北控水务集团有限公司(ppt)

北控水务集团有限公司目录一、北控水务集团有限公司介绍二、水务事业部与业务区组织关系三、华南业务区介绍四、业务区与东莞管理中心及下属7厂组织架构五、公司福利政策及管理制度学习一、北控水务集团有限公司介绍我们大家一起先通过一段视频了解一下北控水务集团到底是一家什么样的公司1、北控水务董事局主席：张虹海我们的经营理念：政府放心市民满意企业盈利员工受益。2、北控水务执行董事兼行政总裁：胡晓勇“我希望北控水务成给所有人的印象都是一个有责任感的企业。”，“我只是希望公司的每个人都能孜孜不倦、踏实苦干，把北控水务做稳做好，做成百年老店。”————责任胜于能力。3、北控水务华南业务区总经理：李海枫李先生现为北控中科成环保集团有限公司监事会主席，负责开拓国内水务市场。兼华南业务区总经理4、北控水务集团有限公司公司概况公司介绍：北控水务集团有限公司是香港联合交易所主板上市公司（HK00371），是国内具有核心竞争力的大型水务集团。北控水务集团以领先的综合水务系统解决方案提供商为战略定位，以市场为基础，以资本为依托，以技术为先导，以管理为核心，专注于水务行业和环保行业，在集团化架构下，进行专业化经营。5、北控水务集团有限公司定位经营理念：政府放心市民满意企业盈利员工受益企业战略定位：领先的综合水务系统解决方案提供；企业精神：责任价值团队兼容6、北控水务集团有限公司目前经营状况2012年北控水务与内蒙古巴彦淖尔市河套水务集团正式签署《投资合作协议》，进军西部水务市场，截至目前，在北京、广东、浙江、福建、江苏、山东、安徽、湖南、湖北、四川、广西、海南、贵州、云南、河北、河南、新疆、辽宁、黑龙江、内蒙古及马来西亚吉隆坡拥有160多个水务项目，日处理设计总规模超过1300万吨，实现了全国性的战略布局。北控水务集团在GWI2009年10月发布的“以服务人口计算的世界水务公司50强”排名中名列世界第二十位；在中国水网联合清华大学、中国环境报评选的“2009年度中国水业十大影响力企业”活动中排名第二，“2008年度中国水业十大影响力企业”活动中，排名第三；还获得水利部评选的“中国知名水务企业”等荣誉。并于2010、2011、2012、2013年荣登“中国水业十大影响力企业”第一名。北控水务集团是香港主板上市的北京控股有限公司（股份代号：0392）旗下水务旗舰企业。北京控股1997年5月于香港联合交易所上市，是一间具有北京市政府背景的、以城市燃气和基础设施为核心业务的综合性公用事业红筹公司，位列中国500强公用事业、公共设施经营和管理类企业第1名。北控水务跨入2013年以来，北控水务先后签订了昆明第十一污水处理厂BT项目、北海铁山港区5、6号排水明渠BT项目，并对南宁市大沙田供水有限责任公司进行增资扩股，针对成都市郫县沱江河流域水环境综合治理项目开展投资合作，签约收购了持有吉林城市垃圾焚烧发电项目、污泥处理项目的吉林市双嘉环保能源利用有限公司和持有东莞市7家污水处理厂的项目公司。其中，东莞收购项目中，北控水务是以5.041亿元成功收购项目公司的全部股权，7家污水处理厂合计污水处理能力57万吨/日，项目特许经营期为25年。7、北控水务集团有限公司2013年业绩8、北控水务集团有限公司——是全球跨国公司海淀区商务委调研北控水务（中国）投资有限公司文章来源：北京市商务委员会、文章类型：原创、内容分类：新闻近日，海淀区商务委对位于海淀玉泉慧谷科技园内的北控水务（中国）投资有限公司进行了调研。公司负责人向区商务委介绍了公司情况。据了解，北控水务（中国）投资有限公司为投资性公司，主要负责协调其母公司——北控水务集团有限公司在中国境内的各项战略性投资经营活动，其母公司已在香港上市。2009年10月，北控水务（中国）投资有限公司被北京市商务委认定为跨国公司在京地区总部。。2010-01-0814:28事业部成立什么是事业部？