人力资源部-竞聘上岗标准流程

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料竞聘上岗的流程和说明（一）竞聘上岗的流程：所在部门人力资源部（工作组）评审组审批机构１、人力资源部（工作组）公布待竞聘岗位的名称、资格、职责等岗位说明和报名条件；２、欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格，填写完毕，在规定时间前递交到人力资源部；３、人力资源部（工作组）初审；公布人事任命公布竞聘岗位职责与任职资格领取并准备竞聘相关文件初选复选通知通过复选人员，公布竞聘答辩内容、方式举行竞聘答辩竞聘者核实候选人名单提交任职建议书４、竞聘专家组复审；５、人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行竞聘前辅导和竞聘者需要做的相关准备；６、召开公开竞聘大会。７、公布合格候选人名单，提交任职建议供董事会决策。（二）具体说明：1、竞聘岗位的公布1)人力资源部在公告栏公告或向每一位合适的基层管理人员发出通知书，说明现有岗位空缺。2)通知书应包括岗位名称、岗位编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责和任职资格。3)确保通知书的广泛性、公开性。4)确保每一位胜任该职位的员工能清楚的了解空缺的职务。5)报名时间、地点、方式，相关准备资料。6)人力资源部应积极对符合资格条件的员工进行动员、跟踪工作。2、人力资源部（工作组）对竞聘者初选人力资源部根据公司人力资源政策与岗位任职资格要求对报名者进行筛选，将结果和原因书面通知合格和不合格的报名者，特殊情况者报评审组特别批准。3、专家评审组复选专家评审组在工作组配合下对满足条件的竞聘候选者者，进行1）任职资格评审○1以岗位说明书为标准对竞聘者的任职资格评审○2任职管理技能测评○3知识测试2）同事评价评审○1以个人既往业绩为标准的上级评价结果评审；○2以个人既往业绩为标准的同事评价结果评审；○3以个人既往业绩为标准的下级评价结果评审；通过以上的复选，每个岗位有3-4个候选人为宜。专家评审组公布复审结果，发出进入竞聘答辩的书面通知书至候选者。4、召开竞聘答辩会5、公告合适候选人名单，向董事会提交任职建议书6、发布人事任命