生产车间员工绩效考核评分表

姓名部门岗位考核时间考核周期优良中差8752864243209753653254325432532143215431421043214320442143305421劳动纪律（11%）6530工作态度（6%）6542864286424321综合得分116对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度考核内容生产任务完成情况（20%）质量指标（15%）产品交验合格率（C）投入产出率（D）考核项目得分标准（单位：分）提高效率（工作效率提高率——F）合理化建议所带来的收益（G）工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况编号：日期：2013年07月30日违纪情况工作主动性、协作性6S执行情况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理维持程度安全生产出勤情况设备维护使用（17%）使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率生产车间员工绩效考核评分表加分项目节能降耗（节约资金额度——E）生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）服从生产调度情况备注：姓名部门岗位考核时间考核周期优良中差875286424320975365325432543253214321543142104321人力资源部评语生产车间主任评语1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。生产车间员工绩效考核评分表2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。服从分配，本岗位的工作完成得出色，但工作欠缺积极性，对于别的工位的工作有懒散签字：日期：年月日签字：日期：年月日编号：日期：2013年08月30日考核项目考核内容得分标准（单位：分）生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）服从生产调度情况岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度质量指标（15%）产品交验合格率（C）投入产出率（D）工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）设备维护使用（17%）使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率6S执行情况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4320442143305421劳动纪律（11%）6530工作态度（6%）6542864286424321综合得分116备注：6S执行情况（16%）劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理维持程度安全生产出勤情况违纪情况工作主动性、协作性加分项目节能降耗（节约资金额度——E）提高效率（工作效率提高率——F）合理化建议所带来的收益（G）生产车间主任评语服从分配，本岗位的工作完成得出色，但工作欠缺积极性，对于别的工位的工作有懒散签字：日期：年月日2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。人力资源部评语签字：日期：年月日1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。78376553412344426444187得分编号：日期：2013年07月30日生产车间员工绩效考核评分表7637555343431． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。生产车间员工绩效考核评分表2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。签字：日期：年月日签字：日期：年月日编号：日期：2013年08月30日得分34446468296签字：日期：年月日2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。签字：日期：年月日1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。