是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。二、水务事业部与业务区组织关系1、北控水务集团有限公司水务事业部成立北控水务集团根据市场发展趋势、结合公司快速成长的发展要求，在集团公司内部推行事业部制管理模式。根据公司业务分为：排水事业部、给水事业部、海淡事业部、海外事业部、开发事业部、污泥处置事业部；其中在2012年排水事业部与给水事业部合并水务事业部。其中水务事业部：华南业务区、华中业务区、华东业务区、山东业务区、四川业务区、云南业务区、贵州业务区、海南业务区、东北业务区、京津冀业务区、广西业务区、贵阳北控水务有限公司、洛阳北控水务有限公司。华南业务区——包含广东与福建。2、北控水务集团有限公司水务事业部情况介绍1）水务事业部各部门：投资部运行部经管部财务部2）事业部组织系统：两大业务三位一体十三个业务区3、北控水务集团有限公司水务事业部组织架构总经理常务副总/副总经理/总工顾问/总助投资部运行部经管部财务部业务区/平台公司13家运营公司100多家4、北控水务集团有限公司水务事业部与业务区关系水务事业指导业务区工作，业务区对水务事业部工作汇报事业部考核业务区；具体指标如下：一、得分指标：100分利润：70%；收费30%二、扣分指标1）增量指标2）运行考核3）安全考核4）经营管理考核5）财务管理考核6）重大督办事项考核5、北控水务集团有限公司业务区各运营公司成本•主要成本：•1）运行成本63%•2）职工薪酬25%•3）管理费用12%•运行成本：•1）动力费用•2）原材料•3）污泥处置费用•4）设备日常维护费用•5）土建安装费用•6）设备大修费用•7）生产用自来水费•8）检验化验费深圳横岭厂，60万吨/日深圳布吉厂，20万吨/日广州花都厂，20万吨/日广州南沙厂，10万吨/日佛山三水厂，5万吨/日惠州惠东厂，2万吨/日东莞厚街厂，10万吨/日东莞中堂厂，3万吨/日福州浮村厂，5万吨/日漳州平和厂，2万吨/日东莞七个厂，57万吨/日华南业务区（194万吨/天）一、华南业务区概况三、华南业务区概况华南业务区介绍1、业务区组织架构业务区财务管理业务区主要职责与业务架构行政人事管理收费/客户关系管理运营管理·全面负责所属项目运营管理、目标管理·全面负责业务区安全生产管理，业务区总经理为区域安全第一责任人·业务区权限内业务拓展及相关业务支持·运营项目的收费管理、客户关系管理·物资采购管理·业务区运营信息管理负责业务区及区内项目公司的财务管理及资产管理负责本区域内运营公司的运营管理负责管理和指导所属运营公司按《年度经营目标责任书》开展日常运营管理工作审批运营公司设备保养、防腐、润滑、检修计划。审核并指导运营公司设备设施委外大修方案，并按权限上报集团审批；监督指导运营公司委外大修；组织业务区内设备设施委外大修验收。组织协调新项目接收、移交、验收、调试试运行和管理提升业务区行政综合管理在人力资源部指导下建立、储备业务区运营管理团队；操作人员岗位培训；运营公司总经理人事建议；指导运营公司开展编制内员工招聘管理对项目公司的行政管理进行检查安全生产管理全面负责本区域的安全生产管理负责建立健全业务区和运营项目公司安全生产责任制及安全规章制度指导运营公司做好安全生产应急预案物资采购管理检查指导运营公司的物资管理工作按照集团公司授权，审批运营公司的物资采购申请计划和报告信息管理建立业务区运营项目信息管理系统，收集分析业务区运营工作信息，并按制度按时上报备案编制和分析业务区生产周报和月报，编制年度和月份生产计划和生产情况总结，并按要求上报审核运营公司提出的技改方案，上报集团审批；监督指导运营公司开展技改工作；组织运营公司技改项目验收在财金资源部的领导下，开展区域内的财金工作，包括融资、预算控制财务监督等业务指导业务区内各运营公司依据特许经营协议开展调价工作全面负责业务区内所有运营项目的收费管理工作指导并协助运营公司与地方政府主管部