农行科技园支行营业办公楼装修工程施工组织设计方案

1施工组织设计2目录第一章工程概况.......................................3第二章项目组织机构...................................4第三章主要施工机械.................................114第四章主要装饰材料进场计划.........................115第五章施工进度计划表................................16第六章施工工艺......................................17第七章施工质量保证措施..............................35第八章施工安全保证措施..............................41第九章文明施工及环境保护保证措施....................48第十章雨季施工措施..................................48第十一章工程交验后的服务措施..........................523第一章工程概况农行科技园支行营业办公楼，坐落于天津市卫津路75号，总建筑面积约为3400平方米，六层框架结构。主要装修内容有室内墙、地面及吊顶、上下水、强弱电等工程。4第二章项目组织机构项目主管:项目经理:刘计划管理员:质量管理员:刘材料管理员:陈安全管理员:赵电工队工长:吴水暖工队工长:李油漆工队工长:程瓦工队工长:陈项目主管计划管理员质量管理员材料管理员项目经理电工队工长水暖工队工长油漆工队工长瓦工队工长木工队工长安全质量检查部安全管理员5木工队工长:施工现场管理班子由工程部项目主管、项目经理、项目副经理、计划管理员、质量管理员、材料管理员、安全管理员组成，从工程前期准备到竣工决算、交付使用，使建制保持稳定，做到工程善始善终。其职责如下：1项目经理项目经理的主要职责：组织协调各方（建设投资方、总承包方等）实现工程项目的总体目标，节约投资、保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1.1负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。1.2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量作有效控制，并与计划预算人员分析、发现问题，及时处理解决。1.4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做出相应安排。1.5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。1.6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。1.7向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工6通知，取得对方认可的正式接受文件。1.8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主或厂商和分包单位联系协商工程相关问题，监督执行质量检查规程。2.1认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。2.2对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；2.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。2.4认真执行总公司的质量规范和各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验证，督促工程验收手续的评定工作。2.5严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。72.6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。2.7对施工现场的电器及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；2.8组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违单作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。2.9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。2.10项目经理不在的情况下，有项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。3项目经理部行政助理项目经理行政助理作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采运和合同处理各方面关系，在工程中协助项目经理做好行政后勤工作。3.1负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划做好总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款。3.2负责工地文件档记录的文件管理，并协助工程部经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报。3.3控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意8见。3.4负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。3.5按合同处理与甲方（建设单位及行政主管单位）、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位，建立必要的工作规程与管理有关合同变更问题。4质量管理检查员4.1负责工号内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；4.2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。4.3按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。4.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时处理，对发生的质量事故如实上报。4.5参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。4.6积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。94.7在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验的工程质量负责。4.8坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。4.9认真实行目标管理和全面质量管理。4.10对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。4.11认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。4.12正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生工程质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。4.13支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；4.14对职工进行质量、安全教育，组织自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。4.15认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全生产检查，制止违章作业，一旦发生工伤10事故要及时上报，并认真分析事故原因，制订出处理意见和改进措施。4.15主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。5工号负责人5.1对本工号的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。5.2认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。5.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握质量情况。认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。5.4严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程的要及时返工，发生事故要及时上报解决。5.5认真组织贯彻落实全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。5.6对施工现场的电气和设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。5.7组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。5.8发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故11调查处理。6工号技术负责人6.1协助工号长推行全面质量管理，对工人进行技术交底，对本工号的技术质量工作负责。6.2掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评予以认定。6.3经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。6.4指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。6.5填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。6.6协助工号长组织有关人员学习推广性新技术、新工艺，推行先进的施工方法。6.7积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术中的疑难课题，解决实际工作问题。6.8积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。7施工人员7.1做到“三懂四会”三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。7.2爱护建筑，注意保护好建筑装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。7.3严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不12交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。7.4自觉遵守当地政府的各项法规、法令，遵守公司各项管理规定，做到文明施工。7.5自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现有违反者，将进行罚款处理，情节严重者，立即开除。7.6自觉遵守各项安全生产规章安全操作规程，不违章作业。7.7自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。7.8爱护施工中的各项防护设备及个人防护用品。7.9现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。8安全管理员8.1协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。8.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。8.3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有违章情况时有权令其停工整顿。8.4与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。8.5对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查13及处理工作。8.6在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。8.7一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。参加工程验收、定期总结安全管理经验。14第三章主要施工机械设备名称规格型号数量生产能力进场日期电锯MJ2905台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进电压刨MODEL4台满足要求以合同签订日期为准8天后分批进电锤PR-38E10台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进手电钻DRILL20台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进云石机4100NH20台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进气泵V5110台满足要求以合同签订日期为准6天后分批进无齿锯2414B10台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进电圆锯5103N4台满足要求以合同签订日期为准6天后分批进自攻枪0Z3-5010台满足要求以合同签订日期为准10天后分批进冲击钻BOSCH10台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进推拉刀POWERCLINKER5台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进电焊机BX1-315-15台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进15第四章主要装饰材料进场计划材料名称单位数量进场日期白色微晶石㎡216铺地面前三天浅米色玻化石㎡752.04铺地面前三天防静电地板㎡58.68铺地面前三天沙麦沙蓝㎡35.28铺地面前