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《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案2013.1整理一、选择题(单选题、多选题)1.培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观)。2.为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(想办法掩饰问题)。3.提倡雁阵文化的团队,是(是团结友好,凝聚力强的团队)。4.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竞争,形成高效合作)。5.下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标)。6.(团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。7.一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(组织执行力),都会变成美丽的泡沫。8.联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力)。9.建立完善的沟通程序,应注意(对计划进行有效监督、评价沟通方式、制定和执行沟通计划)。10.渐进性决策模式,就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。11.团队文化的要素包括(民主、信息、平等、知识)。12.掌握沟通要领时,要注意做到(沟通时,要平心静气;言语沟通中,不要随意插话;沟通中,要学会变通;学会适时赞美)。13.提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。15.团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策效率的提高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢)。16.团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。18.专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想象能力、分析能力、判断能力)。19.对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。20.小赵在团队中总是能够创新,时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是(谋士)。21.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;确保人们执行自己的预定任务;情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展)。22.以下领导者的个性中,有利于保持团队的士气的是(使团队成员愿意从事正在进行的事情;面临特别困难时及时打气;工作进程要稳定;尊重团队成员的个人生活空间)。23.对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。24.作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突(分清矛盾冲突的性质;要充分听取双方的意见;冷静公证、不偏不倚;要注意调节冲突的技巧)。25.个人执行力的发挥,受到组织制度的制约,具体包括(考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计)。26.创新素质是(创新意识和创新能力)的统一。27.团队的主要特征不包括(人数较多)。28.下面几种类型中属于团队的是(龙舟队、乐队)。29.以下哪一项不会导致组织执行力不强(出台制度朝令夕改,下面无所适从)。30.创新的“新”并非表现在(顺着原有知识的思路往前推进一步)。31.以下不属于团队决策方法的是(德尔菲法)。32.用先进的文化来武装所有员工,就要为每位员工注入“主人翁的动力”,就要加大对(使命感文化;执行到位的文化;事业心文化;责任文化)的培养。33.在一个组织中,执行是(全体人员)的责任。34.建立团队激励机制的方略,应包括(激励和培训;明确职责;沟通协调;设立目标)。35.下列属于创新能力形成的要素的是(大脑、环境、创新思维、实践)。36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响,以下不属于对个人素质的描述的选项是(有效的沟通机制)。37.(变革型领导)鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。38.团队沟通具有(积极承诺,通力合作;团队交流的直接性;团队成员的多样性;精而简的沟通规模)特征。39.以下不是团队的核心要素的是(互动)。40.以下不属于团队创建阶段的环节的是(人员的身份融合)。41.培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观)。42.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展;确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;确保人们执行自己的预定任务)。43.创新团队精神的核心是(优势互补;团结合作)。44.掌握团队沟通技巧,要注意以下哪些跟说话相关的事项(语速;发音、咬字,方言等变化的运用;音量大小;语调)。45.中国人认可的领导类型,包括(鞠躬尽瘁型领导;宽厚待人型领导;临危不乱型领导;善抓大事型领导)。46.通过(建立共同的愿景;采取有效的激励;制定必要的规则;进行必要的培训)方面,才能完善制度保障,形成安心的合作,打造一支高绩效的团队。47.打造高绩效团队,形成积极的合作,需要(卓越的领导力;高效的执行力;同等的机会)。48.在团队中,管理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二者相同之处的是(两者都是不完整的行为体系)。49.要提升创新团队领导力,在批评下属时,应避免(意气用事式批评;未作调查式批评;一味指责式批评;居高临下式批评)。50.以下不属于在目标管理方式下,领导者所要做的事情的是(完成目标)。51.团队中,管理者应具有的执行基本素质中,不包括(行业知识和行业中的人际关系)。52.团队文化具有以下哪些功能?(导向功能;整合功能;驱动功能)。53.领导者在处理部门间的矛盾冲突时,首先要做好沟通工作,包括(目标沟通;情感沟通;思想沟通)。54.美国《财富》杂志调查统计,在导致战略失败的因素中,70%是在(执行)中出了问题。55.缺乏执行力的组织的共同特征,包括(缺少坦率沟通;成员不认同组织目标;组织缺乏明确目标)。56.团队沟通原则包括:(对下属的信任原则;统一的工作目标原则;建设性争议程序化原则;办事制度化原则)。57.组织运行依托(工作流程)与(组织架构)。58.团队中,管理者应具有的八项基本素质中,不包括(行业知识和行业中的人际关系)。