房屋建筑施工组织设计

目录第一章保障施工总进度计划的措施第二章质量保证措施和创优计划第一节工程质量目标第二节质量管理体系第三节保证质量的管理措施第四节工程技术档案管理措施第五节施工计量管理措施第三章主要分项工程施工方案和技术措施一、土方工程、基坑支护及排水措施二、钢筋工程三、模板工程四、混凝土工程五、桩基及基础施工方案六、砌筑工程七、楼地面工程八、墙面抹灰工程九、屋面工程十、屋面防水及墙面保温工程十一、天棚及墙面刷涂料工程十二、块料楼地面工程十三、瓷砖块料墙面工程十四、踢脚线施工十五、散水、坡道、台阶操作工艺十六、楼梯间大理石施工工艺十七、楼梯扶手安装施工十八、脚手架工程十九、采暖工程二十、给排水工程二十一、电气工程第四章安全措施第一节总体要求第二节安全生产管理体系第三节施工安全保证措施第四节施工安全技术措施第五节分项工程安全技术措施第六节施工环节保证措施第五章试验和测量方案第六章现场文明施工及保卫方案第一节现场文明施工第二节分片管理第三节建立健全工地文明卫生管理制度第四节行为规范保证第五节文明施工检查制度保证第六节施工场地治安保卫管理计划第七节施工环保措施计划第七章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第八章冬季和雨季施工方案第一节雨季和防大风施工措施第二节夏季、冬季施工措施第九章紧急情况的处理措施以及抵抗风险的措施第十章施工现场总平面布置第十一章项目组织管理机构第十二章与发包人、监理及设计人的配合第十三章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：临时用地表***工程施工组织设计第一章保障施工总进度计划的措施第一节施工总体部署一．施工目标1.工程质量目标：分项工程合格率100％，单位工程优良。2.工期目标：为了保证在业主要求的工期内竣工，进度安排确保在工期内竣工。3.安全生产：安全防护设施齐全，杜绝重大伤亡事故。4.文明施工：争创文明工地。二.施工组织机构按照项目法组织施工，选派富有同类工程施工经验的项目经理和工程技术人员组成强有力的项目管理班子，成立实行项目经理负责制，对施工全过程进行系统指挥协调和全面管理．并代表企业具体履行工程合同规定的义务，同业主保持经常联系，及时解决现场施工中的问题，保证各项施工目标的实现。1.劳动力安排依据本工程工期紧、技术较复杂和质量要求高等特点，将选配素质高，技术熟练的工人组成作业队伍进行施工，对预应力大孔板、平板钢结构等将在工厂进行制作，然后运至现场安装。具体人员安排情况详见附表二：劳动力安排计划表2.施工进度安排**工程施工建设项目具体详细安排情况见计划开、竣工日期和施工进度网络图3.主要施工机械选用针对本工程的特点，不仅需要技术素质较高的操作工人，还需要配置足够数量的施工机械，采用机械化或半机械化作业，才能达到又好又快的要求。拟对土方工程、地基处理和构件吊装全部采用机械化作业。主要施工机械配置详见附表一:拟投入本工程主要施工设备表三、施工准备3.1人员组织准备尽快组织项目管理人员全部到位并进驻现场办公，同时进场一部分工人着手现场施工准备，如测设场地座标方格网和高程控制点，搭建生活、生产临时设施、搞“三通一平”等。开工时召开全体施工人员大会进行思想动员，明确任务、鼓足干劲，以充分调动参战员工的积极性和责任感，为工程优质、快速、安全文明施工，如期完成任务奋力拼搏，做出贡献。3.2技术准备组织各专业技术人员，熟悉施工图纸、设计交底和图纸会审内容。在十天内编制完成施工组织设计和项目质量计划以及正式的较为详细的施工进度计划，并采用微机管理。进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作。做好现场的定位放线，测设好轴线控制网和标高控制点。组织专业人员对钢筋、钢构件进行放样，经项目技术负责人复核后，方允许制作，（钢构件要进行1：1放样）。对进场的材料及时做好复试及砼、砂浆配合比试验。按照所在地区的气象特点，结合工程进度，考虑季节性施工措施。3.3施工机械进场准备陆续组织施工机械进场，并按照现场施工总平面图布置就位。及时组织专业人员安装调试、验收施工机械，经验收合格后方能挂牌使用。施工机械操作人员经培训合格后，持证上岗。3.4材料物资、设备的进场准备编制各种材料及施工用周转材料的需用量和分批进场计划，按进场时同要求分期分批组织进场，按指定位置堆放整齐，使用时实行限额领料。做好材料采购及与供应商的配合工作，及时提供购料计划和材质要求，使材料供应有保障、质量有保证、供货及时。工程所用原材料进场后，应及时通知技术部门和监理工程师进行材料取样复验工作，经复试合格并经监理认可后方可使用，材料的出厂合格证和复试报告必须及时送技术部门存档。3.5施工现场准备根据施工总平面布置图，在指定位置搭建现场临时生产、生活设施和现场办公用房，保障生活和生产需要。在场地四周搭建围墙和设置现场固定照明灯架。及时安排现场保卫工作，做到24小时有人值班。第二节施工总进度计划1.1施工总进度计划根据工程特点和总体计划，本公司投入一支专业的施工队伍，负责整个标段施工项目；考虑工期紧迫，施工同步进行。以保证规定工期目标的实现。本着使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备条件，编制出最优的施工进度计划。1.2施工进度计划横道图见附件.第三节施工总进度计划的保证措施本工程应按照甲方的要求在规定的日期内完成1.工期保证措施2.详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2)将整体工程划分为若干个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。4)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行总结汇报，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。3.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响。1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。