责对重大隐患和上级提出的隐患进行监督、整改，整改率达到100%，整改后上级复查合格率达到100%。5．协助项目经理管理工伤事故档案。6．认真收集安全管理内业，工程交工后负责组装成册。7．每日记好安全生产日记。公司安全科签章立状人签章项目经理签章200年月日安全管理目标分解责任状名称贵府尚佳栋楼项目经理部职务施工员证号等级责任状内容1．对施工现场的安全生产负全面直接责任。2．组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。3．组织工人学习安全操作规程和有关安全生产的文件，教育工人不违章冒险作业，自己做到不违章指挥。4．对施工现场搭设的架子、安全网和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。5．消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。立状人签章项目经理签章200年月日安全管理目标分解责任状名称贵府尚佳栋楼项目经理部职务质检员证号等级责任状内容1．对因工程质量问题而导致发生伤亡事故负责。2．认真检验有关建筑材料的材质质量，防止因材质问题而发生事故。3．在施工过程中，监督施工作业，认真执行质量标准，防止不符合质量要求而导致发生事故。立状人签章项目经理签章200年月日安全管理目标分解责任状名称贵府尚佳栋楼项目经理部职务材料员证号等级责任状内容1．对施工现场实现安全生产所需的材料、机具，要按计划保证供应，并对所采购的材料质量及机具状况、性能负全责。2．对进入现场的劳动保护用品、安全防护用品（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等）要认真检验，不合格品不准发放使用。3、对进入现场的机具、材料等要按照现场平面布置图所规定的位置堆放整齐。立状人签章项目经理签章200年月日安全管理目标分解责任状名称贵府尚佳栋楼项目经理部职务保管员证号等级责任状内容1．对仓库的安全工作负全责。2．对入库的材料要作到登记造册，并对入库材料的数量及性能作到了解清楚。3．对入库的材料、劳动保护用品、安全防护用品（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等）要认真检验，不合格品有权拒绝。4．对入库的物品要妥善保管，分类堆放。5．对易燃易爆品要分别分类保管，严禁与其他物品混放。立状人签章项目经理签章200年月日安全管理目标分解责任状名称贵府尚佳栋楼项目经理部职务钢筋班组长姓名证号责任状内容1．组织好班前会，做好记录。2．按施工工程项目特点，认真研究作业时安全注意事项。3．随时检查作业环境，发现不安全因素及时向现场领导汇报。4．作业时经常检查本组工人按规程和安全技术交底作业，制止违章施工。5．作业时要经常督促检查本组工人正确使用劳动防护用品，入场戴好安全帽，高处作业系好安全带。立状人签章项目经理签章200年月日安全管理目标分解责任状名称贵府尚佳栋楼项目经理部职务木工班组长姓名证号责任状内容1．组织好班前会，做好记录。2．按施工工程项目特点，认真研究作业时安全注意事项。3．随时检查作业环境，发现不安全因素及时向现场领导汇报。4．作业时经常检查本组工人按规程和安全技术交底作业，制止违章施工。5．作业时要经常督促检查本组工人正确使用劳动防护用品，入场戴好安全帽，高处作业系好安全带。立状人签章项目经理