我省12位企业家荣获中国企业改革纪念章

我省12位企业家荣获“中国企业改革纪念章”2008年是中国改革开放30周年。30年来，在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，我国国民经济迅速发展，人民生活不断改善，综合国力大大增强，社会主义现代化建设事业取得了举世瞩目的伟大成就。企业是国民经济的主体，企业家是企业的领头人，他们在社会主义现代化建设和改革开放事业中，在30年的企业改革中发挥了重要作用，功不可没。为向30年来在各行业、各地区、各个历史阶段对我国企业改革作出突出贡献的企业家表示敬意，纪念企业改革30年，进一步弘扬企业家的改革创新精神，中国企业联合会和中国企业家协会决定向在我国企业改革中做出突出贡献的109位企业家和福建省提出“松绑放权”的企业厂长（经理）集体颁发“中国企业改革纪念章”。浙江省鲁冠球、冯根生、徐文荣、滕增寿、马云、李书福、李如成、南存辉、胡成中、陈励君、俞锦方、步鑫生等12位企业家荣获殊荣。马云浙江杭州人，大学学历，阿里巴巴集团主席兼首席执行官。他开拓电子商务应用，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)；他的观点和阿里巴巴的发展模式被称为“互联网的第四模式”。他和阿里巴巴在经营管理方面的实践被收录为MBA案例。他以“东方的智慧、西方的运作、全球的大市场”的经营管理理念，招揽国际人才，开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业构建一个完善的电子商务平台。他倡导诚信电子商务，帮助企业建立网上诚信档案，提高网上交易的效率和成功的机会。他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。冯根生浙江杭州人，原杭州第二中药厂厂长，现任中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长、正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。曾荣获首届全国优秀企业家（金球奖，1988）等荣誉。冯根生有一句名言：国有企业的经营者，要有小车不倒只管推的精神。他也就是这样把桃源岭下的煎胶工场推成了青春宝集团这辆行业领头车。作为胡庆余堂的关门弟子，冯根生还用他掌舵的青春宝兼并了庆余堂，并给与了这个百年老字号以新生。他敢于创新，敢于突破传统，为传统中药的发展找到了空间。在每一次企业发展面临紧要关头时，他都用改革的方式为企业寻找到新的生机，用企业家的勇气和胆识为改革增添新的尝试。冯根生率先试行了干部聘任制，全厂员工实行合同制。更戏剧性的一幕是1997年，他毅然从银行贷款270万，买下了青春宝2%的股份，促成了这一老牌国有企业的股份制改革和体制突破。小平同志说过：“冯根生，我知道，做药的。”正是这个做药的冯根生，把永葆青春的企业家精神奉献给了青春宝，奉献给了中国的中药行业。李书福浙江台州人，硕士学位，高级经济师，全国政协委员，吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长。曾荣获十大杰出明星企业家、中国汽车工业50年50位最具影响的人物、中国汽车界风云人物等荣誉。李书福是浙江草根经济的代表人物之一，从电冰箱到汽车，做过不少行业。在全国上下还在“割资本主义尾巴”的年代，他就开始“闯红灯”按市场经济的思想做生意，赢得了“有浙商就有市场”的声誉。他以一己之力挑战国家行业准入制度，在中国汽车制造史上书写了不可或缺的一笔。