魅力领导力

精英（好员工）到经营（管理者）的转变•经营范围：岗位→组织•业绩标准：个人→团队•核心能力：专业→用人•工作方式：努力→借力领导者的权力•法定权•报酬权•惩罚权•专家权•典范权员工喜欢什么样领导？顾客喜欢什么样的员工？领导者就是领导状态！领袖和领导的区别•领袖引领，带领，超强的影响力及人格魅力，拥有追随者•领导担任正式管理职务的人，有若干下属，有一定权力，具备一定的管理才能魅力领袖•一个具有非权力影响力的领导•一个具备超越一般人的自然性征服力的人•一个能够影响或改变被领导者心理和行为的人•那些具有品格的人，会放射出磁石般的力量，对于追随的人来说，他们是最终目标的象征，是希望的象征。•-------戴高乐•一个人要成为团队的老板，只需要权力，地位就可以实现，但要成为团队的领袖，就必须要有人格的魅力和号召力•------李嘉诚魅力领袖三大魅力•更能获得公众的认同，从而甘于接受其领导•拥有追随者•下属绝对服从，高效执行，加快组织目标实现的进程魅力领袖六大根性一、梦想做快乐的自己，做精彩的自己，做有影响力的自己二、自信三、热情四、坚韧五、果决六、宽容领导力模型图学习力与教导力的关系•输入学习力，输出教导力•学习力乃是教导力之源，教导力乃是学习力之领悟。决策力与执行力的关系•执行的前提是决策，不是执行决定成败，而是在决策正确的前提下，这一个命题才成立。•想创造绩效必须要有执行力，没有执行力的决策只是一个规划。组织力与感召力的关系•企业会用组织手段、业务流程、组织制度来管理员工，把员工整合为有机的团队•仅仅靠制度、靠流程、靠组织还不能够让团队拥有强大的凝聚力，还需要企业的文化，领导人的个人魅力和感召力等等领导力之：永远的激励激励团队的20种方法•1、随时随地肯定和赞美•2、将优秀员工请到办公室单独感谢和表扬•3、用优秀员工的名字或者工艺命名公司文化•4、总结报告写入有功劳员工的名字•5、经常把自己的员工介绍给上司或客户•6、公众场合感谢成绩突出的员工•7、对员工的建议首先表示肯定•8、给优秀员工家里发贺电•9、给做出成绩的员工休假•10、主动关心员工的生活•11、制作优秀员工胸卡•12、将优秀员工的照片挂出来•13、优秀员工与总经理合影并挂出来•14、请优秀员工吃饭•15、请优秀员工到家里做客•16、员工生日的时候送生日贺卡、生日蛋糕•17、公司大型活动请优秀员工抽奖•18、把客户的表扬信张贴出来•19、颁发荣誉证书•20、请优秀员工家人与公司员工一起旅游魅力领导威望指数•品格指数自律正直坚毅容纳达观诚信•相似指数•互补指数•探求指数•愉悦指数领导力之：智慧篇领导者是学习有用的，还是有道理的？什么是有道理？什么是有用的？•打造完美的团队•打造有战斗力的团队•成功的人和企业是很会发挥自己的优势，而不是很会改善自己的缺点，也不是把缺点改完。领导智慧之：领导者的作用•中层领导经营事，高层领导经营人•对于领导者来说，最重要的是要改变和教化员工的思想领导智慧之：领导者•一、把全身心都放在公司上•你有本事让多少人操心，你的事业（部门）就会有多大•最大的创新是----机制的创新如何面试•面试就是尽量展示—•产品•团队（公司）•领袖对于中，高层人员：只需要问对方是否了解我们公司。认可产生力量！领导智慧之—团队•有默契就叫团队，没有默契就叫团伙，默契来源于认可度。•领导者就是经营认可力，就是经营认同力。•二、有强烈的企图心（梦想)•三、有良好的个性•对于领导人来说，他的个性，性格，绝对大于能力、人品和经验。•能吸引人的就是人，不能吸引人的就不是人（才）。•四、有灵性，有悟性•五、人才，就是你的作用无可替代.领导智慧之：如何影响员工•一、帮助员工实现---他实现了，你才会实现作为高层人员---就是你建立平台，帮有梦想的人实现，到时候自然自己就实现梦想了•二、承担责任----你要对他负责•领导就是解决问题，解决问题就是承担责任•公司有问题，就是没有人承担（责任人）•任何时候团队有问题，就是领导的责任！•衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任！•三、有结果---你所有指令效果差就是因为你没有结果。•员工不看领导说啥，就看领导做啥！•制度不能保证结果，制度只能处理问题。•四、包容力•成大业者，不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人包容力的两个理论•学说话理论•学走路理论•训练和教化员工就像教孩子说话和走路一样•员工犯错是企业必须承担的成本！•是否为其承担，要看心在什么地方。•只要一条心，有意愿，就谈不到开除的标准。•一个领导者之所以能够成功，是因为每天面对和容纳让自己难受的事情！海纳百川有容乃大只要每天面对舒服的事，就代表今天没变化，变化的意思就是做不适应的事，不适应就是代表进步，适应就是没有进步！测一测，你是一位宽容的人吗？请对下列问题作出“是”或“否”的选择（无意识中）•1有很多人总是故意跟我过不去。•2碰到熟人，当我向他打招呼而他视若无睹时，最令我难堪。•3我讨厌和整天沉默寡言的人一起生活、工作。•4有的人哗众取宠，说些浅薄无聊的笑话，居然能博得很多人的喝彩。•5生活中充满庸俗趣味的人比比皆是。•6和目中无人的一起共事真是一种痛苦。•7有很多人自己不怎么样却总是喜欢嘲讽他人。•8我不能理解为什么自以为是的人总是能得到领导的重用。•9有的人笨头笨脑，反应迟钝，真让人窝火。•10我不能忍受上课时老师为迁就差生而把讲课的速度放慢。•11有不少人明明方法不对，还非要别人按着他的意见行事。•12和事事争强好胜的人呆在一起使我感到紧张。•13我不喜欢独断专行的领导。•14有的人成天牢骚满腹，而我觉得这种处境全是他们自己造成的。•15和怨天尤人的人打交道使自己的生活也变得灰暗。•16有不少人总是喜欢对别人的工作百般挑剔，而不顾及别人的情绪。•17当我辛辛苦苦做完一件工作却得不到别人的认可和赞赏时，我会大发雷霆。•18有些蛮横无礼的人常常事事畅通无阻，真令我看不惯。参考结果•13---18分说明你需要在生活中加强自己的灵活性，培养宽容精神；•7---12分，表明你具有常人的心态，尽管时时碰到难相处的人，有时也会被他们的态度所激怒，但总的来说尚能容忍；•0---6分，说明外界的纷繁复杂很难左右你平和的心态。领导智慧之：高中层如何做•一，不要轻易给答案•不给中层答案，留给他思考和成长的空间•给基层指令要明确二、及时引导•企业必须承担对员工进行再教育•及时情景式引导三、不轻易发火•发火的结果是你权威的丧失，领导最大的损失就是权威的损失！•谁发火，谁就承担责任！•员工犯错是他应该承担相应的责任，而不是你骂他代替。职业与事业的区别职业事业为别人做为自己做打工人生总经理全力应付全力以赴转移问题解决问题交差做好迟到早退早到迟退事在人为，用心体会！谢谢