建筑工程安全生产施工组织设计

安全文明施工组织设计1XXX安置小区一期B区安全文明施工组织设安全文明施工组织设计2计四川省XX建筑工程有限公司2014年12月目录一、工程概况：………………………………………………………………3二、安全管理目标及保障：…………………………………………………3三、安全管理内容：…………………………………………………………4四、安全管理的组织、制度、条例、标准及责任制体系：………………9五、安全管理流程及控制：…………………………………………………11六、安全技术措施：…………………………………………………………14七、创文明标化施工保证措施：……………………………………………27八、施工现场环境保证管理：……………………………………………28安全文明施工组织设计3一、工程概况工程名称：XXXX安置小区一期B区建设单位：双流XXXXX投资有限公司设计单位：成都XXXXXXX工程设计咨询有限责任公司监理单位：四川省XXXXX建设工程项目管理有限公司施工单位：四川省XXXXX建筑工程有限公司建设地点：双流县XX镇DDDD路该工程系双流县XX镇统建农民拆迁安置小区XXX一期B区，位于双流县XX镇XX路，总建筑面积51196.00平方米，其中包括一层地下室，地上为9#、10#、11#楼及架空部分。9#楼为18层剪力墙结构，建筑高度为54.3米；10#楼为11层剪力墙结构，建筑高度为33.3米；11#楼为18层剪力墙结构，建筑高度为54.3米；地下室主楼为复合地基CFG桩筏板基础，纯地下室部分为柱下独立基础和抗水板。二、安全管理目标及保障2.1安全管理原则以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及安全文明施工组织设计4有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件，切实做到“安全生产、预防为主”。2.2安全管理目标（1）重大伤亡事故为“零”；（2）工伤事故率控制在3‰以下；（3）杜绝重大消防管线、设备事故；（4）确保安全生产保证体系认证；（5）JGJ59-99标准管理达标，通过DGJ08-903-2003标准认证；（6）业主、社会及员工等方面的投诉为零；（7）工地管理具体目标（8）市区标准化文明工地2.3安全管理目标网络1、制定安全方案2、落实安全措施3、解决技术难题技术1、进行安全教育2、清楚安全隐患3、检查安全生产4、组织安全交底1、合理安全计划2、落实安全措施3、杜绝违章施工4、整顿不合理操作安全施工生产安全目标1、重大伤亡事故为零2、一般伤亡事故频率控制在3‰3、杜绝重大消防管线、设备事故4、争创市区、文明工地劳动力管理1、组织考评2、控制加班加点3、签订安全协议4、提供劳防用品1、保证机械安全运行2、坚持规范操作持证上岗3、杜绝违章操作机械管理安全文明施工组织设计5三、安全管理内容3.1施工前期安全准备在施工开始前，组织各分包单位共同编制施工组织设计，并对各分包在交接过程中或者交叉作业工作中的施工安全措施进行协调。3.2安全教育工作建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家规定进行培训上岗。3.2.1一般性安全教育：（1）新工人上岗教育，（2）全体职工入场教育，（3）定期安全生产教育，（4）各工程安全操作规程教育。3.2.2安全技术交底：（1）分部分项工程安全技术交底。（2）分工种安全技术交底。（3）新工艺、新材料使用的安全技术交底。3.3安全管理责任人项目经理为负责整个项目施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、1、防火设备齐全有效2、清除火灾隐患3、落实降温保暖防汛防台措施4、加强治安保卫工作，落实生活设施管理，确保环境整洁其它安全文明施工组织设计6规模和特点，落实专职的安全管理员。3.4安全技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。3.5施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：3.5.1根据工程基金度及时调整和完善防护措施；3.5.2对于事故易发区，设置专项的安全防护措施；3.5.3根据季节或天气变化，调整安全防护措施。3.6机械、机具、电气设备的安装和使用3.6.1安装前按规定进行检测，合格后使用；3.6.2使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用；3.6.3使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。3.7电气安全和防火安全3.7.1保持变配电设施和输配电线路处于安全可靠的可使用状态；3.7.2确保用火作业符合消防要求。3.8施工中的专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。3.9施工人员作业的安全要求施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作：3.9.1按安全技术标准和安全操作规程进行施工；3.9.2按国家劳动保护规定；3.9.3发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。安全文明施工组织设计73.10现场日常安全管理建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。3.11安全监督检查由安全监督员定期进行安全检查，发现问题限期整改。3.11.1必须建立定期安全检查，明确安全检查内容，主要是查思想、查制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用等。3.11.2公司每年组织安全生产大检查，每月的不定期安全检查，项目部每周进行一次定期检查。3.11.3专业性检查，季节性安全检查。3.11.4节前节后安全检查和班前班后教育。3.11.5各检查须做好记录，记录应检查人、责任人签名。3.12五牌一图与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”和安全生产宣传牌，在工地施工部位、作业点、危险区、主要通道口必须挂有安全警告或标语。3.13安全生产管理网络图（见下图）安全文明施工组织设计8项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施现任制,协调筹措安全经费,并对保证计划运行。项目副经理职责：负责安全保证计划的运行及日常计划，组织﹑检查﹑验收协调工作。项目工程师职责：具体负责安全保证计划技术措施，操作规程﹑特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。