部队干部作风养成（DOC83页）

1部队政治工作观点集萃一、当个好领导——领导是面旗、是把号、是盆火、是座桥（一）领导才干“七种能力”决策能力组织能力协调能力表达能力社交能力应变能力表率能力“七种能力”何处来靠上级封封不出来靠权力压压不出来靠别人吹吹不出来靠假象装装不出来靠嘴吧骗骗不出来“七种能力”靠什么靠书本上学靠实践中闯靠困难中练靠失误时悟靠上级教靠群众帮（二）不断提高工作能力1、高瞻远瞩——提高把方向的能力认准方向，引导方向，坚持方向2、全局在胸——提高理大事的能力想大事，议大事，抓大事3、理顺关系——提高搞协调能力做一班人的润滑剂、催化剂、粘合剂4、爱好本行——提高“抓组织”的能力5、以身作则——提高“做示范”的能力（三）搞清“四个什么”，牢记“四个意识”搞清当官为什么，牢记公仆意识搞清在位谋什么，牢记职责意识搞清进步靠什么，牢记创业意识搞清奋斗图什么，牢记奉献意识（四）为官经常想一想我来当兵为什么成长进步靠什么职务提升图什么肩负职责是什么当前应该干什么（五）新官上任要有“四个能力”，注意“四个防止”对岗位要有适应能力，防止无主无措2对环境要有融合能力，防止孤独自傲对困难要有自控能力，防止埋怨泄气对局面要有开拓能力，防止徘徊守旧（六）新官注意“四个不”不违民意，不否前任，不急功近利，不自吹自夸（七）新官到职“三不搞”不搞“走马上任三把火”不搞“一个将军一个令”不搞“一朝天子一朝臣”（八）领导当好“六大员”争夺第一的运动员培训骨干的教练员心系官兵的服务员秉公办事的裁判员本职工作的研究员以身作则的好党员（九）领导干部“四个做”素质优良，做官兵佩服的人公道正派，做官兵信赖的人以身作则，做官兵尊敬的人关心爱护，做官兵贴心的人（十）群众对领导的要求既求“同”更求“廉”既服“权”更服“威”既望“才”更望“干”（十一）领导要牢记“三个为”以干事业为基础：团结共事，齐心协力以当内行为目标：刻苦学习，精通业务以求实效为目的：改进作风，抓好落实（十二）高素质干部的基本要求政治素质强，思想品德正，工作作风实遵纪守法严，表率作用好，技术业务精单位成果多（十三）领导要决崇高的理想，是奠基石；正确的理论，是扬帆风；良好的品德，是正气歌；很强的能力，是基本功；灵活的艺术，是润滑剂；丰富的经验，是加速器；深入的实践，是起点站；大胆的开拓，是创业路；3默默的追求，是光明曲；无私的奉献，是人生篇。**************************火车跑得快，全靠车头带干部干部，先干三步单位好不好，关键看领导班子行不行，先看前两名**********************（十四）领导要“四平”具有平民意识乐于平凡工作保持平静心态甘过平淡生活（十五）领导者“为人处事”待人以诚，与人为善，成人之美，容人之短，帮人所需。（十六）领导“三雅”举止优雅，谈吐文雅，品位高雅（十七）优秀领导干部成长规律树立正确的人生观是前提条件注重自身人格修养是立身之本写好自己每页历史是坚实阶梯刻苦掌握业务知识是根本途径依靠组织培养教育是重要条件不断吸取群众营养是力量源泉努力顺应时代需要是重要保证（十八）牢记“八个要”思想要纯，见识要广，品行要正，涵养要好，气量要大，办事要公，职责要明，治政要勤。（十九）要善于闻言闻“诤言”不怒，闻“微言”不弃闻“褒言”不喜，闻“错言”不怨闻“无言”不安（二十）领导干部作表率仪表大方有风度，以文明的言行举止吸引人处事谦恭重真诚，以随和的交往方式对待人公私分明讲原则，以清廉的为政风范教育人大事要事不武断，以民主决策团结人4实事求是戒虚浮，以求真务实的作风影响人直面歪风敢批评，以严明的纪律警策人困难面前不畏惧，以必胜的信念激励人（二十一）副职要与正职沟通摆正自己位置，认真履行职责，实行信任性沟通正确对待主管之间意见分歧，分清是非，实现原则性沟通针对主管之间的矛盾焦点，坚持以理服人，实现劝导性沟通（二十二）副职要正确定位定责1、“服务”不欠位突出“主角”，当好“配角”支持正职，围绕正职，服务正职出谋献策，当好“