业主EPC总包项目管理典型流程

业主\EPC总包项目管理典型流程目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现业主\EPC总承包业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般也不直接参与项目施工以项目管理监控、协调为主业主\EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现主要特点一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织管理模式以粗线条为主EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源核心难题管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定成败；项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知识平台存在信息量大，有效信息少的矛盾业务模块架构日常办公邮件管理工作提示公告栏进度管理成本预算合同管理成本控制采购管理沟通管理成本分析库存管理体系与规范管理工作流管理档案管理事务处理经理查询工作主题安全管理人工管理质量管理人力资源工作平台协同办公项目管理招投标管理承包商评价采购管理物资管理财务管理客户关系项目管理整体流程项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战略层战略层管理层管理层决策层决策层项目概算合同信息投资战略物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整项目执行战略招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理招投标—概算项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战略层战略层管理层管理层决策层决策层项目概算合同信息投资战略物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整项目执行战略招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据概算定额是在预算定额的基础上，将项目再进一步综合扩大后，按扩大后的工程项目为单位进行计算的定额。一般是编制初步设计概算或进行投资包干计算的依据。招投标—进度计划项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战略层战略层管理层管理层决策层决策层项目概算合同信息投资战略物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整项目执行战略招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据项目计划就是根据项目建设的要求，对项目范围的各项活动做出合理安排，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。招投标—承包商评价项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战略层战略层管理层管理层决策层决策层项目概算合同信息投资战略物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整项目执行战略招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资预算进度分析竣工管理档案管理投资控制费用分摊索赔依据承包商评价主要是为了实现企业对相关承包商考核评价功能的。企业会有许多相关的承包商，在处理承包任务时，需要对各个符合条件的承包商进行比较，择优分包。招投标—工作流控制项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战略层战略层管理层管理层决策层决策层项目概算合同信息投资战略物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整项目执行战略招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据供企业在招标阶段用来在企业内部通过网上流转来实现招标的工作，结合工作流来规范和有序化招标工作。招投标—合同签订项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战略层战略层管理层管理层决策层决策层项目概算合同信息投资战略物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整项目执行战略招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据合同信息是合同业务处理的起点，在此维护合同的基本信息，如合同名称、合同编号、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和结束日期、合同的具体的分布分项及其相应的单项信息等目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理投资控制--预算管理项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战略层战略层管理层管理层决策层决策层项目概算合同信息投资战略物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整项目执行战略招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据预算定额是在基础定额的基础上，将项目综合后，按工程分部分项划分，以单一的工程项目为单位计算的定额。投资控制—费用分摊项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战略层战略层管理层管理层决策层决策层项目概算合同信息投资战略物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整项目执行战略招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据费用分摊贯穿与项目实施整个过程，各类费用，包括管理费、合同支付、融资费用等，通过费用分摊实现费用归集、对比和控制投资控制—费用控制项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战略层战略层管理层管理层决策层决策层项目概算合同信息投资战略物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整项目执行战略招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据在投资控制平台中，可查看各个业务点上产生的费用以及当前费用的对照明细，通过对比分析实现投资控制投资控制—合同决算项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战略层战略层管理层管理层决策层决策层项目概算合同信息投资战略物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整项目执行战略招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据工程竣工后，承包商向业主提交工程最终支付报表和证明文件，业主代表须开具最终支付证书。目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理合同管理—合同信息项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战略层战略层管理层管理层决策层决策层项目概算合同信息投资战略物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整项目执行战略招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据管理合同工程量清单，以及合同过程控制单据的汇总，与进度、投资等关联关系的展现。合同管理—合同变更项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战略层战略层管理层管理层决策层决策层项目概算合同信息投资战略物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整项目执行战略招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据合同变更总体上可以分为两类：一类是修改原合同的原单项的单价或数量，另一类是追加单项。合同管理—进度款申请项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战略层战略层管理层管理层决策层决策层项目概算合同信息投资战略物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整项目执行战略招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据合同甲方对合同乙方在一定的时期中的工作情况，工作进度进行考核、计量。合同管理—工程价款结算项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战略层战略层管理层管理层决策层决策层项目概算合同信息投资战略物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整项目执行战略招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据工程价款结算是指甲方在一个计量期结束后，要进行一次结算，将已完成的工程款项支付给乙方，这部分工程款主要是由进度款，工程价款扣款，用户自定义的付款款项组成。合同管理—合同决算清单项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战略层战略层管理层管理层决策层决策层项目概算合同信息投资战略物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整项目执行战略招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据系统中的工程决算单主要是用于管理业主方的最终支付凭证书或者工程承包商方的工程最终支付报表。目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理进度管理—进度上报项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层执行层战