岗位目标责任制管理表

工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制管理表（一）岗位：工程技术合同部部长项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1质量管理督促开工报告及资料的整理检查工作每周检查每推迟一次扣10分5%主管领导●现场巡视О对发现的问题发通知书及时推迟一天扣10分5%О对通知单的问题进行落实复检不超过4h有一处不落实扣10分5%О针对问题制定纠正措施及时每一次不制定扣50分5%2技术管理图纸会审图纸下发1周内完成推迟一天扣10分5%协助总工程师做好项目技术交底符合业主、监理、设计和规范规定每不符合处扣10分5%本部门技术交底及时完成推迟一天扣30分5%分项工程资料填报规定符合业主、监理、设计和规范规定每不符合处扣10分5%开工报告批复前完成推迟一天扣30分5%3监理指令的回复和整理其他要求符合业主、监理、设计和规范规每不符合处扣10分5%整改后回复收到指令后按要求4天内完成因故无法完成经请示可推迟。未批准每推迟一天扣10分5%4文件整理归档对文件内容落实不超过文件要求时间超过一天扣10分5%给领导反馈落实情况及时超过一天扣10分5%5施工日志及各种记录收集审查每月10日前每推迟一天扣10分5%6合同管理及时整理归档及时归档延误一份扣15分5%工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制管理表（二）岗位：工程技术合同部部长项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分8变更管理变更原始资料收集整理变更发生4天内每延迟1天扣10分5%主管领导变更资料编制审核准确无误收集后3天内，符合要求不符合要求扣10分5%变更资料上报监理部、业主及时每推迟1天扣3分5%对上报揶发情况跟踪、落实及时每推迟1天扣3分5%对批复的变更转认量工程师计量及时每推迟1天扣3分3%成本、变更、计划建立详细台帐及时每推迟1天扣3分2%成本管理统计员岗位目标责任制管理表岗位：成本管理统计员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1统计报表编制●统计报表编制工程技术合同部部长统计台帐符合规定发现一次不符合要求扣10分10%临时统计工作按时完成准确发现一次不准确扣10分5%提供特殊材料需求计划按时、准确发现一次不准确扣10分5%路基、桥梁形象进度台帐准确、每两天标识一次发现一次不符合要求扣10分5%2计划管理●编制上报、下达按时不按时扣10分5%建立月、周进度计划例会材料按规定时间前1天完成每延迟1天扣10分5%提供主要材料机具需求计划准确按时不按时扣10分5%5%提供劳务队伍计划完成工作量、工程量计划明确，数据准确不符合要求扣10分10%3成本管理●分项工程成本计划编制成本计划下发按时不按时扣10分5%实际成本资料收集整理按时不按时扣10分5%成本核算分析准确、收集后3天内完成每延迟1天扣10分10%成本、变更、计划建立详细台帐及时每推迟1天扣3分10%4计量及时上报、汇总每月25日上报延误一天扣15分20%测量员岗位目标责任制管理表岗位：测量员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1测量放样测量记录每天及时整理每推迟1天扣30分20%工程技术合同部部长测量放样完成工程部下达的测设计划一项未完成扣20分15%测量资料归档每天及时整理每延迟1天扣30分20%水准定期复测每2个月1次每缺1次扣100分25%测量仪器的维修、保养每天测量完成后一项未完成扣10分10%现场水准标高复核满足工程施工需要一次不满足扣10分10%放线员岗位目标责任制管理表岗位：放线员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1测量放样测量记录每天及时整理每推迟1天扣30分20%工程技术合同部部长测量放样完成工程部下达的测设计划一项未完成扣20分20%测量资料归档每天及时整理每延迟1天扣30分20%导线定期复测每3个月1次每缺1次扣100分25%测量仪器的维修、保养每天测量完成后一项未完成扣10分15%现场技术员岗位目标责任制管理表岗位：现场技术员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1技术员劳务队伍安排管理组织有序、无窝工现象发现1次扣30分5%主管领导成本消耗资料收集整理（比如砼、钢筋）当天统计，数量准确、完整推迟1天扣20分，数量及填表不规范、准确一次扣10分10%现场结构物技术管理实体标高、结构尺寸准确发生质量事故扣除100分，造成返工扣除50分20%现场砼料源需求计划及时准确、完全填写规范发现1次不合格扣除10分7%机械调配使用合理、无窝工停滞、占用现象。发现1次不合格扣除10分8%成本控制（终盘砼用量）严格控制材料用量发现不次不合格扣除50分20%文明施工分项工程完成或过程中场地整洁、物品堆放有序发现1次未达标扣除10分10%施工日志及时记录详细完整、符合要求推迟1天扣除10分，记录等不合要求1次扣10分5%领导临时交办的任务符合相关领导要求每一次不合要求扣10分10%提合理化建议对其它工点错误提出经核实真实合理化建议采纳错误提前提出避免了事故。每采纳1项奖50分5%内业资料员岗位目标责任制管理表岗位：内业资料员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1资料管理开工报告及时编制、上报按分项工程要求时间每推迟1天扣5分10%工程技术合同部部长及时对分项工程内业资料编制当天完成每推迟1天一项扣5分10%及时分项工程内业资料签认按施工现场完成时间每推迟1天扣10分10%台帐建立(批复台帐、上报台帐)现场分项工程完成当天上报或批复当天完成每推迟1天扣5分5%已完分项工程的评定、资料、汇总分类归档按不同分项工程按程序有序整理不符合要求每一项扣5分10%2施工日志施工日志当天完成，准确记录延迟或不符合1处扣5分10%3表格管理分发及台帐建立领取时登记不符合要求一次扣10分5%4其他办公用品计划符合办公室要求不符合要求1项扣5分5%资料办公室卫生干净整洁不整洁一次扣5分5%领导临时交办的工作按时完成不合要求扣50分5%5监理指令的回复及整理对监理指令及回复归档整理按文件整理要求不合要求扣10分10%6施工日志收集整理收集每月30日每推迟1天扣10分5%整理下月10日前每推迟1天扣10分5%7晴雨表标识晴雨表标识当天每推迟1天扣10分5%机务负责人目标责任制管理表岗位：机务负责人项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1机械管理督促、检查自有机械设备，小型机具的维修、保养。