研发部年终总结

CompanyLOGO总结过去与展望未来时间：2014年12月28日总结人：韩熙研发部年度工作总结CGKZhongshanCo.,Ltd.目录对公司管理建议与需求研发团队建设与发展研发部的发展规划过去项目进展与工作总结前言CGKZhongshanCo.,Ltd.前言2014年已经过去，回顾这一年来，研发部围绕公司“主动积极、追求效益、持续改善”的品质政策及公司的规划目标，积极开拓新领域与开发新产品，部分项目已经初见成效；同时也非常感谢研发部的全体成员这一年来的辛勤付出；虽然研发部在这一年里，有成功有喜悦，有失败也有泪水，但我们吸取经验与教训，总结成功与学习新知识，相信在2015年里，我们的步伐会更快、目标会更远、领域会更宽、队伍会更壮大、明天会更美好！新的一年里，我们的口号是：“走别人的路，让别人无路可走！”CGKZhongshanCo.,Ltd.前言一、2014年度关键项目完成情况客户名称完成程度完成状况TT0479%总共打样24款，有5款还有打样中TS0794%总共打样55款，有3款还有打样中TJ01100%总共打样9款，以全部完成TG0193%总共打样16款，有1款还有打样中MK01100%总共打样23款，以全部完成MT03100%总共打样4款，以全部完成CGKZhongshanCo.,Ltd.前言一、2014年度关键项目完成情况二、2014年度其他项目完成情况金钢膜测试项目：金钢膜测试已能满足客户的性能要求，以TL41043-01为代表以处于正式打样阶段AG玻璃开发项目：AG玻璃项目已经初见成效，现在主要就是外观问题，如何防止加工进程中造成外观上不良，是以后主要论证方向珠光色印刷项目：已经开发慢慢趋于成熟，目前主要找出DOE各因子变化时对产品的影响程度客户名称完成程度完成状况YS0266%总共打样9款，有3款还有打样中MK06-0013960%总共打样5款，有2款还有打样中CGKZhongshanCo.,Ltd.经验与教训回顾一年来的项目工作中失误与失败，总结不足之处，来年争取以一个全新的姿态工作；序号失误与错误总结1项目周期长，效率不高；项目中途穿插太多无关的工作，项目要专人负责，项目除非特殊情况，否则不能穿插；2项目反复修改太多，已经完成的项目不能取得好的实际效益；新项目缺少业务部的参与，缺少市场资迅与实际产品分析，需求不明确下引发后期修改大与修改困难，已完成的项目不能满足客户需求；3项目经常出现因难点而面临中断与进展缓慢；在项目分析前期缺少项目风险分析，没有对直接出现与可能存在的风险提前分析与评估对应策略，从而引起后期出现的中断情况；4项目管理不足现场管理不到位，各参数因子没有效管控，需要加强项目管理能力，引进新的管理方法与管理工具等；5组织功能与拓展能力低虽然有组织架构但组织定义不够明确，技术资源没有统一管理，新项目进来时很难进行良好的技术能力拓展；CGKZhongshanCo.,Ltd.研发项目发展规划研发部明年的规划重点工作是围绕两方面一、研发体系；二、项目管理；研发体系项目管理明年规划目标CGKZhongshanCo.,Ltd.研发项目发展规划2015年上旬第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段研发部发展规划2015年中旬2015年中旬2015年下旬明确组织定义与责任并文件化实现技术资料全档案化管理导入新的项目管理方法、管理工具持续改善CGKZhongshanCo.,Ltd.团队建设与发展鉴于研发部所从事的均为公司内部技术的先期工作，很难对技术方面通过内部培训，因此组织外训与了解行业最新动向很有必要；序号培训方向可能性的作用1各类展会等开阔视野，了解对手以及了解行业最新动向；2技术类讲座等了解与掌握最新技术，挖掘新思路；3相关的技术培训提升员工的工作能力与技术水平；研发部的培训工作；序号培训类型培训内容与培训方向1公司常规计划培训按公司培训计划，完成公司内部员工培训任务；2新产品培训从技术、质检、生产工艺等各方面；3新技术与修改培训提升员工的工作能力与技术水平；CGKZhongshanCo.,Ltd.员工提升计划各制程成立打样组，通过自身的努力与再学习，在团队中表现优秀者提拔为优秀组员或担任小组组长通过部门组织的相关培训，提升部门员工的各项技术与技能，从而完成各项开发工作；部门发展成熟和部门成员增加后，关键项目设立专案组，专门负责项目的全部开发工作培训打样组专案组CompanyLOGO时间：2014年12月28日总结人：韩熙结束谢谢！