变电站建设项目

1现代项目管理的知识体系与案例分析（2）吴志东高级经济师中国（双法）项目管理研究委员会委员IPMP中国认证委员会委员IPMP中国认证委员会评估师中国管理科学研究院特聘研究员清华、同济大学经管院特聘教师2013、9、222《石门110kV变电站建设项目》3项目报告主要内容1项目背景分析2项目目标确定3项目组织管理4里程碑计划5工作分解结构6责任分配矩阵7工作先后关系表8项目进度安排9人力资源计划10项目费用分解11项目进度和费用控制12挣值分析15项目风险管理13项目质量管理14项目的进度报告4采用了项目经理负责制系统工程的思想目标管理的方式科学先进的工具范围范围定义,范围规划结构分解,变更控制进度活动排序,时间估计网络计划,进度控制前锋线费用资源规划,成本估算,成本预算,成本控制,挣值法组织组织设计,责任分配,团队建设,沟通管理,质量质量规划,质量保证质量控制,ISO9000PDCA循环法多目标体系从项目五大要素入手对项目实施动态管理项目实施理念5项目实施流程工作编码任务123456789101112131415161718192021222324110计划111建筑施工计划112设备计划113质量计划120建筑121土建122建筑安装130设备安装131设备采购132变压器安装133一次设备安装134二次设备安装140设备调试141一次设备调试142二次设备调试143耐压试验144整体传动150验收151土建验收152一次验收153二次验收154整体验收155试运行160项目管理质量意识ISO9001质量体系PDCA过程控制责任分配,工作关系,时间估计质量控制材料实际费用人工实际费用项目执行报告计算SV/CV估算EAC项目进度控制项目费用控制项目风险控制项目质量管理信息沟通管理范围确认质量验收资料验收计划实施动态监控挣值分析计划一致执行计划计划偏离调整计划甘特图计划费用分解网络计划人力资源配置组织机构结构分解里程碑计划项目范围确定项目总体目标成果进度控制费用控制050100150200250123456789101112131415161718192021222324时间（周）人数工作编码任务资源名称工期(天)工作量(工时)人力资人力费用/元材料费/元总费用/元平均每周费用/元110计划111建筑施工计划管理人员1411204480030004780023900112设备安装计划管理人员711204480020004680046800113质量计划管理人员75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安装工人357000140000800000940000188000130设备安装131设备采购技术人员56448026880040000004268800533600132变压器安装工人7280056000300000356000356000133一次设备安装工人1411200224000150000374000187000134二次设备安装工人1416800336000200000536000268000140设备调试141一次设备调试技术人员7448026880027600296400296400142二次设备调试技术人员14672040320056800460000230000143耐压试验技术人员7224013440039400173800173800144整体传动工人1456001120005880017080085400150验收151土建验收技术人员71680100800120000220800220800152一次验收技术人员7112067200320000387200387200153二次验收技术人员142240134400430000564400282200154整体验收技术人员7112067200260000327200327200155试运行工人7280056000275720331720331720160项目管理管理人员18488323532802460037788015745合计1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324时间（周）费用（元）费用预算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324时间(周)费用(元)02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324时间(周)费用(元)BCWSBCWPACWP石门110kV变电站建设项目100设备调试140设备安装130验收150建筑120计划110项目管理160设备采购131一次设备安装133二次设备安装134变压器安装132土建121建筑安装122建筑施工计划111设备安装计划112一次设备调试141二次设备调试142耐压试验143土建验收151一次验收152二次验收153整体传动144整体验收154试运行155质量计划113总经理设备技术部职员A职员B工程技术部财务部质量安全部计划预算部采购部市场部职员C职员D设备主管职员A职员B职员C职员D工程主管职员A职员B职员C职员D财务主管职员A职员B职员C职员D质量安全主管职员A职员B职员C职员D计划主管职员A职员B职员C职员D采购主管职员A职员B职员C职员D销售主管（）项目经理项目总指挥目标里程碑计划计划建筑工程设备调试试运行项目名称：石门110kV变电站建设项目时间单位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日费用累计曲线0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147整体传动试运行一次设备安装二次设备安装二次设备调试二次验收变压器安装一次设备调试耐压试验一次验收设备安装计划土建建筑安装设备采购整体验收建筑施工计划质量计划土建验收61.