59.领导的三项主要角色是(力求发展、变革和创新;关注未来,进行战略思维和决策;注重人的因素,激发员工的积极性)。60.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(确保人们执行自己的预定任务;确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展)。61.以下哪一项不属于对执行力的描述(改变梦想的行动能力)。62.根据领导艺术中得人心与失人心的公式:水平距/感情距=群众对你的态度,下列四项中,哪种属于让下属又敬又爱的情况(水平距大/感情距小)。63.以下关于团队合作特点的描述,错误的是(以强制合作为基础)。64.领导者在团队中所起的领导作用,主要有(主导作用;发动作用;统率作用)。65.在激励实践过程中,要特别注意的问题是(激励与适度的关系;激励与平衡的关系;激励与领导的关系)。66.高效团队,应具有以下哪些特征(彼此高度负责;表现高度出色;目标高度一致;能力高度互补)。67.针对组织执行力不强,可以采用哪些对策(坚持赏罚分明;设定明确的目标,确定优先顺序;做事实事求是,及时发现问题;传授经验,提升员工能力)。68.选择出你认为最正确的观点(战略+执行=成功)69.轻重缓急工作法,将所有工作分为A、B、C、D四大类,可以有效提高团队的工作效率,其中类工作是指(又紧急又重要)70.二战时,美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章,体现了激励艺术中的(及时性激励)二、判断题:1.凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。√2.团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。×3.团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求。×4.培训对于团队来说,是一个加油站。事实表明,只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。×5.领导者应该维护部门间的合理竞争,有竞争才有发展。√6.团队建设的第一项任务是树立共同的目标。√7.人员配置科学就是选择合适的人,去担当合适的责任,承担合适的任务。√8.团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求。×9.创新团队环境是创新团队的灵魂。×10.决策类型,按主体有战略、战役与战术之分。√11.创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。√12.个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是,前者是实力,后者是平台。√13.团队沟通是指按照一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。√14.团队沟通中,面对面交流能及时提供反馈信息,但解决问题的效率较低。×15.领导是管理的一个方面,属于管理活动的范畴。√16.团队成员一般分为6种类型:实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。√17.团队文化建设过程中,应避免“枪打出头鸟”,培养荣辱与共的精神。√18.人是构成团队最核心的力量。2个以上(不包含2个)的人就可以构成团队。×19.对于团队来说,激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。√20.无论多么好的制度设计,都会有疏漏,都会有意外,都会有监督不到的地方。√21.作为团队领导者,做好薪酬分配是做好激励的基本功。要确实做到按能力、贡献分配,建立竞争机制,同时又不伤害和谐。√22.沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅,才能做到思想一致,动作协调,相互配合,完成任务。√23.领导是管理的一个方面,属于管理活动的范畴。√24.创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力,并且在一定程度上可以优势互补。√25.对于团队来说,激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。√26.我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑,屹立600多年而不倒,奥秘就在职责分明、职责到人上。√27.团队就是某个在一起工作的群体。×28.团队的成员除了应具备优良的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。√29.团队沟通机制中,有效的反馈要对事不对人。√30.提高身体语言的沟通能力,主要是要理解别人的身体语言,并恰当使用自己的身体语言。√31.团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类,其中精神环境就是指团队文化。√32.为保证组织运行机制高效,分工一定要明确,流程一定要繁琐,责任界限一定要分明。×33.团队就是某个在一起工作的群体。×34.管理大师杜拉克说,小型团队好比网球双打,两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处。√35.在一个组织中,个人执行力强,不等于整个组织执行力强。个人执行力不强,组织执行力不会强。√36.战略制定了,不等于就落实了,细化、实化战略是高效执行的基础。√37.由于存在黎格曼所谓的“社会惰化”,所以团队成员过多不是一件好事。√38.领导者应该维护部门间的合理竞争,有竞争才有发展。√一、选择题1、要提升创新团队领导力,在批评下属时,应避免:未作调查式批评、意气用事式批评、一味指责式批评、居高临下式批评。2、以下不属于团队决策方法的是:德尔菲法3、一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏组织执行力都会变成美丽的泡沫。4、专业技术人员应具备的创新能力包括分析能力、学习能力、判断能力、想象能力。5、跟进是执行的核心所在,跟进的主要功能是确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;确保人们执行自己的预订任务;情况有变时,迫取人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展。6、联想总裁柳传志,将执行力定义为:选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力。7、根据领导艺术中得人心与失人心的公式:水平距//感情距=群众对你的态度,下列四项中,哪种属于让下属又敬又爱的情况:水平距大/感情距小8、团队沟通具有:精而简的沟通规模;积极承诺,通力合作;团队交流的直接性;团队成员的多样性特征。9
本文标题:专业技术人员团队合作能力和创新团队建设试题答案
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