干部修炼规则

01扉页的话扉页的话扉页的话扉页的话正确的修炼领导素质是我们事业成功的根本保障2第一则做领导，应是一个优秀的带领者，而非管理者对于理想中好的领导者，世界企业家领袖韦尔奇先生有过许多论述,其精髓大致为：有能力为他们公司的发展做出远景规划，而且思想与行动统一起来。此外，他必须能够向本单位的人清楚地传达这个远景规划，并通过倾听讨论来获得一个可接受的共识。这样每一位成员就可以不间断地履行这些共识，朝既定的目标迈进。最重要的，好的领导者要能非常放得开。他们必须善于上下沟通，去与人接触；他们不会拘泥于礼仪，他们会与人们直率来往，让人感觉容易亲近。领导的艺术归根到底只有一句话：面对现实，果断行动。一、正确确定奋发向上的策略1、战略目标基于现实，达于未来。2、计划和预算符合行动战略。3、企业组织和人员配备，干练精确。4、控制和解决问题，方法得当，措施有力。5、管理的精髓就是找到问题并解决问题。不要希望和等待下一个计划。不要思前顾后，要速战速决。6、当企业“瘦身”之后，我们发现沟通变得更加有效了，层层传达和信息的过滤也减少了。我们还发现管理层的减少带来的是管理跨度的扩大，我们不是管的更多了，而是管的更少了，而且成效更好。二、优秀的领导者领导者的职责只是向最优秀的人才提供最合适的机遇、3最有效的资源配置而已。这就是领导者工作的实质——交流思想、分配资源，然后让他们放手去干。三、领导品质一个好的领导者远不止是一个好的商人，而是更多地与精力、激情及激励能力等诸如此类的因素联系在一起的人，是充满激情的人。“身为一个领导者，你不能成为一个中庸的、保守的、思虑周密的政策‘发生器’，你必须具有狂人形象。”1、对工作充满激情，精力充沛；2、有管理、激励能力；3、能将企业成长视为以客户为效益中心；4、既要对技术娴熟掌握，又要有深厚的财务背景和能力；5、要有能力实现财务结果而不只是技术的成功。6、能够用清晰的目标来激励人们。与之相反，某些管理者只会让毫无意义的细节把事情弄糟。他们以为管理很复杂，管理就是要比别人显得聪明。他们不可能启发任何人，高人一等者不落伍于人群。7、正直诚信——值得信任；8、商业敏锐——对商业有着灵敏的嗅觉，知道如何挣钱；9、创新思维——灵感发于一念，敢于果断实践；10、客户联系——理解并预期客户需求；11、引入变革——欢迎变革——憎恶官僚主义；12、谦逊而又自信——有幽默感；13、广开言路，做好的听众；14、团队组织者，围绕企业目标有卓越的重组力量能力；15、动员和激励——高水准，高目标，激发潜在的动能；16、富有感染力的热情——能够引发组织的潜能，发掘组织的潜力；17、有实现盈利目标的能力；4乐于此道！是自然的取胜之道。四、管理者的职责——引领而非运营关心你最优秀的员工，奖励他们、提拔他们、付给他们很高的报酬，让他们享有大量的期权。不要把时间都花在如何让三流经理人成为一流经理人上。没有培养价值的赶紧让他们离开岗位，才是应该做的事。1、明文记下自己的战略：首先制定战略思想，并很深刻地了解它，养成写下战略思想，同时让下属了解并准确执行的习惯，你必须找到合适的表示方式。2、避免技术细节：策略思想并不是要细化到每个具体的工作，作为管理者，你的工作是制定策略并保证下属以最好的方式去执行，去实现它，管理者应做到：运筹帷幄，决胜于千里之外。3、聘用并提升那些最有能力将自己的思想转化为现实的人员：在面试时，你应测试一下他们将如何面对一个特别棘手的问题，问问他们是否有独到见解。4、自己的管理目标要明确：对于企业的目标，必须让员工有一个深刻的了解，因为是这些目标将不同的工作凝聚在一起，大家是为了一个共同的目标——公司的利益，而走到一起，同时，在制定这些目标和要求时，应征求下属人员的想法和意见。五、优秀领导艺术必须具备多样性我们犯的绝大多数错误之所以被放过去，就是因为你不愿意去坦诚地面对，因而不能采取正确的行动。