老干部住房改造(军悦家园5号楼)桩基

1老干部住房改造（军悦家园5号楼）桩基工程施工组织设计投标单位：天津市中天领航建筑工程有限公司（盖公章）法定代表人或其授权委托人：陈兆领（签字或盖章）日期：2012年7月9日目录2一、综合说明............................................................................................3二、主要机具装备及劳动力计划..............................................................6三、项目管理机构设置...........................................................................15四、拟投入的主要物资计划....................................................................20五、各分部分项工程的主要施工方案及技术措施................................24六、施工进度计划及保证措施……........................................................35七、工程质量保证措施............................................................................40八、安全生产及文明施工措施................................................................45九、冬雨季施工措施…………................................................................51十、施工的重点和难点及保证措施........................................................54十一、降低工程成本的措施……............................................................55十二、不拖欠农民工工资承诺书…........................................................58十三、项目经理和总技术负责人驻工地时间的承诺书........................59附表、施工总平面图工程进度计划表一、综合说明3一、编制说明1､本施工组织设计说明书的编制范围是按军悦家园二期5号楼桩基工程设计图纸中指定的工程范围,其工程数量是根据本工程的施工图纸进行统计的数量｡2､根据现场的调查和设计方案中提供的地质资料,本着确保安全､保证质量､保证工期､平行作业､均衡生产的原则,进行施工组织设计进度安排｡3､场地平面布置图按设计图纸提供的场地进行合理布置｡二、工程概况1、工程名称：军悦家园二期5号楼桩基工程2、设计单位：天津市华汇工程建筑有限公司3、工程地址：天津市河东区富民路120号4、工程性质：新建5、工程项目概况：建设用地面积为3000平方米，首层建筑面积月576.55平方米，建筑用地面积是首层建筑面积的5倍。上级批准建筑面积11977.46平方米，结构形式钢筋混凝土剪力墙，基础形式桩梁伐板，地上层数18、22层，地下层数1层，建筑总高度68.90米。6、施工工期：甲方要求总工期：60日历日。区段工期要求：含试桩7、工程质量标准：达到国家现行《工程施工质量验收规范》的合格标准。8、现场条件：三通一平已完成。4三、编制依据《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《预应力混凝土灌装技术规程》DB29-110-2010《建筑结构荷载规范》（2006年版）GB50009-2001《建筑抗震设计规范》GB50011-2010《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《建筑基桩检测技术规程》JGJ106-2003《建筑基桩检测技术规程》DB29-38-2002《岩土工程技术规程》DB29-20-2000《岩土工程勘察规程》DB50021-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》DB50202-2002《建筑地基处理技术规程》JGJ79-2002《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-2008《建筑工结构焊接技术规程》JGJ81-2002四、编制原则军悦家园二期5号楼桩基工程,施工组织设计编制原则,除了按常规施工项目的编制原则之外,针对该工程地质状况､地面构筑物､地理位置及设计要求,确定编制原则如下:1､合理布局､科学配置的原则,采用成熟､可靠､先进､有效的科学施工方法,确保百分之百实现设计意图,完成工程任务是施工方案设5计的首要考虑原则｡2､安全第一的原则,在施工组织设计编制中始终按照技术可靠､措施得力､确保安全的原则确定施工方案｡3､优质高效的原则,加强领导,加强管理｡根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准｡4､施工监测､环境监测项目作为编制重点,信息化施工是本设计的原则｡5､加强管理,科学组织,保证工期按期实现,是本工程施工组织设计编制的重点｡6､充分研究现场施工环境,妥善处理施工与周边关系问题,周密安排交通疏解和管线保护,使施工对周边环境的影响最小化｡7､施工组织设计编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合,重点项目和一般项目相结合,特殊技术和普通技术相结合,总体上使施工组织设计具有重点突出,内容全面,思路清晰的特点｡五、施工目标我公司将采用科学的技术方案,严格的管理手段,先进的机械设备,安全､优质､高效完成各项施工目标｡施工总目标为:质量合格､安全达标､工期按期完工｡1､施工质量目标达到国家施工质量验收规范合格标准｡2､施工安全目标安全目标为“三无､一杜绝､一创建”,杜绝施工过程中的死亡事故及重伤事故｡严格遵守甲方制订的各项安全规章制度｡63､施工文明和环境保护目标严格执行与文明和环境保护相关的法律､法规､规章､规范性文件和标准,在施工过程中,采取一切必要的预防措施尽保护公众之责,噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活污水达标排放,施工现场夜间无光污染｡争创天津市文明安全施工工地｡六、施工管理1､施工组织管理机构:为确保本工程顺利进行,组建项目管理体系｡为确保施工质量,组建质量保证体系,严格执行GB/T19001:2000标准,使施工质量随时处于监控之中｡为保证安全生产,组建安全保证体系｡2､施工管理（1）施工各管理岗位人员和专业工种全部持证上岗｡（2）工地组织由各工种技术人员组成的技术管理小组和质量检验小组,对施工各工序进行严格管理,技术人员实行24小时轮流值班,使各工序施工都处于质量监控状态之中｡（3）施工中将严格执行公司全面质量管理制度,设立施工质量管理流程图和工序责任表的指导施工｡二、主要机具装备及劳动力计划一、施工机械设备的选择首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。7本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要求，从而保证工程质量。在施工前，根据本工程的需要，优化配置为原则，以保证施工为前提，编制机械设备和检测设备需用量计划和进场计划，由专人落实机械设备的进出场管理，并建立该工程的机械设备台帐。计划进场的机械在进入施工现场前均进行保养维修，确保进场机械性能良好，防护装置齐全，使机械设备处于完好待命状态。二、施工现场配备机具设备时所遵循的原则1、充分满足桩基施工的公益性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。2、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。3、充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调配各种机具。4、加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，8保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。5、人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：6、技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。三、机械设备管理及维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。93、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部队机械设备做到每天检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种元婴造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作人员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，10严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。四、机械设备投入计划五、劳动力计划施工项目劳动力管理，是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效地使用和管理劳动力，培养提高序号设备名称规格型号单位数量设备用途功率性能进场时间1潜水钻机ZKQ-100台2钻孔灌注桩施工200KW良好开工前2天进场2电焊机台3240KW良好开工前2天进场3泥浆车辆3装卸泥浆40m³良好开工前2天进场4切割机/台3钢筋笼制作良好开工前2天进场5全站仪/台2测量、放线等良