人力资源管理流程（PPT 12页）

人力资源管理流程图©2002CapGeminiErnst&Young-Allrightreserved内容介绍流程图图解修订后的人力资源管理系统流程员工录用员工基本信息管理内部调动员工晋升终止合约/员工离职员工退休©2002CapGeminiErnst&Young-Allrightreserved流程图简介负责部门或岗位手工操作其他流程系统操作应付以外流程决定文档流程的细节描述，角色、责任等资料将会记录在另一份名为“人力资源管理未来业务流程”的文档里.图例流程结束点手工操作其他流程系统处理总帐以外流程决定手工文档流程结束点系统文档©2002CapGeminiErnst&Young-Allrightreserved人力资源管理系统流程©2002CapGeminiErnst&Young-Allrightreserved第一层流程图1.0员工录用2.0员工基本信息管理3.0内部调动(分局内的部门之间)4.0内部调动(局与局之间)5.0员工晋升6.0员工离职/终止合约7.0员工退休©2002CapGeminiErnst&Young-Allrightreserved员工录用1.3b签定就业协议1.3a签定合同1.7办理其他员工录用手续1.9a发放首次正式工资1.5a为新员工创建档案,建立正式职位和职位代码1.1提交个人档案和其他资料1.4正式定员1.9b发放首次临时工资试用期/见习期1.2是否曾经在其他国企工作过?是1.5b为新员工创建档案,建立临时职位和职位代码否员工人事部工资科1.6b输入临时工资代码/数据1.6a输入正式工资代码/数据财务科1.8输入银行帐号©2002CapGeminiErnst&Young-Allrightreserved员工基本信息管理2.1b要求更新个人资料2.4更新员工信息/档案2.3审核资料2.2提供有关文件人事部有关部门员工2.1a要求更新员工个人资料©2002CapGeminiErnst&Young-Allrightreserved内部调动(分局内的部门之间)3.5考察人员3.2人事部审查需求申请3.8通知有关单位/部门申请被接纳3.10办理调动手续3.11发放职位调动后的首次工资3.1部门提出需求申请申请被接纳3.7通知有关单位/部门申请不被接纳申请不被接纳3.4物色人选3.6主任/经理/局长办公室审批申请被接纳申请不被接纳3.9更新员工职位记录3.3通知领导层用人部门主任/经理/局长办公室人事部工资科©2002CapGeminiErnst&Young-Allrightreserved内部调动(局与局之间)4.4考察人员4.2调配科审查需求申请4.7通知有关单位/部门申请被接纳4.9办理调动手续4.10发放职位调动后的首次工资4.1分局提出需求申请或省局提出调动需求申请被接纳4.6通知有关单位/部门申请不被接纳申请不被接纳4.3物色人选4.5主任/经理/局长办公室审批申请被接纳申请不被接纳4.8更新员工职位记录分局主任/经理/局长办公室工资科省局调配科分局/省局人事部©2002CapGeminiErnst&Young-Allrightreserved员工晋升5.2考察人员5.4a通知有关单位申请被接纳5.5办理职位晋升手续5.7发放职位晋升后的首次工资申请被接纳5.4b通知有关单位申请不被接纳申请不被接纳5.3主任/经理/局长办公会审批5.1与人事部协调岗位变动5.6更新员工职位记录主任/经理/局长办公会有关单位/省局人事部工资科©2002CapGeminiErnst&Young-Allrightreserved员工离职/终止合约6.3处理个人档案6.2更新员工职位记录6.7发放最后一次工资和奖金6.1员工离职/终止合同6.4领取个人的公司资产清单6.5根据清单到各部门归还公司资产员工人事部工资科6.6安排离职面谈©2002CapGeminiErnst&Young-Allrightreserved员工退休7.8处理个人档案7.9更新员工职位记录7.7安排退休面谈7.10发放最后一次工资和奖金7.1员工达到退休年龄7.6a领取个人公司资产清单7.5安排发放退休金7.3提出员工退休申请7.4通知省局人事部,原部门和社保中心工资科员工社保中心/有关政府机关人事部7.6b根据清单到各部门归还公司资产7.2查询退休员工名单