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复旦大学硕士学位论文目标成本管理法在金东公司的应用姓名：王萍申请学位级别：硕士专业：IMBA指导教师：殷志文20040505目标成本管理法在金东公司的应用作者：王萍学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文张馨.ZHANGXin利用弹性预算管理,从目标成本走向目标管理-河北能源职业技术学院学报2006,6(4)如何在预算执行中进行风险规避,如何在预算管理中不丢失市场机会?这就需要在预算管理中加入柔性,即弹性预算管理.目标成本只是大企业管理的一部分,如何从公司的整体出发,从目标成本这一个单纯的管理方面走向目标管理也是本文阐述的重要内容.2.期刊论文曹海敏企业集团公司目标管理和责任预算的思考-会计之友2008,(32)企业集团公司发展迅速,但与其相应的内部管理机制与制度未真正建立起来.基于此,本文对企业集团公司的目标管理与责任预算进行研究和探讨,以目标管理的内容为基础,分析了企业集团公司目标管理的目标成本与责任预算,以为企业集团公司贡任体制及战略发展提供依据.3.期刊论文周红麒.ZhouHongqi建筑工程目标成本的管理及应用效果-建筑施工2009,31(10)建筑工程目标成本管理的实施在于强化动态监察,以作为计划的补充,来控制千变万化的施工状况带来成本的变化,并不断地做出新的预测、预见和规划.4.学位论文杨海英目标成本管理原理及其在中国的实践——对几个企业目标成本管理的评介2002该文对目标成本管理的原理及其在中国企业中的实际应用进行了较系统的阐述.作者论文的写作进行了以下准备工作:在已存在研究成果的基础上,借鉴了国内外先进的理论和方法,研究和分析了大量的文献资料;在导师的安排下到上海唐纳利干巷汽车系统有限公司,大连钢铁公司、大连染料化工有限公司、宝钢集团上钢一厂进行了实地调研;在聆教导师有关邯钢调查的基础上,对邯钢经验进行了归纳总结.该文按照理论——实践——理论的逻辑顺序,依次论述了目标成本管理的相关内容,期望能对目标成本管理今后在中国得到更好的应用,起到抛砖引玉的作用.5.期刊论文李赞.张璘璘浅谈目标成本管理在大型企业的运用-北方经贸2007,(7)目标成本是成本管理和目标管理结合的产物,强调对成本实行目标管理.文章从介绍目标成本管理方法入手,首先概括地阐述目标成本法的相关概念和基本原理.然后从一家大型企业成本管理的现状出发,分析成本管理中存在的问题,讨论了企业实施目标成本管理方法的必要性和可行性,论述了企业开展目标管理的实施方案,并讨论了企业目标成本管理模式,目标成本管理的全面实施是一项系统的工程.首先应在一些部门实行试点,总结经验后再推广,因此,确定了成本管理比较好的部门实施目标成本管理,同时选择了一种定型产品进行目标成本分解,论述了目标成本管理实施的方案,建立了保证组织体系,最后论述了实施目标成本管理时应注意的几个问题.6.学位论文高洁目标成本管理系统的研究及开发实践2004目标成本管理系统是应天津天一棉纺织有限公司的成本管理需要而开发的.通过对该公司目标成本管理方法实际情况的详细调查分析,设计并完成了目标成本管理系统.目标管理是当今世界上比较流行的一种管理方法.目标成本管理即是根据目标管理的理论而建立的一种成本管理方法.所谓目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现的产品成本水平.目标成本管理是对目标成本所进行的管理、确定、分解、控制、考核工作的总称.该文详细讨论了目标成本管理系统的具体设计与实现,包括对需求分析、系统开发目标、开发设计思想等,以及系统的总体设计、数据库的设计、主界面和各个模块的设计、系统的结构、主要功能和技术特点等.系统的开发从实际使用要求出发,建立了合理的数据模型,逐步完成了各种功能,最终实现了对该公司目标成本管理全过程的管理.该系统的使用将大大简化以往繁琐的手工管理方式,它具有方便的数据输入、输出功能,友好的人机界面,灵活快捷的查询功能等特点.7.期刊论文魏学培.