供应商评定流程及说明表

供应商评定流程及说明表供应商主管其他相关部门供应商总经理采购部经理开始配合审核⑥准备沟通资料沟通⑦与供应商进行沟通结束审批审核①制定等级评定标准审批③进行标准评估等级评定建议配合②收集评级资料⑤更新供应商档案④供应商定级22.供应商评定流程说明表任务概要供应商评定节点控制相关说明①供应商主管制定供应商评定标准，该标准以指标体系的形式体现，评定标准交采购部经理审核并提出修改意见进行完善，经修改后交总经理审批②供应商主管安排相关人员随时收集、评估供应商的相关资料，包括现场评审资料、样品质量检验或试用记录、产品供应情况、交易记录等，相关部门给予配合③根据收集的资料，参与评定人员按评定标准对企业各供应商进行评价，并在《供应商评价表》上评分，供应商主管收集、汇总《供应商评价表》，进行分析后提出《供应商评定建议》④《供应商评定建议》经审批通过后，供应商主管对供应商进行定级，形成《供应商等级列表》⑤供应商主管及相关人员根据新评定的供应商等级更新企业供应商的档案资料⑥供应商主管根据《供应商评定建议》和《供应商档案》准备与不同等级的供应商沟通的资料⑦供应商主管依据所准备的沟通资料与供应商进行沟通