安置小区施工组织设计1-5#楼

玉山县玉清大道玉紫路安置小区１#-5#楼工程施工组织设计江西铜钹建设工程有限公司法人代表：徐敏二0一一年六月一十三日施工组织设计文字说明前言编制说明、依据1.本施工组织设计编制的目的是为本工程的施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导建筑、装饰、安装工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。2.要采用先进的科技成果，采取有效的组织措施，创造出一流的质量和用最短的工期来完成这一工程建设，向建设单位交出满意的建筑精品。3.通过本工程的建设施工，要达到三个目的。这就是：运用先进的建筑施工管理经验和一支高水平的管理队伍和施工队伍，采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行施工，为今后的建筑施工树立样板。4.国家现行的有关建筑工程施工质量验收规范。1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20013)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20014)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20025)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20027)《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-20028)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20029)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-200110)《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-8811)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200212)《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）13)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-200114)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20035．公司管理制度，项目法规、现场安全管理、CI形象管理等有关文件、预算书、技术总结施工方法。6．建设单位提供的施工图纸、设计变更及招标文件。工程概况本工程招标范围：玉清大道拆迁玉紫路安置小区1-5#楼。（一）施工管理目标1.1质量控制管理目标及保证措施严格过程控制，本工程质量为合格工程。1.2工期控制管理目标及保证措施在确保质量目标的前提下，严格按照合同工期组织施工，计划2011年6月28日开工，2012年6月27日竣工，工期365日历天。1.3安全生产控制管理目标及保证措施严格按照国家和本市颁布的有关建筑工程安全管理法规执行。1.4文明施工现场控制管理目标及保证措施。确保文明施工，严格执行本市颁布的有关文明施工工地管理条例。1.5环保目标采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响环境卫生。降低对水体的污染，对有毒，有害污染物控制处理，防止火灾、爆炸事故发生。1.6服务目标1）信守合同，认真协调各有关方面的关系，接受业主、监理和质量监部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督和指挥。2）履行保修义务。3）积极履行总包义务,做好与水电安装及其他安装装饰等专业配合工作。（二）施工组织部署2.1施工组织机构本工程按照惯例实行项目法，按照项目法施工的要求组建江西铜钹建设工程有限公司玉清大道拆迁玉紫路安置小区1-5#楼工程项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开创精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。现场管理组织机构，见下图：本工程项目部管理人员:建造师:吕国生技术负责人:余雪莲施工员:王荣敏安全员:周培吉质检员:柯永进造价员:徐伟斌材料员:余美红2.2劳动力资源配备根据本工程实际情况，科学组织，精心施工，确保工期。本工程组织施工时，将根据工程实际需要，调配专业施工劳动人员，确保工程质量，施工进度。根据本工程的特点和实际施工进度，及时调配劳动力，实行动态管理。项目经理项目副经理总工程师技术员施工员质检员预算员安全员财务员材料员后勤序号工种主体工程人数装修工程人数工作内容1泥工6030砖墙砌筑2木工3610模板组合，安装3钢筋工303钢筋制作及绑扎4砼工323所有砼的浇筑及振捣5架子工105内外脚手架的搭拆6机械工108施工机械的操作及维修7电焊工33电焊操作8水电工35水电设备安装9装饰工22装饰工程施工操作10普工2010场地清理及各种材料搬动11粉刷工8粉刷2.3施工平面布置1.尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。2.临时道路的布置考虑和永久性道路相结合，并设置回车道。3.有利生产、方便生活，临时设施的布置不影响正式工程的施工。4.符合劳动保护、技术安全和防火要求。5.施工现场平面布置图详见附表1。2.4施工准备与施工资源计划配置施工准备：1)技术准备：组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审及设计交底。根据业主提供的坐标点建立测量控制网，编制施工组织设计，组织施工人员进行施工组织设计、新技术、新工艺技术交底。2)施工设备准备：根据施工进度计划，编制设备进场计划，随时进入施工现场。3)材料准备：根据施工进度计划，编制材料进场月、旬计划，同时各类材料进场时应有出厂合格证，不合格的材料不准进场。4)劳动力准备：组织精干的项目班子，配备齐各专业、各工种技术精干，精选技术过硬，不受农忙季节影响的农技工队伍施工，确保工期。5)施工现场准备：绘制现场施工平面布置图，搭设临时设施，施工设备进场，根据业主提供的水电源，结合施工现场平面布置的要求，敷设施工临时水、电线路。6)预算准备：依据施工图、施工合同编制施工图预算。7)组织机构准备：组建工程项目经理部，制定各部门管理制度和岗位责任制，组建安全保卫系统，完善进出制度，设置安全生产标牌。在施工准备工作过程中，必须实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁准备。