王东刍议煤炭企业目标成本管理-煤矿现代化2004,(3)目标成本作为一种成本管理模式,满足了煤炭企业当前精细化管理、挖潜增效的工作需要.本文从目标管理的外部环境、内部条件、实施步骤、特别事项等方面进行了简单介绍,并对煤炭企业实施目标管理提出了一些肤浅看法和认识.8.期刊论文姜明.刁望利施工项目目标成本管理控制循环系统-科学与管理2003,23(6)目标管理由20世纪50年代美国德鲁克提出,它的基本点是以被管理活动的目标为中心,并将其转换为具体的目标加以实施和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务.目标管理的精髓是以目标指导行动.由于目标具有未来属性,故目标管理是面向未来的主动管理,是目前管理科学中最科学、应用最广泛的一门行为管理科学,具有前瞻性和科学性.针对目前施工企业资金短缺、成本管理粗放、效益低下的现状,笔者在本文中提出建立目标成本管理控制循环系统,在理论及实际运用上进行阐述.9.学位论文魏洪波十七局施工项目成本控制研究2008随着我国国民经济的快速增长和社会对基础设施需求的增加，大型基础设施项目的建设规模在不断扩大。由于建筑市场经济环境的变化，现行的成本核算与管理办法已经不能适应目前投招标工程成本核算与控制的需要。为了进一步改进施工企业成本核算和强化项目成本控制，有必要进行与合同工程项目相适应的成本控制方法研究。基于建筑施工企业的自身特点和现代成本理论，本文认为，目标成本管理与过程管理相结合是强化和完善投招标工程项目成本控制的有效方法。目标成本管理的思路是通过建立一种具有竞争性的市场价格估算方式而得出目标成本，以便使人们从期望的竞争状态回到保证目标利润实现的经营成本和生产效率上来。在工程项目成本管理中实行和运用目标成本计算法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益和工程项目的管理水平，发挥员工的积极性等，都有着重大的意义。但仅靠目标成本管理还不足以完全保证成本管理的绩效。由于成本目标的达成是通过过程来完成，要实现理想的目标成本控制效果，必须同时引入过程控制管理的思想。目标成本管理与过程控制相结合的集成管理方法，是指在施工企业的成本管理中采用目标成本管理的方法设置目标成本，在成本管理的实施考核阶段注重成本的过程控制的一种成本管理方法。这种管理方法，强调成本源头管理，重视工程项目承揽前的报价工作，旨在抓住成本过程控制这一关键，着力加强对影响成本结果的各主要因素的分析和控制，实行全面的成本管理。本文以公路工程施工项目为具体研究对象，从公路工程施工项目成本管理中普遍存在的问题出发，在深入研究施工项目成本管理所包含的内容，指出其重点需要控制的因素的基础上，探讨了如何建立一套适用于公路施工项目成本管理的控制体系，同时分析了加强各成本因素控制的手段和方法，并通过具体案例，对如何将这些理论运用于高速公路施工项目的成本控制进行了系统的阐述和演示。10.期刊论文刘靖平铸造车间成本控制与目标管理-黑龙江冶金2001,(1)0前言企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产,以提高经济效益和劳动生产率,获取足额利润,产生更大资本积累,实现自身保值为目的的.企业面临激烈竞争的市场经济,要想得到生存和发展,必须进行严格的成本控制与考核.不可否认,推行控制目标成本管理是市场经济条件下国有大中型企业深化内部改革,强化管理,提高经济效益的客观要求.我公司二钢车间是铁道部投资新建的集热工、铸造、机械加工于一体的铸钢车间,自1993年以来,主要生产供大秦线专用的C63A敞车E级钢转动车钩和C级钢13#车钩,结合车间生产经营特点,通过对其他单位先进经验的借鉴、总结、利用,开展目标成本管理工作,进行目标成本指标层层分解与考核,经过几年的运行,目前形成较好的机制,效果较明显.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：052facbb-3144-4ccc-a12f-9e1300ec9571下载时间：2010年10月18日