奥体文化商务园市政道路工程一标长城杯汇报材料(2014.11.22)

创市政基础设施竣工长城杯工程汇报材料奥体文化商务市政配套道路及综合管线工程一标段2014年11月25日尊敬的各位专家、评委：大家好！我是奥体文化商务市政配套道路及综合管线工程一标段项目总工闫红军。首先我代表北京城建道桥建设集团有限公司及项目部全体员工，对各位专家、评委莅临奥体文化商务园市政道路工程一标检查、指导工作，表示热烈的欢迎和真挚的感谢！下面由我向各位专家、评委汇报本工程创优情况。二、目前工程进展情况四、工程创优管理一、工程概况三、工程特点及难点五、工程创新点应用与推广目录六、安全文明施工七、进度计划安排一、工程概况奥体文化商务园区是以体育文化、国际交流、会展旅游、休闲娱乐功能为核心，提升北京国际影响和国际地位、推动经济增长及产业升级的综合性城市职能中心。奥体文化商务园市政配套道路工程包括奥体南区一号路至奥体南区九号路共九条城市道路。包含各条道路照明、绿化、交通、雨水、污水、中水及给水工程。本标段为第一标段，主要施工项目为道路工程3.4公里（为城市支路、基本结构为两层石灰粉煤灰，两层沥青混凝土），雨水管线3.4公里、污水管线2.8公里、给水管线1.7公里、通信管线工程1.1公里、再生水管线工程1公里、电力工程0.9公里。其中一号路长312m，宽20m；三号路长1131m，宽25m；四号路长556m，宽25m；五号路长177m，宽20m；六号路长243m，宽20m；七号路长250m，宽20m；八号路178m，宽20m；九号路603m，宽20m，道路总长共计3450m。道路设计等级为城市支路，设计车速为30Km/h。道路结构由36cm石灰粉煤灰砂砾，1cm下封层，中粒式沥青混凝土6cmAC-20C，4cm温拌细粒式沥青混凝土4cmAC-13，路面结构总厚度为47cm。1.1总体情况简介1.2工程项目图示八号路五号路四号路六号路九号路三号路七号路一号路1.3参建单位及工程目标序号项目内容1项目名称奥体文化商务园市政道路及综合管线工程一标段2工程地址北京市朝阳区奥体中心南侧3建设单位北京新奥集团有限公司4勘察单位北京市地质工程勘察院5设计单位北京市市政工程设计研究总院等6监理单位北京方正建设工程管理有限公司7施工单位北京城建道桥建设集团有限公司8建设工期2014年5月1日~2015年4月30日，工期365日历天9质量目标质量等级为合格，达到“竣工长城杯金质奖”标准10工程造价7255.0291万元二、目前工程进展情况部位现阶段工程进展情况备注一号路K0+140-K0+300段杂填土挖除施工完成，污水管线开槽施工三号路K0+110-K0+900段道路基层施工完成，正在进行路缘石安装及雨水口支管施工四号路K0+420-K0+555段雨、污水管线施工完成，正在进行电力管线施工五号路雨水管线施工完成，K0+110-K0+170段道路基层施工完成，正在进行路缘石安装及雨水口支管施工六号路现场不具备施工条件七号路K0+120-K0+240段雨、污水管线已完成八号路雨水管线施工完成，K0+040-K0+160段道路基层施工完成，正在进行路缘石安装及雨水口支管施工九号路K0+110-K0+170段、K0+500-K0+570段雨污水管线施工完成，K0+010-K0+90段杂填土挖除施工正在进行2.1现场完成情况统计奥体中路奥体中路安立路北辰路北土城东路九号路黄寿寺变电站七号路八号路一号路五号路四号路六号路三号路施工进度形象示意图现阶段不具备施工条件专业管线正在施工道路基层施工完成项目已完工程量工程总量完成工程总量百分比备注杂填土挖除施工43000m³60000m³71.66%土方填筑施工65000m³160000m³40.63%雨水管线施工1400m3486m41.31%污水管线施工1100m2094m52.58%给水管线施工830m3746m22.16%包括环遂结构内给水管线再生水管线施工600m2366m25.36%包括环遂结构内再生水管线电力管线施工400m1249m32.03%电信管线施工300m1120m26.79%道路基层施工12700m³47500㎡26