500强霍尼韦尔可视化管理 Visual Management

霍尼韦尔运营系统阶段3：可视化管理学习模块2.0小时1HOS2005年7月19日初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。霍尼韦尔机密文件安全—工厂中使用的叉车怎么会发生这种事故？•超速•麻痹大意•视线受阻•通道上未设标记您知道吗？工厂中也会发生交通事故？他不知从哪里冒了出来，不知怎的我就躺在叉车下面了，口里喊着“救命”！我们可以使用哪些可视化元素来防止这类事故发生？•••叉车通用规则：•••驾驶时，叉车不应接近站立在固定物体前方的任何人员。操作叉车时操作人员必须系好座椅安全带。在通道交叉口处或阻碍视线的其他位置，驾驶人员应当减速慢行并按喇叭。任何事故都是可以避免的小心叉车初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。2HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件目的：该体系帮助您将工厂的&异常状况和各种条件可视化的益处安灯—可视化管理体系的关键支持元素工厂中的可视化管理可视化管理体系的真谛有效的可视化管理体系的基本原则可视化管理体系开始开始学习学习学习目标与议程出色的可视化管理体系可以让您了解工厂情况，使我们清楚必须采取哪些措施才能赢得成功学习—2小时培训课程去实践&休息时间开始初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。3HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件今天您需要做些什么全心投入！积极学习和实践人人踊跃参与人人踊跃提问在本培训课程中，您将扮演两种角色：¾仔细聆听，今后您也会成为培训者……¾做好笔记……这样有助您记住要点¾如有不懂，请随时提问……受训者受训者¾积极参与练习¾在实践中学习……培训之后立即实践实践者实践者&&初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。4HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件可视化管理体系的“真谛”是什么？A)可视化管理是一种用来简化、澄清、强调以及区分正常与异常状况的方法。B)借助适当的可视化管理方法，工作场所可以成为一个安全、方便管理、高品质和高效率的环境，所有员工都全身心投入工作并以他们的工作场所为荣。C)任何人都可以通过标准化看到异常状况，并且能够迅速使该区域恢复正常状态。D)如果正确实施，可视化管理可以：1.自我解释2.自我清理3.自我完善4.自我调节E)上述所有论述多选题5霍尼韦尔机密问题可视化与跟踪使发现问题、制定应对措施、确定解决问题的人员以及确定解决问题的时间等过程的进展情况可视化并对其进行跟踪材料控制显示所有材料可供使用，否则突出显示为异常量度使良好状况和不良状况成为可视化元素，以便区分异常状况和正常状况安灯一种简易且经济的方法，用来通过可视化元素或声音元素强调异常状况生产状态控制通过使显露的状况/隐藏的状况可视化，使每个人对工作场所的状况了如指掌可视化管理体系揭示异常状况可视化管理—五个“关键”可视化指标安灯—在可视化管理中用于控制异常状况并做出响应的关键元素！6霍尼韦尔机密可视化元素—安灯可视化元素成为快速解决问题的“催化剂”安灯引人注目，而且使用安灯有助于管理您的可视化管理体系如果使用得当，安灯可以提供：1.快速响应2.纠正措施或行动计划（人员、方案及时间）3.防止异常状况再次发生的纠正措施初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。7HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件可视化管理一个有效的可视化管理体系有哪些基本原则？讨论会初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。8HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件有效的可视化管理的基本原则1.使用通俗易懂或人人都可借此获得信息的可视化方法。上面的图表要比打印的报告更加有效，因为打印的报告只能由一个人从计算机系统生成并将其张贴出来例如：一张手工绘制的简单挂图任何人都可以填充内容的图表初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。9HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件有效的可视化管理的基本原则2.简化可视化管理应用。可视化元素越是容易理解就越有效用绿色、蓝色和红色分别代表状况良好、基本正常以及状况严峻，这是一种行之有效的可视化管理应用方法。采用可视化颜色编码控制补给是管理材料流以及防止生产线中断生产的有效方法当油桶储备数进入黄色区域时，需要订购更多油桶。如果油桶储备数进入红色区域，则情况紧急！人人都可以轻松了解状况，并做到防患于未然！该区域的操作人员表示：现在我们基本上无后顾之忧注意：图片由霍尼韦尔航空集团位于新加坡的检修部门提供霍尼韦尔机密信息当零件降到绿色区域时，需要再次订购零件。如果盒中零件高度降低到红色区域，装配线就存在使生产线停产的风险，应该立即采取相应措施获得更多零件。霍尼韦尔航空集团在捷克共和国的工厂提供的示例。补给的可视化管理初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。10HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件有效的可视化管理的基本原则3.需要对可视化控制措施进行审核以确保可持续性。每天一次每天多次可视化元素得到更新日常任务自我分配或为他人分配为了保证可视化控制措施使用得当，审核或控制程序必须到位。进行日常实地检查，以确保团队正确采取控制措施初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。11HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件有效的可视化管理的基本原则4.心安理得地照搬。每日责任板作者：DavidW.Mann、DavidMann第76页霍尼韦尔拥有超过200家工厂，为什么相互之间并未共享知识并心安理得地照搬呢？“创建一种精实文化：维系精实转换的工具”目前在霍尼韦尔航空集团位于菲尼克斯的工厂中采用初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。12HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件可视化管理对您有何帮助？