诸葛亮”勇挑重担，当好“战斗员”2、“主动”不越位既要勇于为“主”，工作上积极主动又要乐于为“副”，甘当绿叶扶红花防止不求工作“突破”而求个人“突出”3、“服从”不偏位服从不盲从，不是唯命是从，更不是投其所好4、“融合”不空位心心相印，同频共振，不当甩手官，不做传声筒（二十三）正副职之间“五个联”思想上联心，抓工作联手，遇困难联合平时间联系，对上下联络（二十四）正副职正确相处正职对副职授权不放任，亲密不庸俗，体谅不迁就撑腰不放纵，关心不袒护副职对正职服从不盲从，尊重不失度，维护不包庇请示不无主，辅助不失责（二十五）当好副职的艺术一是巧妙而又自然地扮演一个大智若愚的角色二是谨慎而又审时度势地发挥自己的特长5三是积极而又留有余地地表示自己的见解四是大胆而又有限度地坚持自己的观点五是适时而又有分寸地纠正正职的偏差****************************千难万难，依靠群众就不难千多万多，办法总比困难多千好万好，肯动脑子最好****************************（二十七）领导方法六个性一是客观性，二是层次性，三是目的性四是动态性，五是时效性，六是创造性（二十八）领导有“术”思想分析术——知面、知心、知源矛盾化解术——适时、适情、适度威望形成术——言教、身教、心教群体雕塑术——强化、优化、净化育人见效术——求真、求善、求美（二十九）改进工作指导坚持思想理论指导抓好跟踪指导加强对策指导突出重点指导实施分层分类指导重视行为指导（三十）围绕大事加强理论思考在事关部队发展方向的根本问题上思考在影响部队建设全局的关键问题上思考在官兵普遍关心的热点问题上思考在长期困扰部队建设的疑难问题上思考在新形势下出现的倾向性问题上思考(三十一)工作防止“五个走”一防跟着感觉走，凭经验，缺理性思考二防跟着感情走，只讲关系，不讲原则三防跟着职务走，只看谁官大，不讲谁有理6四防跟着大家走，月亮走我也走，盲从随大流五防跟着干扰走，一味迎合，缺少主心骨******************************堂堂正正做人，清清白白为官诚诚恳恳待人，老老实实办事******************************（三十二）思考问题“六个善”登高眺望，善谋大势还纳百川，善于借鉴有预则立，善争先机系统整合，善驭全局举纲张目，善握关节知行统一，善执中介（三十三）领导需记“六个不”“身子”不能娇贵；“票子”不能眼红；“房子”不超面积；“车子”不过规定；“妻子”不参政事；“盘子”不搞奢侈。（三十四）为官之道廉洁奉公，不当贪官；秉公办事，不当昏官；勤奋务实，不当懒官；团结紧张，不当散官；拼搏争先，不当庸官；敢抓敢管，不当软官。（三十五）防止这样的“群众”观念看戏坐前排，“带领群众”；看电影坐中间，“深入群众”；开会坐后面，“推动群众”；酒席桌上，“代表群众”；长期不下基层，“相信群众”；进入舞厅，“依靠群众”（三十六）主官需做到对自己，摆正位置；下基层，放下架子；抓工作，扑下身子；廉政上，做好样子；首要事，带好班子。（三十七）正确对待名利一夺单位之名，不争个人荣誉二图实在之名，不搞弄虚作假三想长远之名，不搞短期行为四求整体之名，不搞单项突出******************************7好事要办难事要干苦事要做坏事要管******************************（三十八）做人、为官与带兵1、做好人是为官之道头脑要“醒”，不做糊涂人；志向要“高”，不做庸俗人；品行要“端”，不做卑微人2、当好官是带兵之根为官要公，为官要勤，为官要廉，为官要实3、带好兵是为官之本用科学的理论指引兵用高尚的道德情操培育兵用无私奉献的精神驱动兵用严格的纪律管理兵用模范的言行管理兵（三十九）好“人缘”与好形象以德取“缘”，树立良好的品德形象以才取“缘”，树立良好的权力形象以诚取“缘”，树立良好的作风形象以情取“缘”，树立良好的公仆形象（四十）把握好“三容三不”一是容权－－掌权不专权；二是容言－－纳谏不随波；三是容过－－宽容不纵容；四是容超－－欢迎别人超过自己（四十一）依法治官依法治权依法保权－－法为权之卫；依法授权－－法为权之母；依法用权－－法在权之上；依法制权－－法为权之轨。