重庆有线电视网络公司数字化发展战略研究

重庆大学硕士学位论文重庆有线电视网络公司数字化发展战略研究姓名：李晓枫申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：但斌20061108重庆有线电视网络公司数字化发展战略研究作者：李晓枫学位授予单位：重庆大学参考文献(36条)1.弗雷德R戴维.李克宁战略管理20012.迈克尔波特.陈小悦竞争战略19973.刘翼生企业经营战略19964.秦远见.胡继灵.林根祥企业战略管理20035.杰伊巴尼.孟卫东获取并保持竞争优势20016.刘正周管理激励19987.柯恩从可持续发展到可持续竞争优势2006(01)8.曾会明2004-2005中国数字电视产业报告20059.罗音.姜琼上市公司基础知识和财务分析报告200110.黄升民.丁俊杰媒介经营与产业化研究199711.胡正荣广播电视管理创新体系200012.唐明光有线数字电视技术200413.王明臣数字电视与高清晰度电视200314.洪建平电视产业化和数字付费电视2004(10)15.山石数数字化变革与受众的有线电视消费2006(01)16.戴卫平地市级有线数字电视整体转换技术方案研究[期刊论文]-有线电视技术2006(7)17.凯文瑞维特发现知识产权新价值2006(07)18.石新泓创新生态系统2006(08)19.方军公司管理的6支标杆200620.孟卫东.张卫国.龙勇战略管理创建持续竞争优势200521.Ajakksirsi新世纪广播电视挑战与机遇200522.RhondaMAbrams.:secretsandstrategies.successfulbusinessplan199923.PhilipKotleronmarketing:Howtocreate,Win,andDominateMarkets199924.LindaHolbecheAligningHumanResourcesandBusinessStrategy200225.MichaelEportercompetitivestrategy198026.MichaelEportercompetitiveadvantage198527.PhilipKotlercorporationstrategy28.PhilipKotlergaryArmstrong,marketinganintroduction29.WheelenThomasLstrategicmanagementandbusinesspolicy199530.DavideFRconceptofstrategicmanagement199731.GregoryG.dessalexmillerstrategyanagement199332.henrymintzbergtheriseandfallofstrategy199433.grantRobertmcontemporarystrategyanalysis199534.ananyV1evitin.ThomasCredmandataasaresource:properties,implication,andprescriptions199835.larrybossidyExecution:thedisciplineofgettingthingsdone200236.Jeffreyjfoxhowtobecomearainmaker:therulesforgettingandkeepingcustomersandclients2000相似文献(10条)1.会议论文何拥军对有线电视网络层次模型的探讨2003本文在引入广义CATV网络概念的基础上,给出了CATV网络的一种分层模型和CATV网络运营系统的一种分层模型,接着将其和TMN的层次模型做了简单的对比.2.会议论文冷荣华有线电视网络的用户管理系统分析2002同样的一张有线电视网络在不同的经营思路下,将会给网络运营商带来不同的、或短期或长期的经济效益和潜在效益,网络运营商的用户管理系统是这种经营思路的直接反映.此外,有线电视网络向用户提供服务的多样性以及用户管理系统自身与企业管理的紧密联系,使得用户管理系统的建设变得非常复杂.本文试图站在网络运营商的角度,对如何建立以及建立一个什么样的用户管理系统进行思考和分析.3.期刊论文陈立华.ChenLihuaBOSS系统及其在有线电视网络中的应用-广播与电视技术2006,33(7)随着通信市场竞争的日益激烈,为适应业务发展的需求,各网络运营商正在纷纷投入巨资建立业务运营支撑系统(BOSS).本文介绍了BOSS系统的概念、功能与组成,以及在我国的发展状况和存在的问题,并阐述了BOSS系统在有线电视网络中的应用.4.期刊论文宁万峰.于海波.吉宗杰.秦克志有线电视网络发展的思路与探讨-有线电视技术2004,11(24)1现状随着有线电视技术、光传输技术、计算机技术的发展,为了提供诸如VOD(视频点播)等新业务,各地的有线电视网络正在不同程度地由传统的单向广播式业务向着双向化、多元化方向发展,以便在各大网络运营商争取高端用户群的竞争中占得先机.5.会议论文龙永庆中国有线电视网络的发展趋势与存在问题2005我国有线电视行业是从80年代末期,由共用天线系统发展、演变而形成以有线电视为基础业务的有线电视行业。有线电视行业由于得益于HFC技术及相关技术发展而逐渐向综合信息(多媒体)运营商的方向发展。由于广电行业拥有最多的用群(接入网)和纵横全国各省及省市之间的骨干网,中国的有线电视行业已成为世界上最大的有线电视网络，也是国内包括电信、联通、移动、铁通等信息运营商在内的拥有最多用户的大型网络运营商之一。