项目背景分析背景随着西部经济的不断发展，西部的电力需求量也越来越大。为了促进西部省份的经济发展，有效解决电力匮乏而影响西部某省工业发展的状况，该省政府决定投资兴建石门发电厂，其中，石门发电厂1＃变电站是该站内最大的110kV厂用变电站。变电站的总投资为1200万元，项目建设工期为2009年7月初—2009年12月底。•分析1.某送变电公司是输变电行业的骨干跨国公司，技术实力较强，通过招投标承接了该项工程；2.变电站厂用的投运是石门发电厂顺利投运的前提；71.1项目工作描述项目名称建设一座50MVA/110kV变电站项目目标在24周内完成变电站的实施、安装与测试交付物一座50MVA/110kV变电站交付物完成准则符合变电站建设的标准和规范阶段性交付物规划阶段：项目投标书；开发阶段：系统总体计划和实施计划书；实施阶段：设备和系统、用户使用手册；验收/结束阶段：设备、系统初验报告、系统终验报告工作描述土建设施建设、一次系统安装、二次系统安装、调试所需资源估计人力、设备、材料的预计项目负责人审核意见：按要求完成任务签字：项目经理日期：2001年6月容量为5万千伏安/11万伏81.交付成果－建设一座厂用50MVA/110kV变电站2.工期要求－项目建设工期半年，2009年7月1日-12月31日3.成本要求－项目总投资额1200万元人民币4.质量目标－工程合格率100%－让利益相关者都满意5.安全目标－安全零事故2.项目目标确定9项目管理目标项目计划目标：比计划提前1天；工程质量等级评定为优良，符合设计要求；使相关各方都满意。按计划投资费用1200万元。安全环保：无伤亡事故，施工中对周围环境采取了保护措施。项目组成员的要求：项目成员不但要完成规定任务，而且应相互协作，提高项目团队的凝聚力，为企业文化的建设积累经验。项目团队的精神：团结是力量、时间是金钱、效率是保证、质量是生命。项目管理技术的应用：项目实施过程将采用预测技术、网络规划技术、预算控制技术、资源综合调配技术、跟踪与控制技术、风险管理技术等，充分利用以前类似工程建设积累的经验。战略目标：通过项目的实施，不仅完成确定的项目目标。而且要达到对内提高项目成员的技术和管理能力，为公司锻炼和培养一个具有凝聚力的项目团队，对外通过该客户宣传我公司，提高公司形象和知名度。103.项目组织管理可能采取的组织形式：（1）职能式（2）项目式（3）矩阵式三种组织形式分析：（1）职能式：比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目，而不适用于环境变化较大、需多方协调的项目。（2）项目式：当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。（3）矩阵式：同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行工作复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。最终决定采用的组织形式：基于本项目实施的特点，一方面工作的复杂性，另一方面组织协调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行应采用矩阵组织结构的形式，并且是强矩阵组织结构。11项目组织管理结构图总经理设备技术部职员A职员B工程技术部财务部质量安全部计划预算部采购部市场部职员C职员D设备主管职员A职员B职员C职员D工程主管职员A职员B职员C职员D财务主管职员A职员B职员C职员D质量安全主管职员A职员B职员C职员D计划主管职员A职员B职员C职员D采购主管职员A职员B职员C职员D销售主管（）项目经理项目总指挥124.里程碑计划•项目实施过程中，对项目进度有重大影响的关键事件•项目的框架或战略计划•后续项目计划的依据工期要求头脑风暴法里程碑图WBS交付成果清单历史信息项目重大里程碑确定13里程碑计划图里程碑计划计划建筑工程设备调试试运行7月8月9月10月11月12月项目名称：石门110kV变电站建设项目时间单位：月9月1日7月1日11月20日12月30日145.工作分解结构（WBS）•步骤–1.确定分专业或阶段–2.按一定规则分解–3.检查是否满足要求•注意–1.WBS是一项基础性工作，对后续工作影响较大，因此要可检查、可管理、可分配–2.注意沟通，让项目相关方理解含义和逻辑关系•本方法的优点–有利于控制中间结果–接口简单、清晰项目范围描述(任务描述表)头脑风暴法WBS树可管理性系统性完整性直观性高内聚、低耦合独立性项目阶段＋专业划分法假定条件历史信息WBS分解的依据、原则和方法15工作分解结构图WBS图石门110kV变电站建设项目100设备调试140设备安装130验收150建筑120计划110项目管理160设备采购131一次设备安装133二次设备安装134变压器安装132土建121建筑安装122建筑施工计划111设备安装计划112一次设备调试141二次设备调试142耐压试验143土建验收151一次验收152二次验收153整体传动144整体验收154试运行155质量计划113166.责任分配矩阵注：F-