干部六大素质与目标计划管理

和美华干部六大素质党的十二大党章明确指出：“干部是党的事业的骨干，是人民的公仆”。和美华干部六大素质干部是一个管理者，是一个组织或团队中的领头人，带领大家去完成目标的人。一、政治素质信仰行业、公司、产品、坚信我们公司所从事的事业是最伟大的事业、阳光的事业。打造世界级的农牧企业。（终极目标）、与公司保持一致，立场、方向、价值观、跟谁干？怎么干？（路线问题）跟对人、办对事、坚信公司能够上市、产品服务性价比最优，是民企的隐形翅膀。佛渡有缘人先相信、后看见、忠诚，前提是具备完成公司交给各项任务的能力二、思想素质（人品、人格）组织思想：立言、立功、立德、组织观念，企业伦理、团队意识协调合作执行力不理解，在执行中理解、坚定的执行公司的企业文化精神：（诚信、协作、创新、高效）事业+军队+学校+家庭、真、善、美、仁、智、信、大局观一切都是组织的安排，一切都是组织的需要。三、心理素质积极、健康、向上“耐得住寂寞”30岁前不怕，30岁后不悔、情绪管理的能力。（百折不挠的创业精神和品质，抗压、抗挫的能力）、积极乐观的心态（情绪的控制）、在日常工作中养成再试一次的习惯坚持、毅力养成坚毅的品格四、业务素质具备适合自己岗位工作的能力在什么山能唱什么歌、岗位技能、管理技能“结形、造势、择时”形：招聘能力培训能力组织管理的能力自我管理的能力先有团队，后有业绩一将定胜负，一君定天下势：能掌握开好公司的会议，熟悉会务系统学会造势树立榜样统一思想、解决问题、安排工作“早会、会后会、夕会”早会：加油站夕会：避风港湾整合会议、养殖模式推广会三欣会四新会好放大负转化时：时机，什么时候说什么话，干什么事工作之外的干部沟通能力分阶段目标实施、达成目标管理着重于人与工作的融合、统合。发挥个人的能力意愿。目标计划管理也是最最基本的管理工具.目标计划管理技能是每一个员工都必须要掌握的工作和管理技能。员工的态度素质能力对过程的管理重于对结果的管理，让结果水到渠成。以结果的达成为中心。要求对于组织内的部门、岗位职责明明白白清清楚楚目标是主管对部属能力的“期望线”，一个平常的人也许其目标与标准相同，但是杰出的优秀的员工目标却比标准高出很多。设定工作目标的定义：主管及其下属就所要完成的工作达成一致，以书面形式，经审核与调整，明确说明工作目标的内容，绩效的测评指标，优先顺序的排列以及完成的时间，这一过程是谓工作目标的设定。：明确具体的（Sptcific）M：可衡量的(Mtasurable)A：现实可行的（Acceptable)R：与其他目标相关性（Realistic)T:有时间限制的（timetable)好目标的特征一、与高层保持一致二、目标应符合SMART原则三、具有挑战性四、书面化列出实现目标所需要的知识、技能和授权4列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法3检验目标是否与上司的目标一致2制订符合SMART原则的目标1正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达（计划）ReviewingMonitoring&（评估）Coaching（追踪&训练）好的工作目标须具备的因素明确的具体的行动（可量化）形式可行有挑战性（挑战性）明确的责任划分（分工协作）优先顺序的排列(轻重缓急）明确的完成时间（时间限制）明确的测评指标（可衡量性）五、财务素质、不允许挑战公司的财务制度、良好的成本控制习惯、收入目标的理性规划、良好的金钱观君子爱财，取之有道禁止向下属借钱，借及时还上级跟下级吃饭，上级买单六、身体素质你一定要行，一定要有人说你行，说你行的人一定行你的健康一定行、努力养成良好的生活习惯、养成每天运动的习惯、善待自己、组织分配的时候一定要有你剩者为王一大核心终身事业合作伙伴终身：一生的事业伙伴事业：目标一致合作：不是雇佣伙伴：同吃、同住、同劳动共创共建共赢共享