3)对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购和供应。我项目部组织足够数量的劳动力投入施工现场。4)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其放心工作。第二章质量保证措施和创优计划第一节工程质量目标本工程要求的质量目标是：保证合格。质量目标是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”这个中心而展开。质量目标统揽工程整个施工过程。第二节质量管理体系（1）项目部在开工前根据公司,《质量管理手册》、《程序文件》编写好《质量保证计划》，并坚持按计划实施。（2）项目部人员质量目标管理职责如下：○1项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标。○2项目工程师：负责项目施工全过程的技术管理工作，负责编制施工方案，根据作业指导书的要求，负责施工过程各类技术问题处理。○3专职质检员：在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识。发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。○4施工员：负责监督现场按图施工，并对自己组织施工的分项工程的质量评定。○5资料员：负责材料的取样化验及工程的资料整理、报验、归档等。○6材料员：根据图纸要求采购本工程所需要的一切材料。○7班组长：对负责施工的工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。2、执行质量管理办法（1）认真贯彻执行公司制定的“六关”和“五不”。六关：即把好施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。五不：即无施工方案不施工、不合格材料不施工、不交底不施工、对检查计量数据有怀疑不施工、上道工序不合格，下道工序不施工。（2）严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料半成品（钢材、水泥、防水材料、饰面材料、门窗、卫生洁具、水电材料及设备等）必须持有产品合格证，同时认真及时做好各种原材料的抽样复检工作和半成品的有见证送检工作，确保材料质量。（3）严格按图纸及规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度、技术复核制度。（4）认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制度”对施工全过程实施全方位质量控制，推行土建和水电等设备安装各工种的质量联检制度及时办好各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保每道工序的施工质量。（5）设立测量放线小组，编制测量放线方案。（6）加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和验评标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。技术管理控制程序见本章第三节。（7）制作的模板必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证几何尺寸准确。模板工程控制程序见本章第三节。（8）钢筋焊接质量应符合《钢筋焊接及验收规范》的规定，钢筋接头位置数量应按图。第三节保证质量的管理措施一、总则1、对主体结构和特殊工序编写专项方案经审批后方可施工；2、装修时，装饰材料先报业主确认，然后方可订货，先进行样板房的施工，待业主、监理、设计院认可后方可进行大面积施工；施工过程中严格操作工艺，精心施工，克服质量通病，保证装饰工程质量。（1）砼按照《施工验收规范》要求进行制作、养护，模板拆除时以试块强度为依据。（2）配备专人收集整理工程技术档案资料，保证各种技术资料与工程进度同步，工程结束按档案馆的要求，将资料整理齐全，装订成册。3、在职工中开展全面质量管理活动，努力提高职工的质量意识。4、做到焊工、电工、机操工等特殊工种及有关管理人员（施工员、质检员）持证上岗，同时有计划、有目的地对他们进行专业培训指导，以提高他们的技术水平。5、主动虚心接受监理、业主、质检总站以及设计院等各方面的指导意见，从严要求。二、在做好以上工作的同时，实际施工中还需切实做好以下工作：（一）墙体防裂措施砼配合比必须满足抗渗要求，砂石骨料含泥量符合标准。砼分层振捣密实，严禁随意留不规则的冷缝。经过工程实践，使用泵送砼时采取如下措施：1、原材料控制商品混凝土由水泥、砂、石、水、掺合物、外加剂组成。考虑到其水化热引起的温度应力和水化热引起混凝土内部高温，导致混凝土的体积随着水份的散失而缩小所造成的干缩作用，导致砼墙、板开裂。因此在材料选择方面，必须注意以下几点：（1）水泥应选用水化热较低的水泥品种。（2）砂采用中、粗砂，细度模数不宜低于2.6，石子粒径在满足混凝土可泵性的条件下，尽量选择大粒径、连续级配，同时，砂、石含泥量控制在1%以内。（3）为了抵消混凝土硬化过程中产生的温度应力，在混凝土中掺入10%以上左右的AEA膨胀剂拌成补偿收缩混凝土。（4）混凝土中掺入适量的外加剂、粉煤灰，降低水泥用量，有利于减少水泥的水化热。（5）必须加强现场混凝土的质量控制工作，对于留在板内的接近初凝的混凝土和塌落度过大（大于180mm）的混凝土不得使用，更不准在现场对混凝土任意加水或外加剂。2、施工：针对商品混凝土流动性大的特点，施工中采用斜面分层法浇筑，在施工中加强混凝土的二次振捣工作，保证混凝土的密实性，进而提高混凝土与钢筋的握裹力，振捣时要快插慢拔，暗柱和暗梁等钢筋密集处应仔细振捣。对于刚浇筑的混凝土因其尚处在凝固硬化阶段，水化速度快，表面热量散失大，在“散热顺利，适当保温”的养护原则下，必须及时采取养护措施，本工程土建竖向结构工程量不大，延缓拆模时间，是保证砼墙体免受开裂的主要措施之一，拟外墙模按7d为拆除周期。（二）屋面渗漏水防治措施1、砼结构楼板：砼浇筑时采用连续施工，不留施工缝，采用二次压实方法，以防止表面开裂。2、防水施工前，所有穿屋面管道必须安装完毕，预留洞口补浇结束