0..0江铃新项目零部件前期质量策划 第一部分 江铃产品开发系统(JPDS)介绍

新项目零部件前期质量策划第一部分:江铃产品开发系统(JPDS)简介第二部分:前期质量策划的任务和要求第三部分:零部件开发项目管理要求供应商技术支持(STA)1第一部分:江铃产品开发系统(JPDS)简介江铃采购中心新项目零部件前期质量策划江铃汽车股份有限公司@2010江铃汽车股份有限公司采购中心@2011江铃产品开发系统整车的开发需要供应商的大力协助„整车包括约上万种零部件，而其中外购件约占整车价值的60%以上；„汽车行业竞争激烈。其本质在于产品的竞争，最重要的三个因素为：款式（包括性能）、成本、质量。因此，整车厂必须：z不断推出新品z持续降低成本z稳定满足质量供应商技术支持(STA)3江铃产品开发系统课程目标一．了解江铃产品开发系统的基本流程二．了解江铃产品开发系统的有用原则三．了解江铃产品开发系统的重要节点及主要工作供应商技术支持(STA)4江铃产品开发系统JPDS概述JPDS阶段介绍JPDS重要节点及主要工作供应商技术支持(STA)5JPDS概述JPDS定义„JPDS是JMCProductDevelopmentSystem的缩写，基于FPDS(FordProductDevelopmentSystem),结合江铃实际情况进行了适应性改变;„JPDS是江铃用于新车型策划、设计、开发和投产的系统。供应商技术支持(STA)6JPDS概述JPDS重要原则„第一次就要做对：改变思维模式„团队协作：领导人员齐心协力工作,打破障碍„目标驱动：成本、质量、时间、功能性、资源等„状态评估：应用目标管理对各工作节点的交付物进行审查,客观地评估对于项目成功至关重要供应商技术支持(STA)7JPDS概述车辆系统子系统零部件产品/工艺设计设计/制造确认更新公司记录管理车型定义项目输入定义设计验证与投产SIPASCPRJ1OKTBLSLRCCKO投产/批量生产确认优化APCPHTFBTTOPPFEUIB504136301914.58510供应商技术支持(STA)8JPDS概述子系统零部件系统车辆KO项目启动SI战略意图SC战略确认PA项目批准PR产品准备就绪CP确认样车CC设计冻结LR投产准备就绪LS投产签发J1投产OKTB最终状态841363014.55101950ST表面参数传递PT动力设计完成25.5供应商技术支持(STA)9JPDS概述„将设计目标从整车级别向系统、子系统及零部件传递自上而下的举例如下：z车辆动力性－全面车辆z系统－动力系统z子系统－传动系统z部件－传动轴等„验证时相反,将从零部件、子系统、系统、整车自下而上逐级验证。子系统零部件系统车辆优化供应商技术支持(STA)10JPDS概述S6/P6S5/P5S4/P4S3/P3S2/P2S1/P1OKTBSISCPHPASTPRCPCCLRLSJ1PTKO因项目等级不同,所需要的时间及投入也会有不同,项目节点设置会有差异!供应商技术支持(STA)11JPDS概述等级车辆变化S6全新车型S5新外观且经修改的底板结构（如地板、导轨、下壁板等）S4新外观、相同的底部结构S3中级更新S2次要更新S1内饰件更新等级车辆变化P6新发动机/燃烧室，新变速箱/动力传递P5主要发动机/变速箱升级，排放的首次使用P4新使用的发动机/变速箱，新标定/主要排放标准P3次要发动机/变速箱，主要标定/次要排放P2相同发动机/变速箱，中级标定P1相同动力系，次要标定供应商技术支持(STA)12JPDS阶段介绍•市场定义－市场条件＆顾客的呼声•定义整车属性和目标定义阶段•完成产品及工艺设计，以达成功能和属性目标（可靠性工程，FMEA，DVP等）•整合布置，功能和外观的要求•CAE分析•产品工程、采购（供应商）和制造全面介入设计阶段•样车制造•设计验证•工程签发•APQP（包括PPAP审核及PSW批准）•投产签发•Job#1（正式投产）验证及投产阶段项目管理•车辆项目计划(VPP)•产品质量先期策划(APQP)•质量运行系统(QOS)供应商技术支持(STA)13JPDS项目管理„项目状况汇报机制„进度状态VS整车项目计划(VPP)„节点审查„成本控制„建立并实现目标（目标及产品属性）„产品质量先期策划(APQP)„质量运行体系(QOS)„质量和可靠性要求评估供应商技术支持(STA)14JPDS重要节点及主要工作节点KOSISCPA节点解释KickOff项目启动StrategyIntent战略意图StrategyConfirmation战略确认ProgramApproval项目批准江铃主要工作•完成车型与动力传动的初步定义•可行性分析与策略（技术/制造/财务/市场等）