本文对广电有线网的发展趋势进行分析，介绍了统一规划，逐步实施的基本思路，并就技术发展与标准化问题、网络运营的管理问题、技术体制的问题做出探讨。6.学位论文方雪梅四川省有线广播电视网络发展研究2007本文研究了四川省、市(州)、县(区，乡)几级有线电视网络分散经营的现状，单一业务模式下低水平运作和低收益能力的财务状况；对成都市内多网并存，无序竞争的经营状况进行了调研；具体了解了省内有线电视网络整合推进迟缓，无法实施数字化平移，有线电视网络主营业务收益能力较差，基本无法运营增值业务的种种经营现状及存在的原因，在充分理解广电总局提出的“网络化、数字化、信息化”的有线广播电视网络发展目标后，通过学习周边省市在推进产业化发展过程中的一些成功经验，对四川省有线广播电视网络的产业化发展提出一些建设思路，以促使其加快网络整合，实施数字化平移，有效开展网络增值业务，从而成为具竞争力的四川省的新一代新型的网络运营商。7.期刊论文赵军振有线电视网络数据库建设的探索-有线电视技术2006,13(7)1概述有线电视网络数据库要既能反映网络运营商的资源概况,又能体察细微之处.从宏观上既要能够体现出运营商本地及各分支机构的网络布局、走向,微观上又可看到某条杆路的具体情况,光、电缆的接续状况;既能看到分门别类的机房设备布局图,看到相应的布线图,又能体现出设备的性能、特点、操作方法;既能看到机房设备的技术参数、指标,又能看到各个光节点的各种参数等等.8.期刊论文高巍有线电视网络的网络外部性及其对数字电视发展的影响-有线电视技术2005,12(12)本文首先介绍了外部性以及网络外部性的概念和分类,然后逐一分析了不同网络结构下有线网络运营商的各产品的网络外部性.最后从网络外部性的角度,讨论了发展数字电视应注意的问题.9.会议论文陈建明业务支撑在未来有线行业发展的几点思考2007面对IPTV和直播卫星的竞争,有线运营商纷纷进行数字化和双向化改造,两个改造引发有线行业巨大的变革。业务多样化、消费个性化促使有线认识到建设综合营帐系统这样一个联机交易平台的重要性和紧迫性,可以说综合营帐的建设标志有线对IT的认识更进了一步。但与我们的竞争对手相比我们仍落后一步。我们的竞争对手已经开始从基础网络运营商向综合信息服务提供商战略转型。我们的竞争对手不仅对我们现有的业务构成威胁,同时也在我们还没有警觉的前进道路上设置起壁垒。未来的有线也会向综合信息服务提供商转型,未来以业务支撑为核心的IT服务将成为有线的主营业务之一。10.学位论文张欢欢基于价值链理论的东方有线数字电视整合营销2008近几年来,随着数字电视技术的迅速发展,我国有线数字电视的发展也进入了实质性的阶段,政府对于数字电视产业的扶持也给整个产业链带来了很好的机遇。但实际上,从目前各地有线数字电视的发展来看,节目内容资源的匮乏,缺乏有效的盈利模式等问题,在很大程度上制约了整个产业的快速发展。而作为数字电视产业链主导地位的有线电视网络运营商如何找到合适的运营模式,真正地实现盈利无疑关系到整个产业链发展的关键。东方有线网络有限公司是上海市委、市府为了加快上海信息化发展的步伐,采用网台分离,加强社会力量,利用股份制的方式组建而成的。1998年12月,为贯彻市委、市政府的指示,以上海有线电视台网络部为基础,创立了东方有线网络有限公司。公司成为全国4000余家有线网络中规模最大、业务最全、效益最好的基础网络运营商,是全国有线电视系统唯一“三网融合”试点。2002年,公司在全国率先推出数字电视服务,其目的一方面为了提高收视质量,但更为重要的是在此基础上,开发出更多的交互应用功能。经过几年的商业化运作,发展了近10万户的用户。2006年开始,根据国家广电总局的号召,开始进行公益性的整体转换,即每户赠送1-2台数字电视机顶盒,以降低数字电视的进入门槛。目前,全国各地正如火如荼的开展有限电视数字化整体转换工作,国家广电总局在《广播影视科技“十五”计划和2010年远景规划》中明确提出：2010年全面实现数字广播电视,2015年停止模拟广播电视的播出。但目前,数字电视整体转换结束,机顶盒赠送给用户之后,各地有线电视网络运营商只是通过提高了原来的有线电视收视维护费来收回原来的投资成本,发展数字电视的初衷即开展电视交互的功能远远没有得到预期的应用,是什么阻碍了数字电视的发展,是节目内容的匮乏,各地网络运营商缺乏和合理的运营模式,还是整个数字电视产业链未形成合理的盈利模式?各种声音此起彼伏。本文首先介绍了国内、外有线数字电视发展的历程、现状和有线数字电视运营模式研究的背景、意义,接着将深入分析目前数字电视市场推广、销售过程中存在的最大问题,即为何用户无法感受到数字电视的价值所在,通过运用菲利浦·科特勒的价值链理论,即价值探索、价值创造及价值传递三阶段的原理,分析目前存在的问题以及对竞争对手的研究。最后运用价值链理论,结合目前国内有线电视业现状和东方有线网络有限公司的现状,深入探讨在价值探索阶段要充分了解消费者对数字电视的认知在哪里,消费者的需求是什么以及如何创造客户价值。在价值创造阶段,如何根据消费者需求细分市场以及推出差异化的产品,并制定出消费者可接受的价格。在价值传递阶段,如何制定合理的渠道及促销策略,使价值能真正传递给最终用户手中。并且提出了具体的可操作的建议,希望对国内各地有线网络运营商能起到一定的借鉴作用。本文链接：授权使用：西北农林科技大学图书馆(wflsxbt)，授权号：8e55fab5-82f3-4811-8e84-9ecc00f641fd下载时间：2011年4月21日