小组讨论初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。13HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件可视化管理的优点¥缩短查找时间K增强作业安全/排除多种阻挠一寸光阴一寸金增进沟通DailyOutputTrackingtoDailyDemandOutputAnalysisReasonformissedoutputNumberofmissestoDDMachineCapacityPeopleCapacityMaterialShortagesToolingIssueEngineeringIssueQualityIssueSystemIssueMachineMaintenanceTotalMisses通过可视化沟通，人人都可以洞悉问题区域初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。14HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件&提高工作满意度员工参与取得业务成绩提高质量作好停产的心理准备警示需要进行快速响应的安灯提高处理速度可视化管理的优点可视化管理至少可为您提供八个方面的帮助线索！揭示并消除浪费现象机械装置机械装置库存库存等待等待缺陷缺陷运输运输生产过剩生产过剩过度加工过度加工时间DPMO协作初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。15HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件可视化管理的八个优点是什么？填空，给您2分钟时间。知识测验—练习1线索！协作区域速度初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。16HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件提高处理速度提高质量提高工作满意度增进沟通增强安全排除多种阻挠缩短查找时间知识测验您答对了几处？线索！揭示&消除浪费可视化管理的八个优点是什么？初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。17HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件知识测验最后试一下……您能都答对吗？您有60秒时间。线索！可视化管理的八个优点是什么？协作区域速度初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。18HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件可视化管理的八个优点是什么？知识测验人人积极参与……再试一次初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。19HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件请记住，如果您张贴的可视化元素没有给工厂、场所或单位带来“好处”，您应该停下来，并评估哪些可视化元素对看见或使用它们的企业和受众真正重要。可视化管理的优点停下来Preliminary–notfinal–nodecisionwillbetakenwithoutsatisfactionofanyapplicableconsultationornegotiationrequirements.20HOS1/16/06HONEYWELL-CONFIDENTIAL机场的可视化管理问题?为什么旅客频繁浏览机场离港信息板？Preliminary–notfinal–nodecisionwillbetakenwithoutsatisfactionofanyapplicableconsultationornegotiationrequirements.21HOS1/16/06HONEYWELL-CONFIDENTIAL答案:每浏览一次，我们可以评估是否能准时登机。最重要的是，它促使我们关注采取什么行动来确保成功。不断关注：•登机门是否变化？•当前时间？•还是同样的登机时间吗?机场的可视化管理Preliminary–notfinal–nodecisionwillbetakenwithoutsatisfactionofanyapplicableconsultationornegotiationrequirements.22HOS1/16/06HONEYWELL-CONFIDENTIAL可视化帮助确认我们的成功。是不是所有的可视化都是好的?机场的可视化管理初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。23HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件工厂中的可视化管理问题？当车间中采取的措施非常明显时，我们为什么还是应该不断地看工厂里的可视化指标？初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。24HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件通过类推得出，真正的可视化管理是共享与工厂状况有关的信息：答案：可视化管理体系是整个公司的“神经系统”，它使所有员工都能知道自己如何影响工厂的整体绩效。工厂中的可视化管理最重要的是，我的个人努力如何促成成功？什么因素妨碍我们实现目标？我们有哪些重要措施？工厂的绩效如何与这些目标关联起来？我们的目标是什么？它允许员工根据公司的整体战略决策来调整他们自己的措施和决定初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。25HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件可视化工作场所可视化指标1.确立责任区2.标识资源和产品3.确定车间生产班组4.车间里的标记5.工具和工具架的标记6.用来改变生产和说明的生产准备工具的标记。7.整洁（清扫）可视化控制措施管理控制8.标准操作表9.生产监控信号10.生产计划11.维护计划(TPM)12.确定库存13.机器监控信号14.SPC图表15.安灯可视板沟通16.项目/团队的宗旨17.对量度的跟踪18.目标和结果19.记录问题20.改善活动（改进板）可视化管理体系的关键元素自我解释-自我清理-自我调节-自我完善初稿（非最终稿）—在没有按照要求征求任何意见或进行讨论之前，不会定为最终稿。26HOS2006年1月16日霍尼韦尔机密文件模块总结•出色的可视化管理体系可以让您了解工厂情况，使我们清楚必须采取哪些措施才能赢得成功。•可视化管理体系揭示异常状况•手写图表要比打印的报告更加有效，因为打印的报告只能由一个人从计算