要敢于承担领导的责任，要有自己的风格和特色，有正确的判断力，有野心、有决心，敢于冒险创新，勤奋工作又贪婪的目标，有时候也会有惧怕的困境，但必须渴望成功，要具备与运气抗争的雄心。1、激励2、说服53、促动4、创新与变革（1）什么东西不行了，需要修改？（2）什么东西还可以，但也可以改进？（3）我们处理这件事的标准方法有什么不对？（4）做哪些变化可以帮助我们在竞争中获胜？（5）我们公司的名声为什么不能更好一些？（6）做哪些变化可以让我们更上一个台阶？5、整合人心6、布道说明7、成为精神象征8、品格——你的本性9、直觉——你一眼能看出什么10、关系——你都结交了什么人11、经验——你曾经走过什么样的路12、知识——你能懂得多少13、成就——你曾经实现过什么目标14、能力——你能够完成什么六、扩大领导影响力的三个要诀，决定影响力的三个因素1、影响目标2、影响方法影响别人，一般采用如下5种方法：（1）压力；（2）向上级请求，或采用如下策略，称“这是领导指示”或“这是总部要求”；（3）合理要求；（4）交换策略，明示或暗示奖励内容（5）协商。3、精通影响术6新手：你需要学习运用影响力的规则。比如采用对比方式，它能帮助你了解目标对象的经历。你的目标对象不可避免地会根据他自己的经历来评价你的行为。入门：你可以在各种场合中运用影响法则。入行：你开始凭直觉而不是按机械的规则办事。熟手：你继续任直觉行事，运用你所掌握分寸的各种策略。其一是服从因素，一方面是自己对上级的服从，另一方面是要求下级对自己的服从感。其二是职位因素，是社会授予，在其位当谋其政，在谋政过程中会自然体现出来。其三是资历因素，是自身修养的体现。我们的目标更大。这会改变竞争的格局，我们不仅仅要比对手做得更好，还要把质量提高到一个全新的水平上，我们希望我们的产品质量卓尔不凡，能够为客户带来无与伦比的价值，使我们的产品成为他们惟一的选择。七、拥有自己的信念作为领导必须保持自我的独有风格，是自我成事的保证。八、赢得合作的关键得到最佳合作的关键，是给予人们与他们才能相称的、有意义的工作，并且承认和肯定他们迈出的每一步。这就强调地证明了这一事实：要不断地得到合作，就必须让人们做有意义的事情。人们因为喜欢而与你合作，所举的理由并不总是很讲得通的，但是人家既愿对你效力，你又何必多追究呢？在人的本性中，有许多共同的品质和习惯性反应。他们在生活中，有很多相同的需要；他们用许多相同的方法，以表示他们的友好、真诚和对同情的理解。由于这些共同点，我们完全可以通过一些可行途径，来促进大多数人的合作。韦尔奇先生精辟的论述。7“我们没有一个人在运营企业，我也从不打算运营企业。我根本就不管它们，如果我试着去管理的话，我会发狂的。但是，只要有人做得不对，我一定能够察觉出来。”1、清晰地说明所要达到的目的。2、下达明确的指令。3、要大大赞扬。4、要绝对地诚实和值得尊敬。8第二则以坚强的毅力、持续的变革精神迎接新挑战韦尔奇说：“把每一天都当作你参加工作的第一天，以崭新的视角审视你的工作，进行任何必要的有利的改进。经常不断地研究你的工作计划，如果必要，就重新拟订。这样，你才不会因循守旧。”“记住要自己做决定。如果你自信你是对的，就不要放弃，更不要屈从于别人的意志。你可以改变你的上司，或者你可以督促他们去改变。”当我们人事精简之后，我们发现沟通变得更加有效了，层层传达和信息过滤也减少了。我们还发现管理层的减少带来的是管理跨度的扩大。一、企业再造的典范一个具备雄才大略的企业家，再生企业、再创辉煌是企业领导生涯中的主旋律，也是每天工作的重中之重。过去的事要总结，过去一天的慎思是必须具备的。但还远远不够，要盯着主业发展的最高峰、企业经营的最高境界、选择自己攀登的最佳路线，研究典范，创造典范，再否定重新创造，这就是我们的工作。二、从改变自己开始韦尔奇认为：“世界上最困难的事情莫过于对付那些虽然能按时完成任务，却对你的价值观不以为然的人，但如果你不采取行动，你就是言行不一，只动口不动手。”只靠管理难以提高，所以要变革改变。1、减少规矩。虽说没有规矩不成方圆，但今天我们要的不是方圆，而是良好的业绩。