注塑部绩效考核表

产品准时交付率根据生产任务单交期按时完成所生产物料（产品交付率=实际完成数-计划完成数,负数为不达标，正数为达标)计划≤4次15负数超出1次扣2分）产品不合格率按照客户标准样品生产（月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数*100%）品质≥4%10以月计算（超出目标值得分为0）成品控制考核1/生产过程中导致批量浪费造成补数2/单批不良料超过计划值（生产成品控制=实际支出成本额-计划成本额，正数为不达标，负数为达标）财务品质≤20%≤3次151/≥20%得分为02/以每单计算（正数超出1次扣2分）现场管理1/员工流失率控制月高10%2/员工合理投诉管理不当（含下级、同级、或其它相关部门）3/人员机台安排不当及不按制度处理生产或员工关系；4/发现问题不及时反应处理；办公室≤3次10每增加1次，扣2分安全考核当月发生安全事故频率包括机器操作不当（且产生费用400元）办公室≤1次51/超过1次,扣1分，2/单次费用超过400元，得分为0纪律考核违规操作，上班时间做与工作无关事，睡觉、打架、在防火区吸烟等办公室≤1次8每增加1次，扣2分上级交办事项按要求时间安成上级领导按时完成10每延迟1次扣2分横向部门请办事项按要求时间安成联络单按时完成6每延迟1次扣2分3按实际达成率2按实际达成率2按实际达成率3按实际达成率2按实际达成率2按实际达成率3按实际达成率2按实际达成率2按实际达成率项次绩效奖金=得分/100*绩效标准额一票否决项目当月创新/提案改善项目评分规则/标准自评数据来源目标值绩效指标领导能力判断决策能力工作责任感考核项目关键业绩指标考核重要交办事项综合素质考核自评分数：被考核人签署：评定得分：评定人签署：注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）.2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。得分﹥60分绩效标准额400元最终绩效得分最终绩效奖金有较强的成本意识，能有效控制各项经费项目描述附加分有效督导工作，下属犯错能主动承担连带责任对出现的问题迅速的做出较为准确的判断做出决策的同能够考虑到其它可能的后果见危知著，对隐患立即采取行动，防患未然对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任能积极提出合理化建议并具可行性3、当月累计请假≥10天4、当月绩效总分≤60分给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定公平公正，有效分配工作并授予下属相应的权利和责任指标定义/公式权重（分）评定广州市益盛模具厂注塑部绩效考核表工作岗位：注塑部主管岗位人员：考核时间：1、发生重大工伤安全事故（费用超过2000元以上）2、发生重大数据事故（经济损失超过2000元以上）报表提交及时性与准确性当天报表（质量记录表、巡检记录表）在次日10点前交到办公室，记录表数据填写要完整及准确上级领导≤3次151/超过5次得分为02/每增加1次，扣2分客诉(外部、内部）1/外部客诉指客户收到货投诉质量事故2/内部客诉指在检验合后流入下道工序发现的品质事故客户车间≤1次≤4次151/每增加1次扣3分2/每增加1次扣2分成品控制1/因质量问题而导致的产品批量返工的质量事故2/未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制不严格，时有发生质量问题办公室≤50%≤3次101/≥50%得分为02/每增加1次扣2分）检控实绩未及时贴附标签（含盖章）或标签不清楚（错盖）章私自借用，未按要求作首件检查上级领导≤2次10每增加1次，扣2分安全考核当月发生安全事故频率包括品质事故（且产生费用400元）办公室≤1次51/超过1次,扣1分，2/单次费用超过400元，得分为0纪律考核违规操作，上班时间做与工作无关事，睡觉、打架、在防火区吸烟等办公室≤1次8每增加1次，扣2分上级交办事项按要求时间安成上级领导按时完成10每延迟1次扣2分横向部门请办事项按要求时间安成联络单按时完成6每延迟1次扣2分3按实际达成率2按实际达成率2按实际达成率3按实际达成率2按实际达成率2按实际达成率3按实际达成率2按实际达成率2按实际达成率项次绩效奖金=得分/100*绩效标准额评分规则/标准自评评定一票否决项目当月创新/提案改善项目自评分数：被考核人签署：评定得分：评定人签署：注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）.2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。考核项目关键业绩指标考核重要交办事项综合素质考核绩效指标组织协调能力判断决策能力工作责任感得分﹥60分绩效标准额200元最终绩效得分最终绩效奖金有较强的成本意识，能有效控制各项经费项目描述附加分能有效协调组织内外的关系，须利达成工作目标对出现的问题迅速的做出较为准确的判断做出决策的同能够考虑到其它可能的后果见危知著，对隐患立即采取行动，防患未然对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任能积极提出合理化建议并具可行性3、当月累计请假≥10天4、当月绩效总分≤60分有效的制定工作计划并准确完成各项工作所需资源根据工作的轻重缓急合理安排并有序的展开作指标定义/公式数据来源目标值权重（分）广州市益盛模具厂厂部绩效考核表工作岗位：品质部QC岗位人员：考核时间：1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）2、发生重大数据事故（经济损失超过1000元以上）