.74%道路面层施工43500㎡道路附属结构施工800m3450m23.19%一号路污水管线开槽施工完成2.2具体完成情况图片展示三号路路缘石施工正在进行四号路污水管线施工完成五号路道路基层施工完成七号路雨水管线施工完成八号路缘石施工正在进行九号路雨水管线施工完成三、工程的特点及难点分项工程施工工艺特点和难点对策道路勾头施工1、本标段与现况道路相接共存在十处勾头，勾头数量多；2、需要勾头的管线包括雨、污水管线、电力管线、给水管线、中水管线等众多专业管线；3、涉及电力、绿化、给水、电信等众多产权单位；1、针对与现况路相接管线进行现场踏勘，实测各勾头实际情况和数量，看是否与设计相符；2、安排专职人员与各产权单位沟通及手续报批工作；3、科学合理的编制勾头施工方案及占路、掘路施工方案，使勾头施工对现况路影响降低到最小程度。与热力、燃气等专业管线交叉施工1、我单位管线施工与热力、燃气等专业管线存在交叉施工，受场地狭窄和交叉施工限制，施工进度控制难度大；2、各种专业管线支线及支管之间、专业管线与地下坏隧结构之间存在高程和位置冲撞，现场施工难度大；1、优化施工工序，采用合槽、流水作业等方法进行施工，保证绝对工期；2、由项目总工组织技术部门针对各专业管线进行对图纸的熟悉，管线施工前对管线的高程和线位进行分析，如有冲突，立刻和设计单位进行沟通，协商合理解决办法；3、加强交叉施工时的施工管理及成品保护工作；回填土施工1、园区内存土含水率高，回填土质量控制难度大；2、环隧结构顶板以上填土和环遂结构以外填土会产生不均匀沉降，对道路及管线施工质量会产生隐患；1、对园区内存土添加10%生石灰进行土质改良，降低含水率，保证回填质量；2、对沟槽回填及路基土方填筑施工全程进行旁站，严把质量关，保证回填质量；3、对环隧结构顶板以上填土和环遂结构以外填土交界处通过设置土工格栅等，最大限度的减少不均匀沉降。主体结构特点、难点及对策3.1、回填土施工园区内存土含水率高，回填土深度深浅不一，道路范围内包括多种专业管线，路基填筑完成后需进行多次开挖及沟槽回填施工，回填土土体掺加10%生石灰后进行改良，涉及到土方回填的部位质检人员全程旁站，严格控制施工质量。结构物周边回填重点监控回填土压实度检测沟槽回填重点监控为满足工期节点要求需进行道路拼宽施工的，先期施工的路基按1:1.5比例进行放坡。后期路基施工时，路基结合部采用挖台阶的方式进行，台阶高度60cm，台阶宽度1m，并设置3%内倾横坡，并在每层台阶上铺设一层2米宽双向土工格栅，并严格按照规范要求的压实度进行碾压施工。3.2、专业管线交叉施工涉及各专业管线交叉施工的，由项目总工在开工前组织技术部门人员学习设计图纸以及相关的施工技术规范、质量验收评定标准，领悟设计意图，将各专业管线线位和高程绘制、整理出图，发现有线位及高程冲突的，及时沟通设计单位，采用有效的办法进行线位改移。专业管线施工协调会对于符合条件的采用合槽方法进行同步施工3.3、道路勾头施工本标段存在十处道路勾头（分别与奥体中路、安立路、北土城东路、北辰路相接），道路勾头处需要对树木、电信设施、电力设施等进行改移，管线勾头包括给水管线、电力管线等，涉及众多产权单位及多项申报手续，协调工作难度极大。针对勾头工作，项目部细化各项工作，与产权单位协调联系、施工方案编制、上报手续、施工准备等各项工作同步进行，确保勾头按时完成。道路勾现场调查现况检查井实测调查勾头范围内障碍物调查四、工程创优管理4.1质量目标达到竣工长城杯金质奖合同约定：质量等级为合格，达到“竣工长城杯金质奖”标准。（1）集团公司高度重视本工程，委派公司具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理、项目总工，项目参建人员均选拔具有丰富的同类工程施工经验的人员，确保工程达到优质水平。