现场领导人的一天(上)

现场领导人的一天社内情報InternalUseOnly【放映用:约２５分种】标题ID：ARR10522010.7.30Ver.1.0〔制造车间：现场领导人教育课本〕生产革新总部全公司制造业人才技术强化中心编制1现场领导人的一天目录①现场领导人的职责・现场领导人的职责・现场领导人的一天②现场领导人一天的工作内容・工作开始前・早会时・生产中・工作结束后・现场领导人的职责(总结)2①现场领导人的职责①现场领导人的职责・现场领导人的职责・现场领导人的一天②现场领导人一天的工作内容3现场领导人的职责①这些行动的实践无一不需要随时随地的进行，理解「这是我们应该做的」是最重要的。现场领导人的职责是,为了达成事业计划目标,持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」领导人为了完成自己的职责，需要是：１．经营方针的实践者２．生产现场的直接责任者３．统领部下的统帅者４．具有丰富经验知识的熟练者５．精通机械・设备,熟知属下人品的指导者4现场领导人的职责②为了达成事业计划目标①确保工作岗位的安全（安全・人事）④缩短交期（生产・环境）基础中的基础是职场的纪律（规则）,贯彻并引导属下遵守这些规则，是现场领导人的一项重要职责①作业标准②安全标准③工作细则要必须贯彻这些规则以上这些内容必须要采取相应的对策，这是与现场领导人的每天工作紧密相关的。②提高品质（品质・保养）③削减成本（成本・环境）⑤提高属下干劲（人事）⑥提高生产性（生产・环境）5现场领导人的职责③什么是作业标准在制造现场正确的进行标准作业时，以工序管理图（ＱＣ工序图）・品质管理标准・安全标准等为基础,确保「Ｑ・Ｃ・Ｄ・安全」等的正常运行，对各种作业方法及条件进行标准化的总称什么是安全标准根据劳动安全卫生法等，企业担负着确保属下安全劳动的义务。同时企业制定相应的安全规则等「安全标准」,工作人员必须并有义务履行这个义务。什么是工作细则以劳动基准法为依据而制成的，是工作人员应尽的义务，在工作岗位工作时，必须要遵守公司规定的「上下班时间,休息时间,节假日,休假,报酬等，还有服装及行为举止，安全卫生，职业训练等」。6现场领导人的一天时间日常业务异常对应/改善业务帐票/工具工作开始前30分钟工作开始前变化变更点管理①变化变更点对应确认变化变更点管理表生产管理记录板变化变更点管理②工作再分配·工作交替材料入库确认,半成品库存确认紧急材料安排材料入出库管理表半成品库存管理表8:30早会时变化变更点管理③报告变化变更点变化变更点管理表业务联系（目标・变化点）工作日报8:35工作开始时（早会后）工作开始时(工作・设备)确认工作改善·设备改善工作说明书，安全工作次序书定期试验项目检查表10:30生产中①生产・品质・设备状况确认策划阻碍原因对策生产管理记录板，设备纠纷管理表，工序品质报告书1次／日生产中②使用能源管理，安全・5S活动进展管理问题点对策使用能源管理表5S调查表辅助资材入出库确认,消耗品・修理零部件管理紧急安排辅助资材入出库管理表，消耗品管理表，零部件管理表13:00工作开始时（午餐后）工作开始时（工作・设备）确认工作改善·设备改善工作说明书，安全工作次序书定期试验项目检查表13:00生产中①生产·品质·设备状况确认策划阻碍原因对策生产管理记录板，设备纠纷管理表，工序品质报告书15:00生产中①生产·品质·设备状况确认策划阻碍原因对策生产管理记录板，设备纠纷管理表，工序品质报告书16:45生产中①生产·品质·设备状况确认策划阻碍原因对策生产管理记录板，设备纠纷管理表，工序品质报告书16:57工作总结会(夕会)业务联系（业绩·问题点）工作日报17:00以后工作结束后材料安排确认·各种库存确认问题点对策材料·半成品库存管理表业务报告书作成，变化变更点管理④变化变更点对应确认变化变更点管理表改善提案内容确认实行改善策略改善提案，安全隐患提案人材培养OJT，进修会召开技能保有管理·培养计划时间是国内制造