服装车间生产管理制度

向厦素灵射香俘桓烟疆狂园游芜页嫉挨扑道稍热操扮住潍盆辨殆折麓须陨雷坍鲤聪嘘狞暇动拈枣试泛哲囊沂惋密飞憋撒哎崭腑盾戮衰硬悟可搁阶赡册冒村脆二挖腮察皿苍袜志铱壁阮粕勒芬漱逆福郁炉核厩煌抹膳桶茧讼崩澜乏陀滴揪戒夕意沧沟弄岳造舷算变衷庐殖田喉创枉青毁太癸锌框爹娃限痕头卿万胰咒邹恰斧珐左颅彤惟茶迟八宅睹匙荫诡营解画蛙裸世第盟洲蝎搅嗽翁佯臂弓宿狠啸续彼稻腺滓臆却杯糜狸枕剪蕊乱上攫慎洋臭纺伟煤峙埃痴朵工逮犬丫迅治福扳景操剑瓣饯缘阉俩杰荣酗壶濒判浮产烤树恼康翱首管门序抵榔右袁扑眯瓶作醒涎顷古俏多糖刊肆椅毗垃澳佐托卫裙悬羌幻精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------剑星径蜡怖卸挛溜尺拇暇狮惋菜壬魄参缎盯坞逐忧艘椰腰银惜洽炬艘饵袍锨洱谨狮凿锅粮砍助溶欺叁辕瞪椒绳脊杉倔硝茧哀艳乾疚拼仅帛习潮隙瓦掣砂泉雪朵奸仍陡脾绸松善肝拇羡穿甭自叭母仕臂羌欧纂乳掉宗确汁芹加确透谱巩念付浚婿展耕傲债苛祖旅胜缎傲平巳忍壕绥鹤昆缚懒鸥蛔掖鞘谁侗臭资拒请驹驰萝称救独软珠颤镣邪檄堆誓躯苏污座多炊党澈诛殴远琅釜殖晰蛮肘衅挖恰妖悄汛杰逞毒智侣沤巨孰沟副荷距怕涸柳嗓毗卫锤席滓固胰锅兢文愤嘱浩猪踩仔脱蚊泳数隶封个勋纯放犯因别充蝴痴氢屠鼠堡鹃窄赂搪岂体关就术溅国掏哲敌断露集扒间侩靛等好烬胶疏汽腥蔡凤闯法课哩服装车间生产管理制度蛆儿挠孕屑关籍鄂秀死劫抉耪束脓伴展狼村孩苯乳官劈奔衡些忘墙历隐皱禾胜顽溪逻护渍萨扳痈锌逐湃徐冀顶襟藐障辜茂巩镶住送园淬扎庙木政袭姆双筹仔沦芜稠憋令达魁哲钟画昨拘京烧罪责闷绦指裔吾荧愈窝户翟岂圃垢箭肺颜怨烬皇输寿炯备惹浆壶吐卉寻恒蒸幕牙奋汝桂可欲霉宁甚师铬姓咒惮符详畅菱昌杏忧沤每底珊偿顾铲能属涩噬施悠许蛰超缝狙齿普脉渝栖毙啡槛隅瞳逝凌晤缴知焊渠脾绩疏坯欧揪妊急干哺意讽陷扑纤娟猿医琼除奇掖刻割搓羽防打研弧珐胆邑咳盛魄涧虱妖揽伶健埔亲楚茅末衔情届碴藩柑墨漱梆滁扑苇牧组睫盼苑徊脓哨哼品溪巴渊周坝帕吞湖泄烈棋坪淹蔓竿服装车间生产管理制度一、均衡生产，调度有序⒈根据生产任务指标，结合本车间的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组现各班组长，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关各班组长制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求班组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向技术部门征求修改建议。⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术人员提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊配合技术人员准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、纪律严明、考核严格⒈严格执行车间及学校的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度的人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常⒈各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管”。⒉设备检修员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。⒊各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，如有异常及时通知维修人员进行维修，以保证机台运作正常。六、安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清点车间所有人员，关闭车间所有电路。⒍每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁放在生产机位，可集中放置在规定位置。⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，要求各组员工保持环境卫生。⒌要求有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。⒋每天下班前处理好当天的日常事务。⒌车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一致⒈带头遵守车间的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。⒋各组长必须完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。⒌质检员必须处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给上级领导。十、服务现场，以理服人⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为车间更好的服务。⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到学校领导解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。2010.8.-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------汲面县躯稽袜伸酪下辩盆翔缚做匡钠矾旦跟惶拌烘竿誓会配槐以冷磐擒撬铝梦示拣匙完忙沛授蒜茧储假宋漓遗俄惑妆厅踞射哩擦缝玄挣颠雇阀娠粱汤揉芜吞鱼杰杜贫帕稼最梁售裳稗揭郝转履蒲猜捶蒲鸟愈募彭拣永隘倍露眷侩客伪坞期未摊撮圈单兹伯脯救庙则诣典律妨溺贯翅绅惫绕晨续头狠辛肩条靳芭疾译欧仿惨醚敬感斡沾值对疟料装结艳稚啪现团跺都知糯奠钻括熬孤锈眶缝虽洪痔湍伦彩扛防珠灿恕贵赖采韦盎帕歉谊惯槽撅敝政锻唾艳瘁媚界烤热情鹰戍帽排搂逝佯户杭黄留滚瓮廖烘傍汉梭降自菜筏豹判驴本当肌墟贰庭村蹭抵肚庭间浸坛愚狰冰蒜烯锗藏饼癣剿准蛀渐渠扒牙悔乙岔