全场性准备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理；单位工程的施工准备，由单位工程负责人组织进行。施工准备必须有一定的工期，准备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益。（三）施工进度计划及工期保证措施3.1工期目标精心组织施工，工程质量为合格，保证在2011年6月28日开工，2012年6月27日竣工，工期365日历天。3.2施工进度计划详见附表2施工进度计划表3.3组织措施1)本工程作为公司2011年的重点工程，公司与项目经理部把工期目标作为重要内容来抓，公司从人力、物力、财力上大力支持，在公司方面，实行“三优先”即：（人员调配优先调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程；机械设备优先；周转材料、主要材料调用优先。为保证工期，有必要时现场实行三班倒工作制。项目经理部、各作业队按三班作业配备人员。项目经理部与各专业施工单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂钩，形成全员重视工期、抓工期的局面。2)例会及协调措施施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。抓好土建与安装等专业工种的配合和协调工作。预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行，土建应该为安装创造条件。安装必需按土建指定的分段、分工种的工序进行安装。设备间和安装项目的房间、部位，土建要提前交付给安装单位，以免影响总工期。项目经理部应该同建设单位、监理公司、设计单位、质量监督站密切配合，保证总进度控制计划的实现。物资供应和资金保证在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现的有关问题。认真编制材料需要计划，短缺材料应及早准备，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而造成停工。3)劳动力保证做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理，在本公司内抽调严格训练的人员作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划及时安排劳动力进场。3.4技术保证措施(1)进度计划优先的原则及措施施工组织设计中的进度计划，设计的好坏直接关系到施工的计划工期，因此应该做好进度计划工作，合并相临施工过程，在工程流水外设置平衡区，避免窝工，缩短工期。拟采取以下措施来保证降低工期：1）增加人力物力和机械数量，使工序之间可以组织等节拍流水施工。2）在选配人员时，对于土建队伍尽量选用技术力量最强的队伍，人员应该是多面手。3）合理划分施工段和组织施工作业队，保证合理使用人力资源，组成成倍流水施工。2.现场在施工中配备升降机解决垂直运输的需要；配备足够的模板等周转材料。加强机械设备的保养，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高设备机械的利用率，并且防止停电影响。(四)施工技术措施4.1施工测量测量控制:①施工人员及器具配备配备专业测量技术人员2名，经纬仪1台，水准仪2台，5m钢卷尺2把，50m钢卷尺1把。②平面布置及竖向控制根据建筑平面形状采用举行平面控制网来控制平面位置。按常规方法，在控制点将轴线引测到基础或楼层上，采用及坐标法对基础和主体进行竖向控制。③沉降观测在现场附近选择安全可靠的位置埋设两个永久性的水准基点，采用精密水准仪，按高精度水准测量要求将绝对高程引测到上面，作为施工过程中沉降观测的水准点，也作为施工现场高程控制的依据。沉降观测点的数量、位置根据规范要求设置间距8～12米，最大间距15米，同一点两次观测差不大于1mm。观测点的埋设，测量时间根据工程的施工进度确定，结构施工阶段每完成一个结构层观测一次，结构封顶后每一个月观测一次，待工程竣工后，编制成果表，作为竣工资料的一部分。4.2钢筋工程按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002中第5节钢筋分项工程有关条文执行。(1)钢筋翻样本工程钢筋凡直径大于20mm的钢筋接头，采用焊接连接。配制钢筋时必需考虑各部位钢筋接头位置，保证顶板和粱上筋接头位置在跨中1/3范围内；且接头位置错开还应满足设计要求和《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)中的有关规定。(2)钢筋焊接本工程钢筋加工采用梁闪光对焊或单面搭接焊，柱采用电渣压力焊，焊接施工时，应注意以下要点：焊工必须持有有效的合格证；电焊机及配套设备符合要求，电源电压位220/380Ｖ；作业场地有安全防护设施，防火和必要的通风设施，防止发生烧伤、触电、火灾等事故。每班正式焊接前，应做试件，经检验合格后，才能成批生产。每批300个接头随机切取试件，送试验室试验。焊接前，钢筋端头120ｍｍ范围内的油污和铁锈用钢丝刷清除干净。焊接过程中，粘附在电极上的氧化铁要随时清除干净。(3)钢筋绑扎必须严格按设计图纸及钢筋加工单、布筋大样图进行施工，不得出现少放或漏放现象，严禁以小代大。钢筋表面应清洁，无损伤、油渍、漆污及老锈现象。本工程钢筋骨架成型采用现场绑扎。钢筋绑扎前应熟悉施工图，核对钢筋下料单和料牌，核对半成品钢筋的品种、形状、尺寸和数量。绑扎复杂结构部位钢筋时应先研究逐根钢筋的穿插就位顺序，并与有关工种研究支模、绑扎钢筋等的配合次序和施工方法，必要时画出节点图。基础钢筋铺放时应按图纸钢筋间距要求在垫层上弹线，并按线摆放钢筋；基础钢筋绑扎顺序：底板下筋→底板上筋→框架柱插筋。楼层钢筋绑扎顺序：测量放线→构造柱钢筋→粱钢筋→现浇板钢筋位置线→现浇板钢筋。(4)构造柱钢筋绑扎：按照《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）执行。①在柱纵筋搭接范围内箍筋应加密间距为100㎜，在梁上700mm和下500㎜范围内箍筋加密，间距为100㎜。②竖向钢筋的弯钩应朝向柱心，角部钢筋的弯钩平面与模板夹角，对矩形柱应为450角，截面小的柱，弯钩和模板所成的夹角不应小于150。③箍筋的接头应交错排列垂直放置；箍筋转角与主筋交叉点均应扎牢。绑扎箍筋时，扎丝扣要互成八字形绑扎。(5)梁，板钢筋绑扎：①梁的纵向钢筋出现双层钢筋或多层钢筋排列时，两排钢筋之间应垫直径25mm的短钢筋，如纵向钢筋大于25mm时，短钢筋的直径应与纵向钢筋相同规格。箍筋的接头应交错设置，并与两根架立筋绑扎，悬挑梁则箍筋接头在下，其余做法与柱相同。②板的钢筋绑扎应注意板上部的负筋，防止被踩下，特别是雨蓬、挑檐