安全员职责：负责安全保证计划全过程运行，检查﹑检验﹑整改﹑防范及安全记录。木工班长职责：负责安全计划中木工班施工现场的控制，安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。钢筋班长职责：负责安全计划中钢筋班施工现场的控制，安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。混凝土班长职责：负责安全计划中泥工班施工现场的控制，安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。安装班长职责：负责安全计划中安装班施工现场的控制，安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。后勤职责：负责安全计划中工人，食堂卫生﹑取样及夏季﹑冬季﹑雨季﹑工人施工安全、职业病预防。施工员职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人负责制动态管理，按照保证计划的规定进行操作。技术员职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施，防范措施﹑整改措施的制订以及大型机械的安装拆除方案﹑材料员职责：负责安全保证体系中合格供应商材料的检查，验收以及采购工作。机管员职责：负责安全保证体系中监督检查控制现场机械设备的管理工作和对机操人员培训教育。保管员职责：负责安全保证计划中合格供应商的合格材料，防护用品的进库验收，收证工作。综合办职责：负责安全保证计划进行文件的收集登记，发放以及保证计划进行的经费，消防防火工作。工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律。安全文明专项方案9四、安全管理的组织、制度、条例、标准及责任制体系根据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。4.1落实项目部安全管理责任，成立项目施工安全部，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩；4.2所有班组进入施工现场必须纳入项目部的安全管理网，并应与项目部签定安全生产协议书；4.3项目部将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各班组除了熟悉并认真执行国家和上海市建委颁布的有关安全生产规章制度外，还应遵守项目部制定的有关规定。制定专业分包的安全技术方案，根据项目部要求，对安全施工方案进行调整、修改、完善；4.4根据工程实际情况，制定专业防火、防盗、防冻及动用明火。临时用电等方面的管理办法，按计划定期检查执行情况，发现问题，责令其在规定时间内进行整改；4.5专业班组按项目部划定的位置，认真做好材料堆放、设备存放等文明施工方面；4.6审核大型设备进场、吊装的实施方案，并在安全生产、场地使用上进行协调安排；4.7月度组织施工人员进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩；4.8组织各班组和兼职安全员进行轮流值班制，进行互相监督；4.9所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得总包安全部门的同意，而各分包自行建立的安全设施在解除时，也应征得各分包安全员的同意。4.10为了统一管理好作业人员，将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗；4.11在每个施工层面和加工区设若干灭火器，实行统一管理，组织兼职消安全文明专项方案10防员，进行有关消防知识的培训，以便正确使用灭火器；4.12在每个施工段设消防龙头，一旦发生火警，立即启动高压泵，将水抽到所需区域；4.13班组要根据本工种特点制定有效的防火、防毒、防爆的措施，并报总承包方审批，各种危险物品要按规定堆放，并指定看管人员，以防失窃；4.14班组应对自己所使用的危险品负责，并向项目部提供危险品的产品说明和保管说明，以便于总包方监督；4.15为了便于检查人员履行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记，各分包单位也应有安全值日人员，也并佩带标记上岗；4.16建委和劳动局规定的持证上岗人员，必须持证上岗；4.17项目安全生产制度4.18项目安全生产责任制(1)项目经理:是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产；(2)项目施工经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，施工生产安全制度特种作业人员安全技术考核制度建筑企业安全生产管理制度日常安全巡回监护检查制度机械动力安全防护保养制度外来施工人员安全生产教育制度安全制度落实执行安全制度落实执行管理层施工班组分包单位安全文明专项方案11认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求；(3)安全工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查、审核和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员；(4)项目安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工人员的安全技术交底教育和进场教育工作参加“四验收”、“巡查”工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作；(5)施工员：（关砌、翻样）接各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组根据交底进行施工；(6)材料员（覃梅）：确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清理；(7)安装施工员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机械必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用；五、安全管理流程及控制5.1概述安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。5.2材料的安全保管控制安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购，原则上同1.3.4.2材料采购质量工作流程图，所不同的是还需记录安全