好多公司越发展规矩越多，但9发展也缓慢，死气沉沉。2、找有精力的人。好的管理者必须有好的领导者相匹配，任何公司的烦恼都是难于找到相互匹配的伙伴。3、了解你的工作。许多青年管理者都不太了解他们的工作是什么，因为他们的工作很广泛，多到无法用三言两语说得清楚。4、动员要靠能量。能量能激励别人，你能做到这一点，大家的热情无疑会大大提高。作为一个好的管理者，要做到这一点，自己必须要有很大的能量。只有自己以身作则，才能够用自己的能量动员起公司的员工来，从而使整个公司充满活力和创新精神！三、变革时代的领导角色变化1、从策略者到奋斗志愿者（1）理想性：引发人们对组织的未来状态进行清晰正确的期望。（2）激励性：能够激发骄傲、自尊、活力与成就感。（3）可衡量性：设定出一个能反映高度理想的卓越标准。（4）统一性：符合组织的历史、文化和价值观。（5）吸引性：一个令人心动的远景目标，能够引起广泛的关注，并吸引人们为之奋斗。（6）渗透性：一个好的远景就像一种能量的波涛，能够渗入到组织中每个人的心中，让人们对组织的未来怀抱梦想和期待。2、从指挥者到说书者没有人可以一上班就坐着不动，然后回家，想想公司策略。没有人可以这么做。你必须整天都在行动，并且有能力激励其他人……你必须成为一个偏执狂。（1）最好的故事关乎本质（2）言语与行动一致（3）与现有的故事竞争10（4）打动赤子心3、从系统的构建者到变革者四、变革需要领导具有特殊能力1、创造性洞察力——提出正确的问题2、敏感力——对待他人3、远见力——开创未来4、应变力——预料变化5、集中力——有效执行改变6、忍耐力——面向未来五、不要惧怕变革惧怕变革将一事无成。变革是一件令人兴奋、大胆且充满想象力的事。“应该考虑变革，”“它能使人们保持清醒的警觉，并随时准备行动。”韦尔奇给大家最重要的建议是，“你不可能独自做这些工作，你的团队中有世界上最聪明的人，这一点一定会让你自豪。如果你能做到这点，你就掌握了这个世界……”六、主宰变革的五种力量1、脱离传统观念2、危机或引人注目的事件3、战略决策4、个人“推动力”任何一种新的战略，无论多么英明，多么有影响，制定者对此决策的意见多么一致，只要握有权力的领导者没有督促，都有可能无法全面贯彻，甚至根本得不到实施。5、行动的媒介旧式的组织能力建立在控制的基础之上，但世界已经改变了……你必须设法在自由和某种控制之间找到平衡，而且这种自由度比你想像的要大得多。七、理性思考影响变革的各种因素1、变革是负担还是挑战112、变革的收益是否明确可信、值得为之付出惟有能够获得这种收益时，变革才会有吸引力。如何使一项变革真实可信？用语言阐述蓝图很有帮助，用录像来描绘新景象也同样有用。有些变革，如建立自我管理的团队，可以去实地参观已经建起这种团队机制的组织。实例胜过千言万语。3、变革会很快见效吗变革的成果出现得越慢，就越难以保持变革所需要的那种专注和热情。4、变革限于一个还是几个紧密相关的部门变革牵涉的部门越多，越难协调，因为至少一两个部门会把自己看成变革中的输家，刻意阻碍变革。5、变革对现有的权力地位关系将产生什么影响世界变化得如此之快，控制成为了一种限制，让你的脚步慢下来。6、推行的变革是否契合现有的组织文化7、变革是必须的吗八、战略变革的阻力1、过于关注成本2、认识不到变革的益处3、缺乏协调与合作4、不确定性规避倾向5、担心利益受损九、以持续变革迎接挑战1、快速反应的挑战2、消除忙乱和过度繁劳3、学会聚精会神4、不断鼓舞士气5、团结员工实现变革6、时刻不忘建立同盟十、“变革不是猛虎”，但必须遵循十条准则121、确定自己到底想什么2、你必须真的想要改变3、你必须对变革负责4、你必须非常现实5、了解变革的阻力是什么6、你必须积极进取7、你必须乐观向上8、你必须保持清醒的意识9、你必须灵活多变10、你必须心怀感激十一、变革必须遵循的十五条规则规则1：你必须学会应对挫折。如果你并未受挫，那么你很可能没有竭尽全力，你的梦想也很可能不够