宋庆龄幼儿园创节约型工地专项方案

宋庆龄幼儿园三期工程上海利恩建设集团有限公司ShanghailienconstructiongroupsCO.,LTD创建节约型工地专项方案编制：审核：批准：编制日期：年月日宋庆龄幼儿园三期工程上海利恩建设集团有限公司ShanghailienconstructiongroupsCO.,LTD宋庆龄幼儿园三期工程项目部0、前言建筑行业是一个劳动密集、高能耗的行业。如何实现可持续发展，实现节约型工地，不仅是国家的发展战略，也是关系到施工企业如何生存与发展的头等大事。创建节约型工地，是指以建筑施工企业为主，围绕施工项目在施工过程中开展的符合建筑节能、节地、节水、节材，建筑施工方案优化。建筑施工过程管理，建筑施工新技术、新工艺、新标准的开发和推广应用，以及科技进步、技术创新等内容要求的资源能源节约和循环利用。节约型工地的重点是节能、节地、节水、节材和环境保护。为了能在市场竞争中始终立于不败之地，在施工现场推行节能降耗措施已势在必然。一年多来，通过规范制度、强化管理，率先在全市制订公司标准，并在实践中不断完善。现在，我公司所有在建工程，全部按照节约型工地的标准实施，推进标准化节约型建筑工地。1、工程概况1.1概况1.1、项目简况·项目名称：宋庆龄幼儿园三期工程；·建设单位：宋庆龄幼儿园；·设计单位：上海现代都市建筑设计院；·勘察单位：申元岩土工程有限公司；·工程地点：上海市青浦区业辉路1号；·建筑面积：20402㎡。·本项目由1#-4#楼组成，总建筑面积20402㎡，各单体具体概况如下：楼号层数面积(㎡)结构形式基础形式桩型1#2#楼地上四层10160框架结构桩+带基PHC预应力方桩宋庆龄幼儿园三期工程上海利恩建设集团有限公司ShanghailienconstructiongroupsCO.,LTD地下室地下一层3359框架结构地下车库PHC预应力方桩3#-4#楼地上三层6647框架结构桩+带基PHC预应力方桩·建筑采用的保温、节能措施：外门窗选用铝合金型材，配6+6A+6中空玻璃；外墙采用聚苯板外保温。1.2现场条件1.2.1施工场地本工程位于上海市青浦区赵巷镇业辉路1～2号，基地北侧为横三河，西侧为置鼎路。1.2.2给排水现场提供的临时用水容量能满足施工需要。临水接入点在业辉路上。1.2.3电源现场提供的临时用电容量能满足施工需要。临电接入点在2#东北角位置。1.3项目管理目标·施工质量目标：确保工程质量等级为一次验收合格率达100%，创上海市优质工程“白玉兰”奖，争创“鲁班奖”。·安全文明目标：安全质量标准化达标工地考核优良，文明工地。·工期目标：确保施工总工期为323·个日历天。·节能降耗目标：创“节约型工地”，总体能耗比公司前三年万元产值的平均能耗下降15—20%。·其他目标：创“平安工地”。2、策划2.1节约目标2.1.1企业目标指标建设节约型企业，总体能耗比公司前三年万元产值的平均能耗下降15—20%。2.1.2项目部目标指标·万元产值耗电量降低5.0%；·万元产值耗水量降低5.0%；·节约钢材3%；·节约木材3%；·节约混凝土2%；宋庆龄幼儿园三期工程上海利恩建设集团有限公司ShanghailienconstructiongroupsCO.,LTD·节约砂浆2%；·节水型产品及计量装置配置率≥50%；·节约设备和施工节能照明工具配置率≥75%；·临时设施重复使用率≥70%；·周转材料周转使用率≥65%；2.2适用的法律、法规和文件链接文件：建筑节能法规和规范汇编及文件控制台帐。2.3浪费因素辨识、评价和控制策划主管领导：项目经理（冯金贵）主管部门（人）：项目工程师（薛干良）目的：识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。职责：项目经理负责组织项目部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。2.4节约控制方案编制、修改和审批程序根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持，相关部门参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目部是否有能力履行节约计划进行确认。节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作个性时，应在实施前填写《节约计划个性审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。3、实施3.1组织机构和管理网络3.1.1组织机构3.1.2管理网络宋庆龄幼儿园三期工程上海利恩建设集团有限公司ShanghailienconstructiongroupsCO.,LTD上海利恩宋庆龄幼儿园三期工程项目部项目节能降耗工作小组名单及网络图组长：冯金贵副组长：薛干良组员：顾耕华组员：傅伟良组员：孟水龙组员：沈旭敏组员：马元组员：吕为功组员：周公平木工班钢筋班泥工班安装班架子班综合班全体工人宋庆龄幼儿园三期工程上海利恩建设集团有限公司ShanghailienconstructiongroupsCO.,LTD节约型工地管理网络图项目经理：冯金贵项目工程师:薛干良项目副经理：薛干良施工员：孟水龙材料员：沈卫东综治员：周公平机管员：曹长江预算员：陈建萍技术员：吕为功安全员：马元员工思想教育日常监督考核图纸复核现场管理进场检验限额领料施工节水节电控制协议节约条款节约措施核算方案优化技术节耗新材料新工艺生活生产节水节电管理宋庆龄幼儿园三期工程上海利恩建设集团有限公司ShanghailienconstructiongroupsCO.,LTD项目节能降耗工作小组职责：·承担项目节能降耗的日常工作，召开项目节能降耗工作会议和活动，督促、检查项目节能降耗事项的贯彻落实情况；·拟定落实项目节约管理目标，制定项目节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置；·负责项目节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查；·对节约计划运行过程中出现不符合，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查；·及时掌握项目节能降耗工作动态，对项目管理人员、作业班组节能管理评价考核并实施奖罚；·开展项目节能降耗的宣传活动，做好节能降耗工作经验总结和推广，表彰奖励节能降耗工作的优秀班组和个人；·承办政府有关部门和公司节能降耗领导小组交办的其他事项。