当年他决定进入由国有资本垄断的汽车行业时，一句“汽车不过就是四个轮子加沙发”震惊四座，因此获得了“汽车狂人”的“美名”；他率领的吉利集团成为国内第一家能生产轿车的民营企业，制造出了中国第一辆自主知识产权的跑车，第一台自主研发的发动机，第一台自主研发的自动变速箱，创建了全国最大的民办大学――北京吉利大学，他的执著追求和进取精神获得了业界普遍赞誉。李如成浙江宁波人，高级经济师，雅戈尔集团股份有限公司董事长、雅戈尔集团总裁，全国人大代表。曾荣获全国优秀乡镇企业家、农业部劳模、浙江省第二届创业企业家等荣誉。1983年，李如成担任雅戈尔前身“青春服装厂”厂长。他用20年时间，将一个由2万元资产、十多名知青起家的乡镇小厂，发展成拥有两万员工、40亿元净资产的上市公司。李如成带领雅戈尔除了扩大制造业的规模以外，还在向上游延伸、向下游挺进。当企业完全走出困境步入良性运转之日，他的目光开始投向“实行股份制，实现内部机制改革”的新目标。为了巩固国内市场，为创国际品牌，李如成创造性地提出了雅戈尔的营销理念：让消费者满意，使合作者发展。从营销活动社会化的角度把企业与消费者，企业与合作者的关系作了重新定位。步鑫生浙江海盐人，原浙江省海盐县衬衫总厂厂长。步鑫生是十一届三中全会后以改革先行者而名闻全国的新闻人物，他以敢为人先的精神，解放思想，大胆改革，在企业里推行了一套独特的经营管理办法，小厂打破“大锅饭”，进行全面改革，企业飞速发展，使这个小厂一年后成为全省行业领头羊，成为全省第一流的专业衬衫厂。步鑫生的一套厂长哲学充满着改革的动力，应和着市场的需要：分配原则是“日算月结，实超实奖，实欠实赔，奖优罚劣”，生产方针是“人无我有，人有我变，人变我新，不断创新”，管理思想是“生产上要紧，管理上要严”……这些观念对于无数白手起步的民营企业主算得上是一堂最最生动的启蒙课，让他们第一次接受了市场化商业文化的洗礼。1983年其事迹成为全国典型，“步鑫生神话”轰动全国。陈励君浙江杭州人，高级经济师，浙江华日实业投资有限公司董事长兼党委书记。曾荣获全国优秀企业家（1993）、全国劳动模范、全国侨界十杰、全国三八红旗手等荣誉。陈励君是一个具有战略眼光的企业家。1984年，陈励君没有要国家一分钱投入，创办了杭州华日电冰箱厂。她率先推出企业两项制度改革，建立了适应时代发展需要的竞争机制和市场机制，使企业充满生机和活力，充分发挥了企业员工的积极性和创造力，大大加强了企业整体素质和市场竞争力。她坚持以高科技为企业发展方向，率先把模糊控制技术应用到制冷行业中，开创了全国制冷行业高科技的先河。她亲手绘制了企业发展的蓝图，在杭州九堡兴建规模宏大，具有高科技水准的“华日工业城”，其中2.8万平方米、年产60万台冰箱的生产主厂房是全国面积最大的单体厂房之一，生产作业线引进国际上最先进的冰箱技术装备，使华日的生产规模，质量工艺水准达到国际一流的水平，并在多品种生产领域中建立绝对的优势。在她的领导下，“华日”已成为中国家电制冷行业重点骨干企业和中国最大的华侨企业之一。俞锦方浙江湖州人，硕士研究生，高级经济师，高级职业经理，金洲集团党委书记、董事长，云南金孔雀旅游集团董事长。曾荣获全国劳动模范、全国优秀创业企业家等荣誉。俞锦方创业26年来，始终坚持“创新海阔天空、守旧寸步难行”的改革创新精神，以制度创新、科技创新和管理创新为核心，积极推行劳动分配制度的改革和经营模式的创新，建立和健全绩效考核等激励机制，率先在全市进行股份制改造，在企业经营管理中倡导并实施“三个中心转变”的创新管理理念，应用高新技术改造传统老产品，改写了我国海底管线长期以来依靠进口的历史，金洲管道已被国内外重点石油天然气工程大量采用，“金洲”商标与管材被授予“中国驰名商标”和“国家免检产品”。他同时提出了西部大开发的关键是人的思维的大开发和思想的大改革，并在云南西双版纳等地区，用12年时间投资数亿元，保护展现了大片原始热带雨林、保护繁育了大批珍稀野生动物、保护传播了大量少数民族文化。他认为培养具有爱心和社会责任感的员工，是企业文化建设的核心。