班组长培训方案

班组长培训方案一.培训对象：甲方的班组长20余人，其他管理人员，共40人。二.培训目的：帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产与设备管理》、《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》、《班组绩效管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。三．培训时间：7至12月，每月培训2次，一次4小时。四．培训方式：每月第1次培训的一周前的1天，甲方主管培训的综合办公室收集班组长对当月培训课程的需求及有关工作的困惑，反映给乙方咨询师，与咨询师商定当月培训课程的日期、重点内容及需要解决的问题。每月由乙方咨询师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时。每月培训后的第3天，咨询师到甲方现场了解培训效果，批阅班组长的课后作业，辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。五．验收方式：检查乙方咨询师的培训课件ppt，满足培训目标的要求。班组长笔试合格率80％。班组长学后运用知识纷结果，经甲方考核，合格率90％。六．培训安排：序号课程主要内容培训时间甲方提供的文件和配合的工作目标班组长运用结果备注1班组安全生产与设备管理1.班组长安全生产与设备管理常用的10种方法2.班组日常安全生产与设备管理常用的10种方法3.班组安全生产与设备管理教育10种方法4.班组安全生产与设备管理10种激励方法5.班组安全文化建设10种方法6.职工安全生产权益保障10种方法7月1.公司现有的安全生产方针与目标2.公司现有的安全生产与设备管理制度等文件3.各班组近1年的安全生产与设备管理记录4.班组近2年的安全生与设备产管理先进事迹5.公司近2年安全生产事故记录、报告及结果6.有关安全生产与设备管理的法律法规1.学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法2.学会执行班组安全生产与设备管理的方法3.学会使用班组安全生产与设备管理的记录和标识4.学会处理班组安全生产与设备管理的异常及事故5.学会维护员工安全生产的权益各班组长书面总结今年安全生产与设备管理的经验和不足，制订安全生产与设备管理的改进计划，经公司审核，合格率90％2班组生产作业管理1.班组生产作业管理的4项原则2.班组生产作业管理的内容、任务与要求3.班组生产8月1.生产流程图、定置管理图、班组设置图、班组花名册、生产作业目标2.近1年各班组月生产作业计划、领料1.学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、可控制的管理要求2.学会使用各班组长书面总结今年以来生产作业作业管理的规范4.班组生产作业管理的方法5.如何编制班组生产作业计划6.班组成员的配置与管理7.班组的目标管理8.班组的制度管理单、流转单、入库单等原始记录及统计报表3.近1年各班组月生产作业计划执行异常的分析报告与改进结果4.近1年生产作业管理制度、规范的执行与修订记录班组生产作业管理规范和记录3.学会班组目标管理的方法4.学会持续改进班组生产作业管理的技能管理的经验和不足，分别列出改进计划，经公司审核，合格率90％3班组现场管理1.班组现场管理的5大要素2.班组现场管理的8项原则3.班组增值的5S管理4.班组作业标准化5.班组目视管理6.班组看板管理9月1.今年以来的班组5S检查和改进记录2.今年以来的班前班后会议记录及改进结果记录3.今年以来的班组生产作业准备记录及改进结果记录4.现有的班组目视管理、看板管理的统计1.学会班组现场管理的要素和原则2.熟悉5S管理要求、方法9.学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业准备管理等技能各班组长书面总结今年以来的现场管理的经验和不足，分别列出7.班前班后会管理8.班组生产作业准备改进计划，经公司审核，合格率90％4班组技术与质量管理1.班组工艺管理2.班组技术改造管理3.班组技术革新管理4.班组质量管理的对象5.班组质量管理的基础工作6.班组质量管理的内容7.班组质量管理的方法8.发挥质量管理小组的作用10月1.产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件2.今年以来班组执行技术文件的记录，技术文件更改记录3.今年以来进料检验、过程检验、出厂检验、型式试验等记录4.产品状态与追溯性标识5.质量异常与不合格品处理记录6.去年管理评审和今年内审的报告、改进结果的记录1.学会运用班组工艺管理、技术改造管理、技术革新管理等方法2.学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法3.学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题4.学会实施“三检制”5.学会开展质量管理小组活动6.学会运用内审、管理评审改进班组的质量管理工作7.学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法各班组长书面总结今年以来的质量管理的经验和不足，分别列出改进计划，经公司审核，合格率90％7.质量教育、奖惩结果及记录5班组成本管理1.班组常见的七大浪费2.产品与物料标准对班组生产成本的影响3.生产定额对班组生产成本的影响4.计量器具对班组生产成本的影响5.培训对班组生产成本的影响6.原始记录对班组生产成本的影响7.岗位责任制度对班组生产成本的影响8.分析班组生产成本的方法11月1.今年降低成本的目标和计划2.近2年浪费的报告、改进结果的记录3.现有的产品与物料标准管理、生产消耗定额管理、计量器具管理、培训管理、原始记录管理、岗位责任制度等执行结果和记录4.今年以来班组降低成本的奖励记录5.今年以来班组浪费的处理记录1.学会识别浪费，分析原因、制定措施、落实改进的方法2.学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生产成本的方法3.学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻找降低班组生产成本的途径4.学会团结班组成员共同降低班组生产成本各班组长书面总结今年以来的成本管理的经验和不足，分别列出改进计划，经公司审核，合格率90％6班组绩效管理1.班组成员的需求与班组目标2.班组成员职业生涯规划3.有效的激励方式4.班组岗位12月1.班组成员的需求调查及职业生涯规划2.今年各班组目标与指标的管理记录3.今年每月各斑组及其成员收入的分配1.学会了解班组成员的思想状态和真心需求的方法2.学会用价值观和企业精神引导班组成员的思想和需求的方法各班组长书面总结今年以来的班组绩说明书5.班组及岗位的关健绩效指标6.班组及其成员收入分配制度7.绩效计划与沟通8.绩效计划实施与指导9.绩效考核与反馈10.绩效改进11.绩效考核结果运用结果及记录4.今年各班组激励记录5.今年各班组及岗位考核指标、考核方法与考核结果及记录6.今年各班组会议记录7.今年各班组长工作记录3.学会运用非物质激励的方法4.学会班组绩效管理的方法5.学会有效沟通的方法6.学会关心班组成员成长的方法效管理方面的经验和不足，分别列出改进计划，经公司审核，合格率90％七．设立班组长培训工作领导小组：设立以主管副总经理为组长的“班组长培训工作领导小组”，副组长为主管培训的综合办公室主任，小组其他成员为各车间主任和班组长代表。确认职责和权限。制定《班组长培训工作计划》，协调与日常工作的冲突，提供资源。制定《班组长培训管理制度》，在全员中广泛宣传，明确对所有参加培训人员的要求和期望。让所有班组长达成共识，表示对班组长培训工作的承诺。八．开课与结业：培训前在全体管理人员中召开“班组长培训动员大会”，总经理作动员报告，提出对班组长培训的要求和期望，表示对班组长培训的重视和支持。动员大会上“班组长培训工作领导小组”组长宣布《班组长培训工作计划》和《班组长培训管理制度》。副组长介绍提供培训的乙方及咨询师。培训及考试、考核结束后，在全体管理人员中召开“班组长培训结业大会”，总结经验，推动其他岗位培训工作，促进甲方的企业管理发展。由甲乙方联合颁发《结业证书》。