（四十二）正确贯彻上级指示理解精神实质，做到“会消化”紧密结合实际，注意“会联系”防止照搬照套，能够“会创造”发挥整体效能，掌握“会微调”（四十三）工作要创造切莫当“四机”传达贯彻上级指示，不当“录放机”（照抄照转）8学习外地经验，不当“模拟机”（照搬照套）调查研究，不当“录象机”（只录不辑）处理问题，不当“灭火机”（被动应付）（四十四）探索治军规律认识要上去，问题要抓准，是非要分清，指导要到位，工作要跟上。（四十五）科学决策“四原则”系统整体原则，求实可行原则，信息充分原则，比较择优原则。（四十六）决策“五防”一防违反政策规定的“错误决策”二防不讲决策程序的“随意决策”三防缺乏理论依据的“经验决策”四防官大说了算的“权力决策”五防照顾关系和面子的“感情决策”（四十七）领导之间讲团结多尽职，不争权，增强集体领导观念多交心，不赌气，开展积极思想斗争多来往，不疏远，培养真诚战友情谊多思过，不争功，锻炼开阔的眼界和胸襟（四十八）把握工作节奏交任务量力而行，定指标留有余地，抓工作循序渐进（四十九）把握一定的度既要沉下去具体指导，又要防止基层自转功能弱化既要盯着问题抓落实，又要防止被问题牵着鼻子走既要集中力量突破重点，又要防止部队建设失衡（五十）领导提高“六个素质”政治素质，理论素质，知识素质，能力素质，心理素质，身体素质（五十一）领导点化术1、适时，把握点化时机一是成长欲望强烈时二是事业起步上路时，三是遇到曲折、逆境时四是荣誉纷至时五是迷途知返时2、适地，选好部位和目标9一要点中要害，二要点通灵犀，三要点破迷津3、适人，确定点化方式一是明点，二是暗点，三是直点，四是曲点（五十二）防止领导指示“贬值”防止盲目发行，太多太滥；防止质量低劣，销路不畅；防止音调平平，无关痛痒；防止只示不察，无人检查。（五十三）即兴讲话“七求七防”扣题求准，防止文不对题；例证求实，防止空话连篇；提问求深，防止蜻蜓点水；正反求明，防止淤结梗塞；反问求新，防止老调重谈；语句求精，防止长篇大论；形式求活，防止生硬呆板。（五十四）统揽全局要把握“五个环节”一要端正指导思想二要确立工作思路三要转变工作作风四要改进工作方法五要狠抓工作落实（五十五）领导班子思想政治建设“五个抓”一是抓学习，首先要刻苦学习理论二是抓制度，最重要的是搞好民主集中制建设三是抓作风，最根本的是牢固树立全心全意为人民服务的宗旨四是抓廉政，以身作则担负起一方风气的责任五是抓团结，坚持用建设有中国特色社会主义的共同理想和事业凝聚一班人（五十六）搞好协作思想相通，是协作的基础；感情相合，是协作的纽带；目标相同，是协作的起点；行为相契，是协作的关键。（五十七）领导应做明白人脑子聪明，办事精明，用权开明，是非分明，对人贤明，举止文明，自知之明***************************************富贵不能淫贫贱不能移威武不能屈***************************************二、党委、支部建设——村看村，户看户，群众看干部，干部看支书10（一）正副书记“十种形象”不吹不拍，忠诚老实的形象不懒不闲，勤奋好学的形象不浮不虚，求真务实的形象不贪不谗，清正廉洁的形象不偏不倚，公道正派的形象不松你散，精于组织的形象不蛮不横，民主团结的形象不骄不躁，谦虚谨慎的形象不奢不惰，艰苦创业的形象不愁不怨，乐观自信的形象（二）书记决策注意“六不”对客观情况不明了时，不主观臆断与副书记未形成共识时，不急于研究对问题没有充分把握时，不抢先定调常委之间意见分歧较大时，不简单决议与自己意见相矛盾时，不压抑异议和上级规定相违背时，不搞变通（三）正副书记在党委班子中的“六大作用”一是把关领航的导向作用；二是决定班子强弱的关键作用；三是团结协调的凝聚作用；四是科学决策的主导