3.2管理制度链接文件：节能降耗管理制度。3.3职能和权限3.3.1职能分配表序号节约要素项目经理项目副经理项目工程师职能部门预算员综治员安全员施工员机管员材料员1节约目标★▲●▲▲▲▲▲▲2浪费因素辨识、评价和控制策划★▲●▲▲▲▲▲▲3适用法律、法规和规范★▲●▲▲▲▲▲▲4节约计划★▲●▲▲▲▲▲▲5组织机构与职责权限★●▲▲▲▲▲▲▲6宣传和教育★▲▲▲●▲▲▲▲7临时设施▲★▲▲●▲●▲▲8设计优化▲▲★▲▲▲●▲▲9施工工艺优化▲▲★▲▲▲●▲▲宋庆龄幼儿园三期工程上海利恩建设集团有限公司ShanghailienconstructiongroupsCO.,LTD10施工质量控制★●▲▲▲▲▲▲▲11材料管理▲★▲▲▲▲▲▲●12文明施工及落手清★▲▲▲▲●▲▲▲13分包控制★●▲▲▲▲▲▲▲14检查★●▲▲▲▲▲▲▲15纠正与预防★●●▲▲▲▲▲▲16评估与改进★●●▲▲▲▲▲▲注：★——主管领导●——主管部门（人）▲——相关部门（人）3.3.2职责和权限项目经理（冯金贵）：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行建筑节能的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织、明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。领导、组织项目部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。组织制定节约措施，并监督实施。定期召开项目经理会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。适时组织对项目部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。负责收集相关的法律、法规并传达各级部门。负责制定项目部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育和培训要求组织落实，对项目部进行分层次的节约教育。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。项目副经理（薛干良）：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查。负责对施工现场临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。宋庆龄幼儿园三期工程上海利恩建设集团有限公司ShanghailienconstructiongroupsCO.,LTD合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。项目工程师（薛干良）：负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。编制施工组织设计，制定资源管理、节能降耗措施，负责对能耗较大施工操作方案进行优化。和业主、设计方沟通，在建项目中推荐使用新型高效的节约型产品。积极推广新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。制定施工各阶段针对性交底文本，并对工程质量进行检查。综治员（周公平）：配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度和计划落实具体工作。负责工地宿舍及临时办公室的生活用电用水节约工作。负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用。对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。项目预算员（陈建萍）：严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。对节约措施进行核算，编写经济性可能性报告。参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。项目安全员（徐庆、顾卫东，马元）：参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理并及时向项目副经理汇报。项目施工员（孟水龙、顾耕华）：参与节约策划，按节约计划要求，对施工过程进行控制。负责在上岗前和施工中对施工人员进行节约教育和培训。负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。宋庆龄幼儿园三期工程上海利恩建设集团有限公司ShanghailienconstructiongroupsCO.,LTD负责检查督促每项工作的开展和接口落实。项目质量员（傅伟良）：负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作进行制止、指导、督促。负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。项目材料员（沈卫东）：按项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。负责对进场材料按场容标准化要求进行堆放，杜绝浪费。执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。执行材料领用审批制度，限额领料。项目机管员（曹长江）：组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养和维修工作，提高机械完好率。对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管理。配合综治员对生活用电进行管理。对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠。3.4宣传和教育主管领导：项目经理（冯金贵）主管部门（人）：综治员