第八章 施工组织设计实训

1第八章施工组织设计实训第一节概述工程质量是建设项目的核心，设备、材料的质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。一、施工组织的概念施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。建筑智能化的施工组织设计主要任务就是根据建筑智能化产品技术经济特点，结合建筑智能化的现代技术的应用，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之间的合理关系。在整个工程的实施过程中，按照客观的技术、经济规律，采用各种有效手段，做出科学的、合理的安排，达到工期短、质量优和成本低的目的，使工程取得最优的效果。二、施工组织的作用施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。三、施工组织设计的内容施工组织设计实际上是制订工程实施全过程的各项目标，制订合理的目标，采用各种行之有效的措施，利用现有人力、资金、材料及设备等资源，充分发挥自身的优势，以保证工程按照预定计划逐步实施。对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新技术、新材料和新工艺的工程项目，必2须编制内容详尽的施工组织设计；对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的工程项目，可以编制仅包括施工方案、施工总进度计划、人员组织等简单的施工组织设计。一般情况下，一个建筑智能化工程项目的施工组织设计文件包括以下内容。1．工程概况包括工程简介、技术设计方案、计划工期、工程特点、工程目标等内容。2．施工组织包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量计划（劳动力资源配置、材料计划、资金使用计划及施工机具使用计划等）、施工总进度计划及保证措施、文明施工。从整个工程实施管理的角度出发，为工程实施制定一个管理目标及保证体系。3．主要施工方法及技术措施包括施工流程图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员及相关系统的划分、主要施工方法和各项经济技术指标（施工准备阶段、主要工序施工方法和技术措施、各子系统主要施工方法及技术经济指标、施工中的难点及解决方案）、工程防护方法和措施、各子系统调试方案、工程联调方案。该部分着重于工程实施的技术方案，针对工程实施过程中应用到的新技术、新工艺及将会遇到的难点，提前做好规划和制定解决方案。为工程实施制定一个技术目标及保证措施。4．工程质量方针、目标、质量保证体系及措施包括工程质量方针及目标、质量保证体系及质量管理岗位职责、质量保证措施（工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管理、不合格品、半成品及成品保护等）。该部分通过对材料、勘察质量、设计质量、设备质量、安装质量、施工质量相关的各方面全面控制，保证最终质量。为工程实施建立质量目标及保证措施。5．编制施工组织设计的依据包括编制工程施工组织设计所需依据的各种标准、规范、设计图纸，现场实际情况，增加工程组织设计实施的可行性。为整个工程实施提供了一个参考目标。6．附录包括文档资料（例如工程实施过程中的进度计划表、月报及季报等、变更通知单、设备到货、验货清单、安全记录、系统运行记录、项目阶段小结、重要会议纪要、往来传真等）、竣工文件（开工报告、工程备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记录、安装记录、调试记录、竣工报告、竣工图等）。为工程实施过程中文件管理提供一个目标。3第二节施工组织设计文件编制一、工程概述1．工程基本情况（1）工程名称：ｘｘｘｘ建筑智能化工程（2）工程地点：ｘｘｘｘ（3）建筑概况：工程分为三个区（A、B、C），A、C区为5层的裙楼，B区为饭店中心楼，框架剪力墙结构，建筑面积96000m2，共19层，建筑高度73米。2．工程承包范围与内容工程承包范围与内容包括下述各个系统的工程深化设计、设备安装与调试。（1）楼宇自控系统（2）综合安防系统1）闭路电视监控系统2）防盗报警系统3）无线巡更系统4）一卡通系统5）安防监控中心6）系统联动与集成7）停车场管理系统（3）多媒体会议系统：（4）背景音乐及紧急广播系统：（5）卫星及有线电视系统1）停车场管理系统2）无线巡更系统3）门禁系统4）考勤系统5）员工餐厅消费系统（6）大屏及多媒体查询系统（7）机房设备（8）计算机网络及布线（9）桥架及综合管路系统及相关系统内的布线本系统的BMS系统集成为基于子系统平等方式进行系统集成模式。使各子系统集中控制、监视和管理，包括楼宇自控系统、防盗报警系统、闭路电视监控系统、车库管理系统、消防系统、信息系4统以及物业管理系统等。3．工程特点（1）本工程是集办公、会议、餐饮及客房为一体的综合性建筑，作业面分散,分为地下室、裙房和主楼，对施工组织有一定的困难。为能在规定的工期内圆满完成任务，我们将组织强有力的项目班子，加强管理，采用先进的计算机管理控制，提高效率，同时充分发挥我公司成熟的先进管理经验，合理安排施工顺序，抓好订货、管线施工、设备安装、调试等关键环节，抢抓工期，从而保证工程按期竣工。（2）质量要求高本工程是技术含量较高的高科技商用建筑工程，设计新颖，设备先进,功能齐全，是有相当影响力的工程，质量要求高。我们将充分发挥技术优势，严格执行质量标准，坚持强化“过程精品，立体标化”的要求，精心施工，充分调动各技术人员的积极性，全面提高创优意识，坚持创优方案引路的思路，严格管理，严格执行国家质量检验评定标准，保证我们负责的施工项目工程质量达到鲁班奖标准，并全力配合总包单位对工程质量提出的更高要求。