人力资源管理系统毕业设计(论文)外文资料翻译(学生用)

—38—理工学院毕业设计(论文)外文资料翻译专业：信息管理与信息系统姓名：学号：外文出处:AmericanJournalofIndustrialandBusinessManagement,2013,3,497-506附件：1.外文资料翻译译文；2.外文原文。指导教师评语：签名：年月日(用外文写)—39—附件1：外文资料翻译译文开发人力资源信息系统对领导产生的积极作用1引言人力资源信息系统已经初步确定为研究区域，这项研究有助于开发一套人力资源信息系统以便取得更好的领导效果。人力资源信息系统的研究还处于早期阶段，它需要吸收多方面的知识，在实践中运用人力资源信息系统要从多个角度来考虑，因此，人力资源信息系统的研究要突破传统的应用领域，这就需要将人力资源信息系统的设计和实现进行比较。人力资源信息系统专为人力资源管理而设计并应用于具体的领导领域具有良好的领导效果。究其原因，应用领域的选择目的是观察并找出人力资源信息系统的作用和使用细节方面的问题。2研究的方法人力资源信息系统要以信息科学为研究基础，要以人为本。该研究不是集中在一个人力资源信息系统上或者只研究一个具体的领导活动，作为一个系统，研究的内容要覆盖每个人的具体活动内容，同时也涵盖了领导人的活动背景。这项研究，重点是以人为本，同时利用信息系统弄清组织中每一个人的角色和每个角色的重要意义。这项研究是在信息和通信技术方面进行的广泛概念性研究，重点是领导的创先争优活动。在组织方面的信息系统是不同的地方发生的活动的现实的一部分。但从用户的角度使用的信息系统本身不工作，而这为用户提供了一个工作的有利工具。根据以前的观念，从语境角度解决的主要问题是：●什么HRIS意味着良好的领导。●什么是人力资源信息系统的作用。2.1目标●要了解好领导者如何执行他们的领导能力;●要了解人力资源信息系统在他们的领导活动中的作用;●要讨论人性化应用领域的作用和人力资源信息系统的发展。2.2问题陈述●要了解人力资源信息系统作为一个系统不能简单地直接开发，开发结构的描述是为—40—了让我们应该被考虑到什么样的问题，人力资源信息系统的开发能够带来良好的领导效果，这样对整个组织的业绩将带来不可估量的好处。●为了达到目标，实证研究侧重于良好的领导的活动，然后再考查人力资源信息系统在这些活动中的作用。2.3范围研究及用途●其目的是为了给一个理论概述，以了解研究背景。此外，由于人类研究方面，领导是从个人的角度来看，而不是从战略，程序或作为一个企业的观点考察。人力资源信息系统被视为组织和它们被设计为通过人力资源管理活动的反映。因此，人力资源管理的概念应该包括在研究。●隐性知识被利用来解释和描述人类的灵敏度和良好的领导活动在实证层面的个性，他们在研究领导活动和开发人力资源信息系统的研究方面有一个显著的作用。目的是要看到HRIS的当前状态和人力资源信息中的情况下在组织中的作用。●如何以及在什么场合领导人使用人力资源信息系统，●什么人力资源信息系统中他们的意见，他们会如何发展人力资源信息系统，以支持他们的领导活动。3文学人力资源管理是指通过使用不同的任务与员工等相关联的列表，例如：招聘，培训，推广，记录保存和满足各种法律规定。人力资源管理也被定义为监测，促进和建立的选择，评估流程，并指派人员到适当的组织中的角色。人力资源信息系统，早期的人事制度，大多是设计和实施人力资源管理的活动。因此，人力资源管理的概念，包括怎么看人力资源信息系统的作用，可以发展和多样化的良好领导能力的活动。可在文献HRIS中找出各种定义。首先，通过所提供的定义：“人力资源信息系统是组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程，是计算机用于企业人事管理的产物，它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。人力资源信息系统的定义，根据其人力资源信息系统是数据库、计算机应用程序和硬件以及用于收集、记录、存储、管理、交付。沃克指出，“一个人力资源信息系统是收集，存储，维护，检索和验证所需的有关其人力资源，人才的活动，并组织单位特点的组织数据系统的程序”。人力资源信息系统是从六个观点来建立主要介绍的是信息系统用于采集，存储，处—41—理，分析，检索和主题的深入和多样化的影像系统。主要观点为：1）历史和背景，2）HRIS和数据人力资源信息系统3）对组织的影响，4）人力资源和IS专业人员和人力资源信息系统的设计，5）使用和开发人力资源信息系统的6）人力资源信息管理工作。3.1历史和背景人力资源信息系统的历史：开始出现工资系统是在50年代后期，到20世纪60年代出现第一个“真实”的人事制度，第一个自动化的员工数据出现，是在20世纪60年代末：一个“真正的”人事制度具有以下特点：1）它是用来解决人员的需要，而不仅仅用来管理工资。这是因为该系统主要是用于人事厅的使用，解决人员问题，不是金融问题。2）它是多功能的，能够使管理员解决各种不同的问题，它不局限于一个功能，如福利或就业，或工资和薪金管理。3）它利用底层的人力资源系统中的五个基本概念3.2组织什么样的特性组织使用人力资源信息系统时候，雇员的数目是第一个问题。在大型组织中，通常包括个人和人力资源职能的组织知识都输入了电脑。其次，利用人力资源信息系统生成的需求增加新的有用的模块到系统中。人力资源信息系统的根本目的是要存储，处理和提供有关雇员的数据。当人力资源信息系统的核心含义是评估一些问题可以提出：•什么任务是系统？•什么经理用人力资源信息系统？•请问人力资源信息系统支持的战略举措？•它是否提供信息，而不仅仅是原始数据，以支持决策？•如何将人力资源信息系统服务于企业的需求和期望？3.3人力资源信息系统和管理工作通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次6部分的工作：人力资源管理工作的四个层次：规章制度和业务流程、基于标准化业务流程的操作、人—42—力资源战略以及战略人力资源管理。（1）基础性工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础设施平台，这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度，这是企业内部的“法律依据”；然后建立一套有效地人力资源操作流程解决操作层面的问题。