管理者常犯的十一种错误

2019/8/30声明：个人观点，智权所有！1管理人员易犯的十一个错误------及规避方法2019/8/30声明：个人观点，智权所有！2管理者易犯错误之一：拒绝承担个人责任有效的管理者，会为事情的结果负起责任；（余思维）工作中有两种行动：“努力表现”与“不停辩解”；观察你自己，别光是观察市场／管区／办公室等．2019/8/30声明：个人观点，智权所有！3管理者易犯错误之二：未能正确启发属下职员优秀的主管，离开办公室一整天是不会引发任何混乱的；（余思维）主管需要感觉处处少不了他们；未能担当起训练员工的责任，提升他们的员工；任何人的离去都不应使工作瘫痪．2019/8/30声明：个人观点，智权所有！4管理者易犯错误之二：“－－文武急聘，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂供，不言而化．何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，方无为之大道哉！”－魏征＜柬太宗十思疏＞2019/8/30声明：个人观点，智权所有！5管理者易犯错误之三：只重结果，忽视思想成功者与不成功才的区别，就在于前者已发展出良好的做事习惯；思想在于启发，而不在于教导；想法解决行动习惯2019/8/30声明：个人观点，智权所有！6管理者易犯错误之四：在公司内部形成对立谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”；“你们，他们”会造成疏离感，破坏团结；接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人．2019/8/30声明：个人观点，智权所有！7管理者易犯错误之五：一视同仁的管理方式一把钥匙只能开一把锁；Ｘ－Ｙ－Ｚ理论；人是处境动物．2019/8/30声明：个人观点，智权所有！8管理者易犯错误之六：忘了公司的命脉：利润没有利润，即使有最佳产品，最好形象，最好的员工也很快会陷入困境；管理的一个主要目的：是使企业活下去；世界５００强企业年年在换．2019/8/30声明：个人观点，智权所有！9管理者易犯错误之七：只见问题，不看目标只注意小处或问题，会丧失创造力；花８０％的时间，创造２０％的生产力；别忘记短、中、长期目标，把“问题”改为“机会”。2019/8/30声明：个人观点，智权所有！10管理者易犯错误之八：不当老板，只做哥们好兄弟与好主管的混合体并不存在；在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也是作践自己；跟手下在一起，你就是专业，就是公事．2019/8/30声明：个人观点，智权所有！11管理者易犯错误之九：未能设定标准完善的公司一定有制定各项政策；“标准”是一种誓约，一种品质的要求，使优秀的人引发自尊；追求“标准”最后变成一种原动力．2019/8/30声明：个人观点，智权所有！12管理者易犯错误之十：纵容能力不足的人管理≠比赛，谁最受欢迎；留住拒绝学习的人，对团队有次公平；怕别人起越自己，只好相互包庇；别以为老好人就能让问题自动消失．2019/8/30声明：个人观点，智权所有！13管理者易犯错误之十：只会压制自己叫作“怕”；只会纠正自己叫作“乱”；只会节省自己叫做“贱”。－－韩非子＜春秋＞2019/8/30声明：个人观点，智权所有！14管理者易犯错误之十一：眼中只有超级巨星大部分赚钱的公司都靠一群中等资质的人，外加少数超级巨星；顶尖高手相互排挤，既不驯服，也不感恩．2019/8/30声明：个人观点，智权所有！15管理者易犯错误之十一：快马先死；宝刀先钝；良木先伐。－－庄子＜战国＞2019/8/30声明：个人观点，智权所有！16权力的基础强制性权力奖赏性权力法定性权力专家性权力参照性权力2019/8/30声明：个人观点，智权所有！17如何扩大影响力？1、领导能力2、领导权力3、领导风格提示好的领导能增强员工士气