符合公司机械设备管理规定未按要求管理每次扣20分10%主管领导调配自有机械设备合理、无窝工、浪费现象每发生一次扣20分10%督促、检查机械设备安全生产符合安全管理规定不付合一项扣20分5%1次/月一次未检查扣100分10%督促、检查建立项目机械设备台帐登记准确、完整每不符合一项扣10分10%2拌和站拌和设备的维修、保养定期合理进行、保证设备完好未按要求管理每次扣20分5%拌和站设备及运输设备的调配使用正常发生一次不正常扣20分10%砼料的拌制合格、满足砼标准发生一次不合格扣20分10%砼材料成本核算按工程部现场计划要求，及时按要求时间完成，资料准确完整未按要求完成一次扣50分10%3其他安全文明施工悬挂标牌，场地规范按要求施工。一次不符合要求扣20分5%拌和站环境、卫生干净、整洁、无积水未及时清理一次扣10分5%水泥袋、水泥管理用完后，袋子收集成捆堆放，水泥堆放合理无凝块现象。未及时清理一次扣10分5%领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣20分5%材料负责人目标责任制管理表岗位：材料负责人项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1物资管理根据《材料需用计划》编制《材料采购计划》进场后10天内每延迟1天扣10分10%主管领导满足工程进度要求每不符合一项扣10分10%对供方进行考察、评定确定供应商10天内每延迟一天扣20分10%生产、能力、质量、每不符合一项扣10分10%负责本项目主要物资计划、采购、订货、运输、验收、调拔等工作情况进行全方位落实。材料进场前每延迟一天扣20分10%符合物质管理制度每不符合一项扣5分10%督促检查材料帐务登记准确、及时、完整每发现一次不符合要求扣10分10%各种材料堆放整齐、有标识符合要求标准未及时整理标识一次扣10分10%2其他材料库房、场地干净、整洁、有序未及时整理一次扣10分10%领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣20分10%采购员岗位目标责任制管理表岗位：采购员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1物资管理收集物资材料市场信息信息资料记录完整信息了解资料未做扣5分10%材料负责人依据批准的物资采购计划进行物资采购计划供货日期进场每延迟一天扣10分20%依据各部门材料计划通知供应商按材料计划表供应材料当天每延迟一天扣10分20%对送达库房的材料进行检查当天核对规格、型号、数量、质量出现错误一次扣5分10%对大型材料委托试验室检验（钢筋、水泥）按规定要求一次未检扣10分10%不合格材料清除出场3天内每延迟一天扣10分10%2其他环境卫生干净、整洁、有序未及时整理一次扣10分10%领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣10分10%过磅员岗位目标责任制管理表岗位：过磅员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1日常管理坚守工作岗位全天24小时有人值班每发现脱岗一次扣10分20%材料负责人过磅及时准确及时、准确每发现一次不及时准确扣10分20%每发现一次人为窜改计算机记录扣100分40%2其他环境、卫生干净整洁未及时清理一次扣10分10%上级领导交办的临时任务及时完成未及时完成扣20分10%机材会计目标责任制管理表岗位：机材会计项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1基础管理每月根据工程科提供需用计划及时编制采购计划满足工程进度要求不符合一项扣10分10%主管领导对供方进行评审的记录齐全及时准确不符合一项扣10分10%核对发票真实有效并依据入库单核对验收发票准确无误、单据没有错误每发生一次扣10分10%对进场、出场材料进行出入库管理；对进场的机械设备进行评审、验证，记录齐全及时准确不符合一项扣10分10%每月根据出库单对出库材料进行摊销及时准确不符合一项扣10分20%建立机械设备、材料供应合同档案及时准确不符合一项扣10分10%做好机械设备消耗数量统计及时准确不符合一项扣10分10%低值易耗品的使用履行手续及时准确不符合一项扣10分10%2其它领导临时交办的任务及时完成未及时完成一次扣10分10%库房管理员岗位目标责任制管理表岗位：库房管理员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1物资管理登记材料出入库流水帐及时准确不符合一项扣10分20%主管领导对入库材料核对验收其数量及质量数量无误、质量合格不符合一项扣10分20%对库房材料进行挂牌标识准确无误不符合一项扣10分10%库房材料分类堆放整齐不及时清理一次扣10分10%对露天堆放材料要进行覆盖及时不及时覆盖一次扣10分10%禁止闲杂人员进入库房闲人免进每发现一次扣50分5%2其他坚守工作岗位按时上班每发现一次脱岗者扣10分10%环境、卫生干净整洁未及时清理一次扣10分5%上级领导交办的临时任务及时完成未及时完成扣10分10%行政办公室主任岗位目标责任制管理表岗位：办公室主任项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1文件撰拟根据工作需要，起草项目部文件一般文件16h每延迟1h扣20分5%主管领导2文件传递审核各职能