•VPP计划发布•参考样车最终确定•整车目标初步确认•总体布置方案确定•概念设计完成•主要系统与子系统目标初确认•CAE&3D方案设计完成•AP设计发布完成•长周期零件定厂完成•财务目标初步确认•造型初步冻结•零件定厂全部完成•财务目标正式确认•项目目标最终确定并评估可达成供应商主要工作•部分供应商参与系统匹配•部分供应商支持子系统设计方案•零部件设计/制造可行性评估完成SIPASCPRJ1OKTBLSLRCCKOAPCPHTFBTTOPPFEUIB504136301914.58510供应商技术支持(STA)15JPDS重要节点及主要工作节点APPRCP节点解释AttributePrototype属性样车ProductReadiness产品准备就绪ConfirmationPrototype确认样件江铃主要工作•全尺寸油泥模型•工程可行性评估•AP零件采购•白车身到位•AP车装配/测试•零部件DVP发布完成•所有零件技术资料正式发布完成•CP整车制作与试验计划确定•样车装配进行设计验证•质量问题改进及设计变更•整车测试(可能有多次CP)•发动机台架试验及标定开发供应商主要工作•部分供应商提供AP件•部分供应商支持完成设计及进行设计/制造可行性分析•CRT(CC/SC及控制方法)批准完成•检具方案评审通过•样件模具/工装/检具开发完成•生产OTS样件,完成ISIR及开始DV实验•样件交付SIPASCPRJ1OKTBLSLRCCKOAPCPHTFBTTOPPFEUIB504136301914.58510供应商技术支持(STA)16JPDS重要节点及主要工作节点HTFBCCTTO节点解释HardToolingFunctionBuild硬工装功能装车ChangeCut-off设计冻结ToolingTry-Out工艺工装连线调试江铃主要工作•所有工装件验证•整车试验验证完成80%•设计冻结发布支持PPAP•项目工程预签发完成•售后文件完成•工艺工装连线调试供应商主要工作•质量问题整改•样件(模具硬化)交付•颜色皮纹样板提交及光模件提交评审通过•内外部质量问题解决完成•DV实验完成•零件外观得到批准(AAR)•包装规范通过•供应商内部设计冻结•PPAP试生产准备•样件交付及质量问题整改•工艺工装连线调试(PPAP预试生产)SIPASCPRJ1OKTBLSLRCCKOAPCPHTFBTTOPPFEUIB504136301914.58510供应商技术支持(STA)17JPDS重要节点及主要工作节点LR1PPLS节点解释LaunchReadiness投产准备就绪ProductionProve-out试生产LaunchSign-off投产签发江铃主要工作•整车DV试验完成•公告实验完成•PSW完成•工程问题关闭•项目工程签发完成•江铃试生产•整车PV实验开始•1PP生产完成•整车PV完成供应商主要工作•供应商获得顾客PSW批准•建立与江铃物流部门生产计划的衔接•PPAP试生产样件交付SIPASCPRJ1OKTBLSLRCCKOAPCPHTFBTTOPPFEUIB504136301914.58510供应商技术支持(STA)18JPDS重要节点及主要工作节点FEUIBJob#1OKTB节点解释FieldEvaluationUnit指定区域的用户评估IntegratedBuild混线生产Job#1Achieved投产OKToBuy批量发车江铃主要工作•开始指定区域整车的销售和跟踪评估,质量问题解决•产能爬坡•生产爬坡确认完成•开始批量向经销商发车供应商主要工作•PPAP试生产样件交付•大批量生产评审•持续改进•转入正常生产管理•产能确认及物料准备•持续改进•持续改进SIPASCPRJ1OKTBLSLRCCKOAPCPHTFBTTOPPFEUIB504136301914.58510供应商技术支持(STA)19JPDS阶段介绍(N800范例)SISTPAPRJ1OKTBLSLRCCKO2008.122009.102009.122010.52011.92011.102012.32012.32010.32012.5人员计划项目分解ABS•发布PDL选点目标分解设定整车目标目标范围设计方案/布置目标达成一致•发布PDL•目标达成一致批准车型谱全尺寸油泥工程可行性支持表面开发AP件采购AP装车AP样车试验生产发布CP样件采购CP装车CP实验工装调试•工程预签发•工程终签发TTO1PPFEUIBHTFB零部件DV1零部件DV2整车DV1整车DV2整车PV1整车PV2PSW投产程序9.1011.312.63.1属性试验&整车调校里程累积供应商技术支持(STA)20问题与解答供应商技术支持(STA)21