门的沟通、协调和客户关系维护初审本区域的主要生产物资合格供应商负责制定业务区安全生产工作计划，并审批下属运营公司的年度安全生产工作计划监督、检查和考核下属运营公司安全生产工作指导运营公司建立运营管理规章制度和工作标准，并监督执行组织开展定期、不定期运营检查增量拓展综合协调，支持、配合投资中心、开发中心在本区域内的相关业务拓展和项目实施整合各项资源，在集团监督指导下，全面负责本区域内传统业务拓展，组织开展项目调研、投资测算、方案跟进、投标、商务谈判等投资活动；负责业务区内政府公共资源开发；建立动态市场信息库；2、业务区职能3、东莞公司组织机构综合部运管部财务部维修中心总经理副总经理总经理助理石排大岭山常平横沥高埗石龙沙田维修班运行部行政部运行班1化验班厂长厂长助理设备部东莞公司污水处理厂组织机构东莞公司组织机构运行版24、东莞公司岗位设置及主要职责1、东莞管理中心设置及主要职责华南业务区接收7家污水处理厂后,考虑到东莞7家公司的特殊情况,建议在东莞设立管理中心,集中管理7家水厂。理由如下：从地理位置上看,7家厂分别在东莞的不同镇街,以大岭山厂为中心其他6家厂呈扇形排列,大岭山距其他6厂最短距离25公里,最远距离55公里，开车的距离基本上在1.5小时以内，具备集中管理的地理条件，并且7家水厂稳定运行后，可以把原来收购厚街和中堂2家水厂一并纳入管理中心进行集中管理。其他原因：5、东莞公司岗位设置及主要职责1、东莞管理中心及下属7厂组织架构图查阅附件：16、东莞公司岗位设置及主要职责1、东莞管理中心及下属7厂福利制度查阅附件：2四、行政人事制度培训1）人力资源管理制度一、员工招聘管理1、招聘程序★北控水务集团有限公司实施员工编制管理，项目公司成立或接收后向集团公司申请人员编制。★经审批后的人员编制，尚未实施招聘出现的空编，或因现有人员离职、内部调动造成的岗位空缺，在原有编制不变情况下补充岗位空缺可直接进行人员招聘。★因原有岗位编制不能满足公司业务拓展需要，需在原有岗位编制的基础上增加人员编制的，向集团公司申请增加编制通过后方可进行人员招聘。2、人员录用★面试通过后，由行政部为候选人出具《录用通知书》，可以用书面、邮件、电话通知等形式。★办理入职手续：①注意交验身份证、学历学位证书、技能证书原件并留存复印件；②交电子相片、体检证明、原单位离职证明原件；③填写员工信息登记表；④签订劳动合同。★试用：试用期包含在劳动合同期限内，一般新员工合同期限为1-3年，试用为1-3个月；试用期员工请假，一律按事假处理；试用员工可提前3个工作日书面提出离职申请；试用期根据新员工表现，公司可随时终止试用，书面解除劳动合同。★转正考评：新员工在试用期结束前一周进行转正考评，经考评合格者，由行政部办理新员工转正事宜。二、新员工培训1、入职培训入职培训内容包含公司概况、文化、组织架构、项目公司及工艺、工作和生活介绍，员工入职一个月内完成。2、三级安全教育培训三级安全教育是厂级安全教育、车间级安全教育和班组级安全教育，受训者考核通过后方可上岗操作。三、员工考勤管理1、考勤记录★考勤记录月周期为每月一日至月末最后一日。★实行每周五天工作制，每天工作时间不高于8小时。★集团公司总部出勤时间为：上午：09：00—12：00下午：13：00—17：00。业务区本部出勤时间为：上午：09：00—12：00下午：13：30—17：30。★东莞公司参照实际情况制定相应出勤时间。2、假期管理★任何类别的请假，事前必须经主管领导同意并报行政部备案。★紧急情况下请假必须在事后一小时内告知主管领导并在事后到行政部补假，否则按旷工论处。★凡未依规定办理手续或请假未被批准面未到岗上班的员工，一律按旷工论处。迟到、早退1-10分钟，每次扣10元。迟到、早退11-30分钟，每次扣30元。迟到、早退31-60分钟，每次扣60元。脱岗一次，扣50元。旷工一天，扣日工资的100%。月累计旷工2天，扣日工资3