4.2工程创优质量保证体系项目经理：郭亮土方施工队伍雨污水管线施工队伍给水管线分包队伍电信管线分包队伍文明施工队电力管线分包队伍项目总工：闫红军技术部：张秋景质量部：程宝庆试验室：简宇航材料部：张佳男测量部：孙争伟（2）质量保障体系质量保证体系框图质量等级：合格质量目标：达到竣工长城杯金质奖达到质量目标制度保证体系工程质量GB/T19001-2008质量保证体系工程管理系统施工管理、设备调配、材料采购、安全保卫、文明施工、环境保护、廉政监督技术质量系统方案编制、技术指导、质量监控、试验检测、资料归档经营管理系统工程计量与支付、工程结算、成本控制与核算、财务管理施工保证体系岗位质量责任制施工人员持证上岗、材料进场检验技术交底制度，样板制，“三检”制依据规范、标准控制质量检验体系材料构件设备检验工序质量检验部位工程质检单位工程质量检验组织保证体系质量管理领导小组项目经理任组长，负责整个工程的质量工作在实施过程中不断总结、调整4.3项目部质量管理职责分配序号条款和编号领导层管理层作业层项目经理项目副经理项目总工综合办公室工程部质量部技术部经营部施工队1质量管理体系24.1QMS总要求★★●△△△●△34.2.2管理手册★★★●△△△●△44.2.3文件控制★★●△△△●△54.2.4记录控制★★●△△△●△6管理职责75.1管理承诺★★★●△△△●△85.2以顾客为关注焦点★★★●△△△●△95.3质量方针★★★●△△△●△105.4.1质量目标★★★●△△△●△★主管领导△主管部门●配合部门工程开工伊始，根据施工图纸及相关施工规范编制施工组织设计、施工方案、创优规划等技术文件。认真组织学习有关规章制度，对全体参施人员进行质量、创优意识教育，牢固树立质量是企业的生命和为用户服务的理念。4.4创优技术管理措施公司动员本项目为我集团公司重点项目，工程一开始，集团公司领导开展了动员大会，分析项目指标，提高质量责任意识。实地考察管材厂家考察优选信誉资质好的合作单位试验室考察混凝土拌合站考察从源头控制质量，我单位对工程原材供应厂家及试验室进行考察，通过招标方式优选资质及信誉好的合作单位。方案论证对于电力暗挖及顶管工程，由集团领导组织并约请相关权威专家组成的专家组，进行了电力暗挖及顶管工程专项方案论证。根据工程进展情况，及时组织项目部技术、质量、测量、试验等管理人员以及资料人员进行质量工作部署。尤其是对路基土方填筑、沟槽回填施工进行质量分析，有效保证了回填土质量。2014年6月20日进行土方回填质量保证措施分析大会质量分析会4.5工程资料管理措施项目部成立以总工程师为组长的工程资料管理小组，设专职资料员负责统一收集汇总。严格按照北京市市政工程资料管理规程、竣工“长城杯”相关要求执行。结合本项目部特点，规范了工程资料编制规则，确立了详细的工程资料管理制度。对分包单位进行事前交底，使本工程的施工资料按系统专业分类整理，做到标准统一、格式统一，资料内容、编排、整理满足标准要求。为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。工程资料在收集整理过程中要求完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目总工程师负责对技术资料的审核并且组织定期检查。工程资料归档整理工程资料管理4.6质量管理措施施工过程质量控制在质量保证体系下，项目质量部设专业质量工程师检查和监控，各专业分包单位和作业队设专职质检员负责实施全天候现场旁站监督、检查。严格“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”的质量控制程序和“精益求精、一丝不苟、严格标准、目标管理”的管理原则，严格落实“样板制、挂牌制、三检制、例会制、会签制、奖罚制”等过程管理制度，使工程施工组织与管理按照程序进行。序号制度名称制度主要内容1样板引路制度在每项工作开始之前，首先进行样板施工，考核方案是否具有可操作性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实际条件，预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。2工序挂牌施工制度工序施工时，根据规范、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期。牌