在他的带领下，企业积极参与爱心工程等事业，多年来累计投入达数千万元。南存辉浙江温州人，浙江正泰集团董事长、总裁。谦虚凝聚了南存辉的大智慧。当成功带给他越来越多的荣誉和头衔时，南存辉去掉了名片上众多的“名号”，选择了收敛低调地做人，专心致志地做企业。眼光是南存辉成功的源泉。在温州他最早扛起质量的大旗；最先提出品牌温州的口号；最及时地通过“股权释兵权”的资本手段为百亿正泰王国搭好了框架……胆识为南存辉堆砌了成功的台阶。以正泰品牌整合温州数十家同行，用统一的营销分公司取代游击队式的营销代理商……每一次的突破都是南存辉的胆识支撑着他和正泰前进，从一个小规模作坊发展到了百亿资产的集团。南存辉是这样解释“正泰”的：正直做人，泰然处事。他秉持了这样的信念，用自己的财富为教育和慈善事业贡献着力量，用自己的企业家精神为民营经济的繁荣、民族品牌的辉煌贡献着力量。胡成中浙江乐清人，MBA学历，高级经济师，德力西集团有限公司董事局主席兼CEO,十届全国政协委员，中国企业联合会、中国企业家协会副会长。曾荣获第六届全国优秀创业企业家(2007)等荣誉。20年来，胡成中坚持在创新中发展，在发展中创新，将一个产值仅1万元的家庭作坊发展壮大为全国大型工业企业，所创办的德力西创造出经济腾飞的奇迹，被经济界、理论界誉为“德力西现象”，在全国产生了广泛影响。“德报人类，力创未来”是德力西集团的最高理念，在胡成中的积极倡导下，德力西用理念文化提升员工的价值追求，将制度文化作为企业发展的根基，以品牌文化激发核心竞争力，形成了独具特色的企业文化，促进了企业的蓬勃发展。徐文荣浙江东阳人，高级经济师、高级政工师，横店集团董事长，横店集团总公司社团经济局主席，八届全国人大代表，中国乡镇企业协会副会长。曾荣获全国劳动模范、全国优秀乡镇企业家、中国经营大师、全国改革风云人物、中国农村新闻人物、全国农业劳动模范等荣誉。徐文荣是横店集团的创始人。他所创造的社团经济，被经济理论界概括为“横店式共有制”、“市场型公有制”，称之为“中国农民实现小康之路”。位于浙中东阳市横店镇的横店集团是全国第一家由国务院经贸委直接审批的大型综合性乡镇企业集团，其核心企业总资产居全国乡镇企业之首，为全国三家特大型乡镇企业之一，并进人“中国工业企业500强”之列。横店集团探索出了一条经济社会两个文明协调发展之路，先后被有关部委确定为“国家社会发展综合实验区”等6个国家级试验区。鲁冠球浙江萧山人，香港理工大学荣誉博士，万向集团董事局主席，中共十三大、十四大代表，九届、十届全国人大代表，中国企业联合会、中国企业家协会副会长。曾荣获全国优秀企业家、首届袁宝华企业管理金奖、全国劳动模范、2001CCTV中国十位年度经济人物等荣誉。鲁冠球可以说是中国民营企业家的杰出代表人。从三十七年前的一个穷极思变、带着几个农民搞铁匠铺的大胆青年，到今天家大业大、谨慎行事的乡镇企业家典范，鲁冠球历经了沉浮坎坷，也造就了自己的成功。他为祖国创造了一个在细分领域里的民族品牌――万向集团。三十七年，含着数轮让无数企业沉浮起落的商业周期，一个又一个“明星”企业交替登场，一个又一个暴利产业冷热轮回，唯独鲁冠球成为中国商界屹立不倒的“常青树”。滕增寿浙江温州人，大专学历，高级经济师、高级职业经理，浙江东方集团公司总经理兼党委书记，全国人大代表。曾荣获第四届全国优秀企业家（金球奖1991）、首届全国优秀创业企业家（2002）、十大中国改革风云人物等荣誉。八十年代改革伊始，滕增寿同志思想解放，敢为人先，依靠政策、依靠职工、依靠技术、依靠市场，率先在国有企业劳动分配制度上进行改革，拉开职工劳动分配报酬的差距，奖罚分明，有章可循。同时，进行制度创新，改革系列管理制度，上下左右，配套成龙，日臻完善。使频临倒闭的国有小厂当年转亏为盈。滕增寿用15年呕心沥血的实践，向国人交出了一份如何搞好国有企业的答卷。改革二十年，企业资产增长1648倍、效益年均递增68%。