综合管理中心2015年下学期工作总结

综合管理中心工作总结汇报人：曾亮2016年1月常规工作，有条不紊1加快硬件建设，改善办学条件2综合治理，安全保障3亟待加强之处4改进措施5目录一、常规工作，有条不紊重点工作一重点工作二重点工作三开学初，新增办公座椅、课桌椅和教室前后黑板，保障了学生有课桌椅上课，新增班级进行了课桌椅搬运和调配；如期安装好黑板，确保教学第一线的教学用品及时发放到位，保证教学工作正常开展。召开班主任会议，做好报名缴费的周密工作。开学一个月内进行了教学用房门牌安装，同时对应门牌整理钥匙，使得钥匙使用有记载，使用便捷。截止11月初完成了1440多套秋季校服的订购工作，并得到服装厂刘经理对总务工作的肯定。11月20日开启冬季校服订购工作，完成1641套订购。重点工作四重点工作五重点工作六严格购物制度，教学办公物资的的采购工作，本着“既满足需要又注重节俭”的原则，“统一采购，统一供应，统一管理”的三统一制度，保证教学正常需求。关爱师生，后勤服务有保障。学校及时对教室内的玻璃、门窗，水电等进行维修，发现问题及时解决。开源节流，为学校当家理财，做学校的主人。本着花钱办实事办好事之目的，一方面为学校算经济帐、真正做到当家理财；另一方面，千方百计解决教师、学生的工作、学习及生活所需。重点工作七重点工作八重点工作九警钟长鸣，狠抓安全不放松。开学不久，根据市、区教育局的有关布置，对学校校舍，教学设备、设施进行了安全检查，把问题解决在萌芽状态，使之安全运行。加强水电、保安管理。制定工作人员巡视制度，规范水电管理秩序，加强财产的警示教育，引领良好道德风尚的形成。做好对固定资产盘点、校舍信息工作的登记，定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，严防学校财产的流失。二、加快硬件建设改善办学条件主要工作一主要工作二主要工作三教学楼、食堂维修改造；由区教育局牵头，利用暑假时间，投资230余万，将我校外墙、内墙以及食堂进行翻新改造，在整个过程中，综合管理中心人员全程参与，认真监督工程质量、协调处理各种突发问题，做到每天有记录有佐证材料。校园文化建设，在何校长带领下，根据我校办学理念和培养目标，对校园进行整理的理念、文化梳理，先阶段已完成教学楼四个过厅的施工，呈现出独具栗雨学校特色的文化气息。网络信息完善；保证全校老师人手一台电脑。排除所有教室及功能用室的网线点的故障，保证全校网络顺畅。将所有的触摸电视机加密狗以及应用程序安装调配到位，及时的修复各种电教设备出现的故障，保障教学。三、综合治理，安全保障难点工作一难点工作二难点工作三及时处理学生安全事故。与交警、电力、公交、司法、公安、城管、市政维护等相关部门进行协调处理校园周边的综合治理。积极排查整改校园及校园周边存在的安全隐患。四、当前形势分析缺乏创新、前瞻思维。因为各种原因，对于网络、信息化建设，还停留在能用的状态，而没有思考如何快捷、有效的用好。达到宣传、实效、操作相结合。缺乏管理、服务的细致性。如对于学校设施、设备出现的相关问题，只求把临时问题处理完，而没有深层次思考，为何会出现类似情况，如果指导老师们避免类似情况的发生，或如何处理应急情况。在“学校微信公众号和学校网站的维护和相关报道的撰写”和“学校信息技术教学方面的动态关注和相关技术的研究学习”这两个方面还有待加强。五、改进措施要加强教职员工对设施、设备正确使用的培训、监督、和指导。加强主动服务意识，对于经常出现的维修、维护问题找到根源，标本兼治。信息管理以及维修，要多实践培训，做到普遍存在的小问题能自己处理，大问题按照轻重缓急上报后处理。123谢谢大家!