然而，要保证人力资源管理走向实务操作就必须建立和完善人力资源信息系统。（2）例行性工作是在规章制度与标准操作流程这一基础设施平台之上进行工作的，主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利和离职等管理内容。由于本部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响，很多企业一般会选择外包给社会上的专业服务企业或者专业顾问人员。（3）战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展的高度，主动分心、诊断人力资源现状，为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成，并为目标的实现制定具体人力资源行动计划。（4）开拓性的工作则强调人力资源管理要为企业的提供增值服务，为直接创造价值的部门提供达成目标的条件。对人才的吸收、使用、保持以及培养等工作和发展的环境，这就需要人力资源管理工作者要结合企业战略和人力资源战略，重点思考如何建立良好的企业文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际的薪酬体系和激励制度，并同时关注对企业人力资源的深度开发。人力资源管理工作的6部分工作：人力资源管理的准备（含人力资源规划）、人员招聘与配置、薪酬与福利管理、绩效管理、人力资源培训与开发、员工关系管理等。附件2：外文原文（复印件）1.IntroductionHumanresourceinformationsystems(HRIS)andtheactivitiesofgoodleadershipfromthebasicphenomenonarebeingconsideredfortheresearcharea.ThestudycontributesdescriptionofdevelopingtheroleofHRIStotheactivitiesofgoodleadershipandthestudyissignificantbecausetheresearchofHRISisinitsearlystageanditneedstobehighlightedforwiderstudies,inpracticetheuseandtheexploitationofHRISshouldbeconsideredfromalternativeperspectivesandthustheresearchcontextisunconventionallycomparedwiththeapplicationareawhereinHRIShavebeendesignedandimplemented.HRISaredesignedfortheactivitiesofhumanresourcemanagement(HRM)and—43—theapplicationareaistheactivitiesofgoodleadership.ThereasonforthechoiceoftheapplicationareaistoobserveandfindoutdetailsandaspectsoftheroleandtheuseofHRIS.2.MethodologyofStudyThehuman-andcontext-orientedstudyintheinformationsystems(IS)disciplineisthethreadofthestudy.Thehuman-orientationmeansthatratherthanfocusingonahumanresource(HR)informationsystemasasystem,thestudyisontheroleofthesysteminconcretehumanactivitiesofleadership.Thus,theactivitiesoftheleadersformtheresearchcontext.Thisstudy,however,focusesondevelopinghuman-orientedandsensitiveISutilizingthemeaningoftheroleofISintheorganization.Thestudyisconceptualresearchwhereextensivestudyismadeinthecontextofinformationandcommunicationtechnology(ICT).Thefocusisontheleaders’goodactivities.Intheorganizationalcontextaninformationsystemispartoftherealitywheredifferentactivitiesoccur.Theuseofaninformationsystemfromtheuser’spointofviewdoesnotworkinitself,ratheritprovidestheuserwithabeneficialtooltowork.Basedonthepreviousconception,fromthecontextualpointofviewthemainquestionsaddressedare:●whatHRISmeanforthegoodleadersand;●whatistheroleofHRISwhentheleadersareexecutingtheirleadershipactivities.2.1.Objectives●Tounderstandhowthegoodleadersexecutetheirleadership;●TounderstandtheroleofHRISintheirleadershipactivities;●TodiscusstheroleandthedevelopmentofHRISinthesensiti