关于八大系统的说明

关于“企业系统组织建设”咨询班八大系统的说明系统拷贝参考文件企业自行修订文件备注一组织架构规划贾长松咨询班上课未来五年规划的组织架构图组织架构参考对应组织架构图所有岗位列表价值需求测评空缺岗位列表二职位说明书职位说明书大全工作分析表工作分析表集锦职位说明书三招聘系统招聘测评招聘测评五个工具的标准含简历标杆、文化匹配度标准、各岗位筛选应经历的招聘程序等简历标杆招聘配比资料招聘管理办法招聘管理办法招聘测评文化行为面试管理者量化参数管理者量化报告有效问话技术中层销售人员标准面试话术试用员工转正审批表竞聘管理制度竞聘管理制度员工离职十八法离职手册本企业的离职标准根据企业自身情况对于离职14条的细化说明离职标准大全四薪酬系统岗位价值评估岗位价值评估咨询班薪酬制度企业薪酬制度制度附表加上⑴岗位层级工资表；⑵固定工资和绩效工资分配表；⑶各岗位薪酬列表（每个岗位工资可分为五档）薪酬设计示例不能轻易用的七种薪酬模式各层级薪酬结构年度现金总收入财务系统薪酬制度和考核财务人员薪酬制度财务人员的薪酬基本数据由薪酬制度中获取生产人员薪酬制度（只须有生产体系的企业做）走底薪+计件道路FRD薪酬法（菲尔德）营销人员薪酬制度在菲尔德法、相对薪酬法中选择一个或自行设计营销人员提成方式XD薪酬法（相对）五绩效系统绩效考核制度绩效考核制度适宜企业情况的绩效考核制度，附件内应包含⑴品行考核；⑵能力考核；⑶考核表态度与部门行为考核表品行考核系统考核表格KPI指标库KPI指标库根据企业新组织架构图对原有KPI指标库进行完善工作绩效手册周边绩效五星级考核法企业各岗位的五星级考核表TTT企业结合自身情况编制企业简介、领导人简介、企业产品简介、重要发展史、企业文化/使命，修订成相应培训使用的PPT及各类文件六培训系统电影结合企业本身做出自己企业的培训课程其他人力资源团队心态新员工行政管理制度业务流程培训音乐预备干部及中层干部导入系统导入课程培训管理办法培训管理制度七生涯规划系统人力资源规划程序生涯规划通道生涯规划通道分几大职系做出本企业的生涯规划通道晋升的标准修订各岗位晋升标准内部晋升流程公司晋升制度人力资源规划办法终稿人力资源规划办法生涯管理办法人事人员晋升晋升标准大全生涯规划生涯规划管理办法包括已修订过的各岗位晋升标准八财务系统股东财务报销规范股东财务报销规范集团公司与分子公司集团公司与分子公司报销制度报销制度（有分子公司的企业）财务人员管理财务人员管理财务人员风险控制报销制度及资金审批流程制订《费用开支标准》修订《资金审批权限表》财务管理制度财务管理制度报表汇编制度报表汇编制度注：1、“拷贝参考文件”指在两次集中咨询过程中拷给学员的各种文件；2、“企业自行修订文件”指企业根据自身实际情况修订的各类制度、方案。3、建议各企业可将最后确定的各项系统文件按此方法分类，集中发咨询组，以便我咨询组进行统一修订。