招聘流程

招聘流程图1.确认招聘需求2.发布职位3.简历筛选4.电话面试5.初试6.复试7.背景调查8.体检9.安排入职流程结束流程结束资料归档资料归档资料归档10.资料归档招聘流程1.确认招聘需求：与相关部门确定招聘需求，填写招聘需求表，要求一栏中要具体填写，例如：年龄、专业、工作经验、相关技能等，正式收到该表后，与戴老师或总经理确认该职位的招聘薪资范围，以便更好的把握应聘者。责任人（需求技术部门负责人、项目负责人、销售总监）签字，与此同时，发布招聘看板。2.发布职位：确认招聘信息之后，在网上发布招聘信息（51job、智联招聘、兴盟职介所、红勘职业介绍所、伟良职业介绍所（普通职位比较有用）打电话告知）；工程师职位招聘时，同时可以采用短信发布渠道发送短信给现有工程师，将要求写清楚，并告知如果介绍成功，有300元的现金奖励。3.简历筛选：通过网上所收到的简历，进行简历筛选；特殊职位或投递人员较少的职位可采取主动到后台搜索合适简历及人选。如果是职介所推荐的，要求职介所先传真一份简历过来。主要根据招聘需求表筛选简历，例如：年龄、专业、工作经验（根据具体岗位和要求）、相关技能和期望薪资。将筛选出来的工程师的简历发送给相应的部门主管，让部门主管对该应聘者有个初步的了解。在筛选简历时，家庭住址离公司较近者，稳定性比较好；并且要考虑工作时间连贯性、平均跳槽的时间是否太短。4.电话面试：将所筛选后的简历，进行电话面试，询问相关工作经验的情况是否符合我司岗位要求。在进行电话面试时先自报公司名称，部门，简单介绍在网站上收到简历，应聘我司**职位。简单询问相关工作经验，技能等，如果觉得合适就可以与其预约面试时间。在约其面试时，要注意尽量不用“面试”这个词汇，可以改用“面谈”，并再次确认面试时间，说明如果有突发情况，请提前来电告知，我司可另行安排时间；如果应聘者不方便记录公司的地址，可以发送邮件给应聘者，在发送前要与应聘者确认邮箱地址。如果觉得和岗位要求有差距的，就告知需要再确定其他应聘者相关信息，确定后集中面试，到时候再另行通知面试时间，作为托辞。5.初试：人员按照约定时间来做初试，要求前台给应聘者倒水。请应聘者填写应聘人员登记表，做相应专业题目及人事测试题目（IQ/EQ/逆商/九型人格），具体的专业题目详见“面试题库”。注意查看应聘者有没有完整填写公司的应聘表格，着重看证明人及联系电话，最后有没有签字确认。如果漏填，可要求其补填。如果应聘者不愿意填写，问清楚原因，从中也可以对应聘者的个性做出一些判断。完成后进行详细了解该人员基本信息及人品人缘问题，获悉该人员对薪资要求，具体面试的问题详“面试问题表”。在了解的过程中，态度一定要温和，与应聘者保持良好的关系是很重要的（特别是技术类工程师，说不定工程师以后会成为我司的客户）。初试不过者直接淘汰，以邮件方式，通知该应聘者实质很优秀，只是与我司要求不太适合，最后将应聘资料归档。面试者对应聘者的情况做个简单概括，并签字确认。6.复试：如果对于初试人员比较满意的，与相关部门主管或总经理做确认，并告知人事部已了解到的一些情况，以免重复询问。确定时间后，电话通知，询问何时比较合适，请其来我司进行复试，并要求其带一张1寸照片；工程师由部门主管进行面试，主要针对技术能力进行确认。其他岗位主要还是针对应聘者的特性判断是否符合公司文化，薪资是否有的谈，具体了解到职时间等。如果薪资方面谈不拢，将该人员简历进行归档，基本资料、要求薪资、面试不成功的缘由进行登记，作为储备，以备今后有适合的职位可以再次联系。相关负责人确认该人员比较合适之后，对其作出书面评价，并签字确认。7.背景调查：应聘者对公司文化及运行方式无异议，则进行背景调查。另外可以通过网络搜索的方式，搜索公司联系电话，转接人事部或部门主管直接进行背景调查。重要岗位可采取上门做背景调查的方式。主要了解该应聘者在之前公司的工作职位、工作表现、是否有绩效考核、结果如何、平时人员关系如何、是否犯过重大错误。8.体检：背景调查通过后，安排人员去相关指定医院进行体检。主要是看应聘者有没有重大疾病、传染性疾病和严重的慢性疾病。9.安排入职：员工在通过体检之后，通知员工来我司办理入职手续。需要携带身份证复印件、学历证书复印件、相关证书复印件、劳动手册、离职证明、工商银行卡、体检报告及3张1寸照片。所有与该员工有关的资料应放在一个文件夹内，归档。以便日后查询方便。员工入职前以邮件方式及时通知总经理、部门主管、财务部主管、培训专员、行政部门要求准备办公用品等。10.资料归档：将未录用人员的简历进行分类，登记。对于未录用人员的管理：通过邮件方式，告知应聘者很优秀，但是可能不太适合我司目前的情况。希望能够保持联系，如果有机会还可以进行合作。11.招聘数据的重用。