新产品模具开发流程

序号责任人技术部6技术部新产品开发提议或客户要求。1、目的：　使新产品开发顺利进行,各相关环节衔接顺畅。2、适应范围：　　公司新开发的产品及模具。3、内容：　　　《新产品开发流程》业务部根据客户要求开出《新产品开发意向认可书》并提供客户提供的样板、图纸或其它资料。由技术人员主持，对业务部提供需开发的新模具进行，模具结构、出模数量、产品性能、材料、开发时间等有关方面评估。（参加评审人员：销售、技术部及相关管理人员）①技术主管对模具设计进行分工，设计人员根据模具评估要求按《模具设计流程》、《模具设计标准》，进行设计及模胚、模具材料的确定并绘出模具结构图技术主管审批。②模具设计（ECN）变更③制模主管：进行模胚、模具材料的订购，产品附属配件供应商的寻找。①制模部负责新产品模具制造；②技术主管协调模具加工及跟踪模具制作进度和品质；③模具变更维修。①模具制造完毕，由技术部开具《试模通知》，试模前三天交车间（试模通知需注明相关要求），车间根据试模通知单准备原料、机台；②车间在新模具到车间后，正常情况下四小时内试模，并准确填写《试模报告》及模具、产品资料（模具规格、数量、单重、成型周期、使用机型、成型参数），然后连同试模样板交至技术部。总经理对最终报价进行审查、批准，由业务部或相关人员将最终价格报给客户，并签订《模具合同》，客户确认后，合同及报价单交财务部；业务部开具《开模通知》经相关人员审核、批准后，交技术部准备模具开发事项；如外发的模具，由技术部主持签订《模具制作合同》，经双方签字确认后，《模具制作合同》交财务部存档。技术按照客户要求及模具评估结果，对模具进行成本核算，交业务部。技术部接到已批准的《开模通知》后，由技术部经理主持并通知与模具相关成员，根据客户最终要求对模具设计进行评估，确定制模方案（模具结构）及模具对生产、品质有影响的注意事项，并记录备案技术部制模部技术部模具部成型车间业务部对模具报价进行评审，并报总经理批准。业务部12374业务部业务部业务部技术部总经理589东莞欧德雅装饰材料有限公司新产品模具开发作业规范流程图操　　作　　说　　明报价项目输入开发评估成本审核核算审批NG模具设计模具制造试模模具设计评估会议模胚、材料采购立案确定成本核算序号责任人流程图操　　作　　说　　明5.1《模具改良报告》5.2《试模报告》5.3《试模通知书》5.4《开发结案报告》5.5《新产品开发意向认可书》5.6《模具合同》5.7《开模通知》核准审核制定ODY-2-008-18-01生产部10①产品开发合格，技术员制作相关生产资料和工艺标准Ａ.产品ＢＯＭ表（包括品名、编号、材料、颜色、成型周期、配件名称、产品克重、数量等）。1112技术部技术部①技术部：对试模产品进行功能测试，外观检验；根据试模状况，主导、跟踪模具修改；②业务人员：负责与客户联络Ａ、如试模产品不能达到设计要求时，技术部需要开出《模具改良报告》，即修改模具资料，交给采购部。Ｂ、外发加工模具修改完毕，即按本流程试模，直至模具合格；模具样品合格后，技术部需签发合格样品或由业务部送样客户确认，合格样品转交品质部，品质部按照（记录管理程序）保存。1314品质部技术部相关部门产品试产合格，技术部需开具《开发结案报告》。经品质部、生产部、业务部、PMC部及相关人员确认合格（将原始资料归档保存），正式接收模具入库，产品开发结案；技术整合该项目资料并存档技术部在试产前需召集相关部门，召开新产品发布会，并将新产品有关资料分发相关部门。品质部根据新产品品质要求及技术部或客户签署的样板，对首件产品进行各类相关试验、检测，将测试结果以书面报告的形式报告各相关部门。生产部根据相关资料，对新开发产品进行少批量试产。Ｂ.产品：产品生产工艺流程、作业指导书，产品检验基准书（品质要求），产品图纸。工程技术部销售部4.0相关文件：《样品试作管理程序》5.0相关表单：15①财务部根据客户确认《模具合同》的付款方式，待预付款到帐后才能确认《开模通知》。16财务部②财务部根《模具合同》及《开发结案报告》跟崔本客户相关销售人员向客户收取模具款。③模具外发制作模具按《模具制作合同》付款时，由技术部填写付款申请，经相关人员审批后连同《开发结案报告》及供应商发票到财务部请款。资料整理新产品推出试产开发结案首件确认新产品测试设计变更应收、应付款