据点的一个例子～～～～～～～7②现场领导人一天的活动①现场领导人的职责②现场领导人一天的工作内容・工作开始前・早会时・生产中・工作结束后・现场领导人的职责(总结)目录8变化变更点管理①【式样变更确认】(４Ｍ）为了维持管理「生产・品质」业务工作开始前■式样变更联系的确认及４Ｍ(人・设备・材料・作业方法)准备确认具体业务■在「变化变更点管理表」上标明,贴付联系表复印件■在早会・联系会上向属下说明式样变更「式样变更确认业务做得不充分时,会产生怎样的影响?9变化变更点管理①【式样变更确认】(4M）为了维持管理「生产・品质」业务领导人！这样放任不管真的好吗？因为领导人忽略了变化点管理，导致不良品流出，给顾客造成很大的麻烦不良品工作开始前影响■在下道工序或市场上可能会发生不良品及产品安全问题，给顾客造成很大的麻烦10变化变更点管理②【出勤状况确认】(Man）为了维持管理「生产・品质」业务早上好！好，大家集合一下！早上好！工作开始前具体业务「出勤状况确认」做的不充分的时候，会产生什么影响呢?■确认出勤状况・健康状况■作业分配变更时的作业说明书准备,确认指导者・确认者及联系属下■讨论缺勤发生的对策，配置预备人员，判断作业分配的变更11变化变更点管理②【出勤状况确认】(Man）为了维持管理「生产・品质」业务那个，这里似乎缺了一个人・・・什么！我不知道！工作开始前影响■伴随作业分配的变更，有可能造成生产完成度大幅度延迟或产生不良品■由于不知道作业者或作业分配的变更，后工序没有查出不良品，有时会导致市场不良品的发生12变化变更点管理的【帐票・工具】变化变更点管理表,变化变更点报告书（概念）○月○日变化变更点管理表工序图联系表写在联系事项栏里，让属下都能看明白联系事项栏变化变更点报告书下工序,品质向管理部门进行事前联系变化变更点用磁力贴等标出变更场所变化变更点人设备材料作业方法４Ｍ工作开始前13为了维持管理「生产・品质」业务◆领导今天的材料够吗？◆材料负责人ＯＫ！没问题！上班前・生产中具体业务「材料入库,半成品库存确认」做的不充分的话，会有什么影响？■确认材料入库状况,指示课题对应方法及跟踪■让属下确认前天的半成品库存有无变化■对材料担当者进行半成品库存变化原因的分析与指导材料入库确认,半成品库存确认(Material)14材料入库确认,半成品库存确认(Material)为了维持管理「生产・品质」业务这里也没有・・・半成品库存在哪里啊？工作开始前・生产中影响■因材料供应中断而导致生产停止，造成工序上的待机时间我说,没材料的话生产没法进行了・・・啊,糟糕！■因半成品库存的变化，导致异型号的混入，遗失，有可能无法确保生产数量15变化变更点管理③【确认属下情况】(Man),业务联系为了维持管理「生产・品质・安全・人事」业务早会时具体业务■确认属下的健康状况・服装・仪容仪表以及进行指导■向属下明确前道工序的生产·品质状况,及变化变更点■其他,品质投诉,品质重要事项,来自公司的各种联系等必须要告知全员。「属下的状况确认」做的不充分的话，会有什么影响呢?你的头发丶钮扣丶卷起的袖子都不合格16为了维持管理「生产・品质・安全・人事」业务早会时影响■有可能发生受伤事故,品质・生产方面的问题■没有发现前工序发生的不良,有可能导致流入后工序变化变更点管理③【确认属下情况】(Man),业务联系17材料入出库管理,半成品库存的【帐票・工具】材料入出库管理表・半成品库存管理表半成品库存管理表库存内容○月○日○月○日开工完成入库台数包装完成库存修理库存半成品库存出借库存帐面库存实际库存（帐面─实际）库存开工・完成・入库台数「包装完成库存」「成品库存」「修理库存」「半成品库存」「出借库存」等的帐面库存和实际库存的比较管理材料入出库管理表「材料名」｢型号」｢入库数」「出库数」「库存数」｢生产計画」｢生产变更」｢生产业绩」「基准库存」「政策库存」「迟滞库存」「异常库存」工作开始前・生产中18作业说明书确认为了维持管理「生产・品质・保全・安全」业务工作开始前具体业务■在作业开始前，指导属下对【作业说明书】【安全作业次序书】进行确认「作业说明书确认」做的不充分的话，会有什么影响呢?