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如何成为一个优秀的人力资源管理者•天赋决定了高度,是优秀与卓越的区别,但不是优秀与不优秀的区别。•我们将区别才干、知识和技能,知识和技能是我们的基础,是才干展现必不可少的载体。但是仅仅有知识或技能,只能是一个最基础的人力资源工作者,而不是管理者。一个优秀的人力资源管理者需要具备以下几方面的要素:•天赋•理念•领导力•思维能力•学习能力天赋•人力资源要求的天赋,是一种职业需要的敏感度,这种敏感度越好,意味着取得越大的成就•敏感度包括:–人际敏感度–组织敏感度–文化敏感度–政治敏感度–商业敏感度理念•理想•信任•独立意志•良知•使命必达领导力•企业家精神,包括:–事业心、使命感–设定方向–点燃他人–商业敏感度•管理能力,包括:–管理个人,时间管理(要事第一、高效)、情绪管理(乐观、自信)、行为管理(主动积极、以终为始)–管理上级–管理团队•总经理视角思维能力•创新能力(发散性思维能力)•逻辑思维能力•系统性思维能力学习能力•积累知识,包括:–专业知识(人力资源管理、心理学、组织行为学)–工具知识(数理分析)–行业知识(企业管理、行业分析、商业信息)•提高技能,包括:–工具技能(办公辅助,尤其是PPT、Excel)–语言技能(英语、有效沟通、谈判、宣讲、写作)
本文标题:如何成为一个优秀的人力资源管理者
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