ERP总结PPT

ERP实践小组总结————C组“非常5+1”公司目录1234公司简介公司经营目标与竞争战略成员分工6年经营活动工作要点总结1.成员分工公司成员职位表职位CEOCMOCFO财务助理CIOCOO物流总监人力资源总监姓名2.公司经营目标与竞争战略以中低端产品在本地及区域市场站稳脚跟，中后期以中端产品为主，进军国内市场，公司规模逐步发展与壮大，尽早实现盈利全国驰名全国驰名经营长期目标经营发展战略经营竞争战略1.初创阶段以P1产品打开市场，同时开拓区域市场。2.成长阶段以P2产品占据区域市场，研发P3，开拓国内市场并且进行ISO认证。争取成长阶段后期实现盈利。3.发展阶段以P2、P3产品为主，占据国内市场，提高广告效应，使营业收入实现更高的增长。前期以低端产品进入市场，后期主打中端产品，放弃竞争力较弱的低端产品的生产。在国内和区域市场扩大销售收入。初创阶段：1-2年成长阶段：3-4年3.6年经营活动工作要点发展阶段：5-6年3.6年经营活动工作要点•采用现金方式购入原料R1，为下一年度P2的生产做准备也购入了R2•1.投建一条用于生产P2全自动线•1.投入5M的广告费用•2.获取了两个订单•3.研发P2、P3产品。开拓区域市场•支付长期贷款利息6M财务营销物流生产人力：招聘1名销售人员和1名工人初创阶段成败总结1.投建自动线，扩大了生产规模，提高了生产效率2.保证了原材料需求得到满足3.及时研发了P2、P3产品，开拓了区域市场4.及时进行了外部融资，使企业资金链维持相对稳定5.招聘了工人与销售人员，满足人力资源需求1.没有制定详细的生产计划，没有为物流总监提供采购计划依据2.B厂房里只有一条生产线，造成了浪费，使生产成本增加，总体生产能力较低3.采购决策上的失误导致第三年初原料短缺，未能及时生产4.利用长期贷款的融资策略使财务成本较高，增加了企业资金压力5.提前一年招聘了人员，增加了工资成本6.未及时制定营销计划和开拓国内市场成长阶段成败总结1.开始制定详细的生产计划，为采购做好准备2.及时投建柔性生产线，报废三条手工线，提高生产效率，降低生产成本3.开始制定合理的采购计划、营销计划4.成功控制了所有者权益数额，使得企业在第四年仍能借入长贷20M1.生产总监未及时与CFO沟通，资金不足，险些造成生产压力2.前期未使用应付账款购买原料，造成资金压力。库存费用未能控制在较低范围3.广告费用投入较少，导致获取订单较少4.利用长期贷款的融资策略使财务成本较高，严重影响企业利润发展阶段成败总结1.厂房得到充足利用，四条生产线生产效率较强，降低了生产成本2.及时放弃了毛利较低的P1产品的生产3.营销计划制定合理，广告效益增强4.采购计划更有计划性和合理性5.保证盈亏平衡的情况下，通过短期借款长期化的融资策略以及变卖厂房等方式，保证资金链的正常1.采购过于集中，对现金流造成一定的压力2.为及时融资，使企业资金链紧张程度加剧，导致第6年年末现金只剩0.2M采用稳中求胜的策略，按需生产，按照现金状况谨慎扩大规模融资策略应提前选择短期融资的策略，降低财务费用。制定完善的资金预算，控制好现金流做好详细全面的生产计划，使采购计划能够及时作出，采购时多采用应付账款减少资金压力提前按照生产计划做好营销计划4.总结