要按照作业说明书来做是！■如果使用材料,工夹具,作业次序与【作业说明书】不符的话，则一定不能开始作业19作业说明书确认为了维持管理「生产・品质・保全・安全」业务工作开始前影响■没有确认材料或工夹具就进行作业的话，有可能产生大量的不良品，产生巨大损失。■如果忘记或弄错作业次序的话，会发生生产延迟，重大品质问题等情况。没有将电动螺丝刀设定在正确条件下操作时会发生的状况不良品市場不良品20设备・夹具检查确认（Machine）为了维持管理「生产・品质・保全・安全」业务■针对指定的设备・夹具，要根据「日常检查项目确认表」，指示负责人进行确认，发生异常时要采取修补措施工作开始前■基于作业说明书，像静电对策或转矩管理这种需要设定条件的项目，要进行确认,以确保工夹具是处于正确的设定条件下被使用的。检查就拜托你了！「设备・夹具检查确认」做的不充分的时候，会有什么影响?具体业务21设备・夹具检查确认（Machine）为了维持管理「生产・品质・保全・安全」■会发生设备故障，品质或生产方面的问题影响工作开始前■即使是在检查工序中，也会有多数很难查出的故障，经过一段时间后有可能导致市场不良品的产生。发生问题了！好痛！22No.月度はんだごて管理表機種名:※管理要項①温度測定:1日1回(始業前)○○社○○工場②リーク電圧:1日1回(始業前)部署名:③アース間抵抗:1日1回(始業前)④はんだごて:こて先取替え時は、その都度測定⑤外観確認:はんだごて・局所排気装置・こて先⑥異常処置:リーダーに速やかに連絡する事内　　容基　　準★はんだ付け作業内容■規格温度(℃)()～★こての種類(℃)()■規格リーク電圧(2mV以下)★作業者名又は自動機名■規格アース間抵抗(5Ω以下)()はんだごての外観確認■ナット、ビスの緩みが無い事■柄に割れ、ぐらつきがない事■3Pプラグ端子に折れ、曲がりが無い事■電源コードの皮膜に破れが無い事局所排気器具の確認■日常点検・確実に排気されていること・金具ぐらつき、破損のないこと■週点検・パイプやコックにヤニつまりの無い事・フィルターの交換こて先の外観確認■こて先に「磨耗」「割れ」「ふくれ」「そり」が無い事312728293023242526192021221516171811121314789103456２００8年管理項目検　　印作成承認1日2（サンプル）No.月度はんだごて管理表機種名:※管理要項①温度測定:1日1回(始業前)○○社○○工場②リーク電圧:1日1回(始業前)部署名:③アース間抵抗:1日1回(始業前)④はんだごて:こて先取替え時は、その都度測定⑤外観確認:はんだごて・局所排気装置・こて先⑥異常処置:リーダーに速やかに連絡する事内　　容基　　準★はんだ付け作業内容■規格温度(℃)()～★こての種類(℃)()■規格リーク電圧(2mV以下)★作業者名又は自動機名■規格アース間抵抗(5Ω以下)()はんだごての外観確認■ナット、ビスの緩みが無い事■柄に割れ、ぐらつきがない事■3Pプラグ端子に折れ、曲がりが無い事■電源コードの皮膜に破れが無い事局所排気器具の確認■日常点検・確実に排気されていること・金具ぐらつき、破損のないこと■週点検・パイプやコックにヤニつまりの無い事・フィルターの交換こて先の外観確認■こて先に「磨耗」「割れ」「ふくれ」「そり」が無い事312728293023242526192021221516171811121314789103456２００8年管理項目検　　印作成承認1日2（サンプル）烙铁管理表日期烙铁种类烙铁管理Ｎｏ烙铁头温度漏电电压接地电阻烙铁头外观烙铁外观通风排气设备确认上司印静电鞋管理、烙铁管理的【帐票・工具】静电鞋管理表・烙铁管理表①「烙铁头温度・漏电电压・接地电阻」的规格值，测定值②测定日期、烙铁种类③作业者名字、烙铁管理No.④烙铁外观・烙铁头外观通风排气设备确认