（3）本工程建筑面积大，施工单位多，除有总包单位外，还有土建、装修、通风空调、电梯、高低压配电等多家分包单位，我们将按“以诚为本，真诚合作”的态度与各方协调好关系，全力主动配合，与有关各方签订好配合协议，认真履行我们应尽的义务，同时加大现场协调力度，争取总包方、监理、甲方的大力支持。二、主要编制依据本施工组织方案引用的主要规范及标准如表8-1所示。5表8-1本施工组织方案引用的主要规范及标准名称标准号建筑物防雷设计规范GB50057-94民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94有线电视系统工程技术规范GB50200-94建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GBT/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000智能建筑设计标准GB/T50314--2006高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2001年版)民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92北京市公安局安全技术防范工程监督管理办法京公技防字[2003]355号建筑电气设计技术规范GBJ79-85电子计算机机房设计规范GB50174-93建筑设计防火规范GBJ16—87(2001修订版)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程施工及验收规范GB50254~57-96有线电视工程技术规范GB50200-94安全防范工程程序与要求GA/T75-94厅堂扩声系统的声学特性指标要求JGGYJ1125剧场、电影院和多用途礼堂声学设计规范GB/T96-01厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值SJ2112-82计算机软件配置管理计划规范GB/T1205计算机软件测试文件编制规范GB/T9386-1988电力系统调度自动化设计技术规程DL5003-91远动终端通用技术条件DL/T13729-92高压开关设备标准的共用条款IEC694(1980)低压开关设备标准的共用条款IEC439-1(1997)高压开关设备通用技术条件GB11022-89停车场管理系统Q/JSJ001-1998QB/440300L6960-1998智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002智能建筑工程检测规程CECS182：2005建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93安全防范系统验收规则GA308-2001安防视频监控系统技术要求GA/T367-2001防盗报警控制器通用技术条件GB12663-1990安全防范系统统用图形符号GA/T74-2000入侵报警系统技术要求GA/T368-2001出入口控制系统技术要求GA/T394-2002入侵探测器通用部分GB10408.1-20006磁开关入侵探测器GB15209-94通信系统机房设计GBKJ-90建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002三、项目管理目标1．质量要求和质量目标根据招标文件要求，达到中华人民共和国《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003的优良标准。合同履约率100％，工程一次交验合格率100％，优良品率100％，顾客满意率100％。2．工期目标计划开工时间：2006年07月01日；计划竣工验收时间：2007年06月20日。3．安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于1‰。4．文明施工目标按照北京市文明安全样板工地标准要求执行。5．环保承诺保证不向环境排放污染物质，降低噪声污染。四、项目管理体系1．项目组织机构（1）项目经理部组织机构为了保证工期质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，公司将指派主要领导任工程总指挥，调集具有同类工程施工经验综合素质高、管理能力强的人员组建“北京XXX工程弱电系统”项目经理部，项目人员设置如下：项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。设项目副经理一名，协助项目经理抓好生产管理工作。设项目工程师四名，对工程技术、细化设计、质量控制等负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营核算部、现场设计组等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理，与业主、总包方、监理公司、其他施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。拟派往本工程主要项目人员的简单介绍见表8-2，项目施工组织机构如图8-1所示。（2）项目施工组织机构7表8-2本工程项目部主要管理人员序号职务职称特长1项目经理工程师组织、协调能力2项目副经理工程师组织、协调能力3楼宇系统工程师工程师现场设计能力4安防系统工程师工程师现场设计能力5系统集成工程师工程师现场设计能力6电气工长助理工程师设备、部件技术特点7材料员材料检验与管理8安全员安全知识和现场经验9资料员工程资料管理10质检员质量检查8图8-1项目施工组织机构如（3）项目经理主要职责1）执行企业的规章制度，履行工程合同。2）制定项目工期、质量、成本、安全及文明等各项管理目标，并组织实施。3）编制项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要